• Name：tianbing|||田冰
• Gender：Male
• Age：40
• Height：169cm
• marriage： --
• Sex： male
• place：jinhua
• Residency：Other City
• health：good
• degree：Undergraduate
• experience：10 years Above
• Updated：2013-09-09
• Language1：English General
• Language2：English General

• Expect Job： administrator
• Type of Employmen： full-time
• Salary： Negotiable /Month
• Location：
• House： offer room

工作經(jīng)歷 [修改] Time: 2012-1， 2012-12 company:某針織公司 部 門： 物控部 職 位： 生產(chǎn) 見 證 人： 聯(lián)系電話： 工作描述： 1負(fù)責(zé)監(jiān)督下屬部門制訂本部門工作目標(biāo)計劃，并監(jiān)督落實(shí)。給下屬部門提出階段性目標(biāo)，促讓下屬人員素質(zhì)的逐漸提升，以達(dá)到公司生產(chǎn)需要的標(biāo)準(zhǔn)。 2指導(dǎo)生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)好生產(chǎn)計劃，打樣、工藝技術(shù)、樣品審核并進(jìn)行審批。 3負(fù)責(zé)協(xié)作生產(chǎn)部門做好調(diào)度工作。 4領(lǐng)導(dǎo)好公司質(zhì)量管理，監(jiān)督品管部門加強(qiáng)質(zhì)量工作力度，完成公司下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求 5生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)術(shù)，以及做好工藝技術(shù)的保密工作 6監(jiān)督做好生產(chǎn)系統(tǒng)的物流管理（以前做比得佳做物流管控部經(jīng)理）、 7監(jiān)督下屬部門做好信息分析、傳遞等工作，確保信息的及時傳遞。 8負(fù)責(zé)抓好公司安全生產(chǎn)的管理工作，協(xié)助做好現(xiàn)場5S管理，并監(jiān)督生產(chǎn)部門做好員工的人事管理、培訓(xùn)教育j及績效考核工作。 9做生產(chǎn)方面工作的部署和內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)。協(xié)助上級做好與各部門的協(xié)調(diào)工作。 對于公司外協(xié)生產(chǎn)加工的產(chǎn)品進(jìn)行協(xié)作處理。 時 間： 2008-11 至 2009-8 公 司： 某針織公司 部 門： 財務(wù)部 職 位： 會計 見 證 人： 聯(lián)系電話： 工作描述： 2009年在某針織公司擔(dān)任財務(wù)會計一職 工作職責(zé)： 1、按時編制月、季、年度會計表 2、根據(jù)會計制度，定期匯總會計憑證并與科目明細(xì)帳核對相符。 3、負(fù)責(zé)企業(yè)管理費(fèi)用核算，認(rèn)真審核收支原始憑證，帳務(wù)處理符合制度規(guī)定，帳目清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，結(jié)算及時。 4、負(fù)責(zé)每月各項按規(guī)定進(jìn)行預(yù)提和待攤費(fèi)用的核算。 5、負(fù)責(zé)公司各應(yīng)收款的核對，定期出具應(yīng)收款明細(xì)表報送公司。 6、嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度的要求，認(rèn)真做好記帳憑證的稽核，組織會統(tǒng)報表。 時 間： 2009-9 至 2011-10 公 司： 某針織公司 部 門： 財務(wù)部 職 位： 統(tǒng)計科長 見 證 人： 聯(lián)系電話： 工作描述： 1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)：生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有：產(chǎn)品用料構(gòu)成、工時定額、設(shè)備信息、生產(chǎn)線信息、工序信息等。系統(tǒng)支持基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的查詢、打印、增加、修改、刪除等操作。 2、產(chǎn)品用料：產(chǎn)品用料定義了每種產(chǎn)品的材料構(gòu)成及用量，即：生產(chǎn)某種產(chǎn)品需要哪些材料？要多少？當(dāng)生產(chǎn)單下達(dá)后，系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品用料表自動計算所需物料及用量。 3、生產(chǎn)信息：生產(chǎn)信息記錄了各生產(chǎn)車間的基本信息， 4、工序信息：工序信息定義了各道工序的工序編號、工序名稱、作業(yè)內(nèi)容。 5、生產(chǎn)計劃維護(hù)：生產(chǎn)計劃來自：銷售管理、生產(chǎn)管理本身以及庫存管理，生產(chǎn)計劃是下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的依據(jù)。系統(tǒng)支持生產(chǎn)計劃的查詢、打印、修改、刪除、追加計劃等操作。 6、下生產(chǎn)單：生產(chǎn)單是執(zhí)行生產(chǎn)計劃的第一步，填寫時可直接引用生產(chǎn)計劃，也可手動填寫。生產(chǎn)單確認(rèn)后，系統(tǒng)將依據(jù)產(chǎn)品用料表自動計算所需物料，生成物料需求清單。 7、生產(chǎn)備料：生產(chǎn)備料根據(jù)物料需求清單確定庫存物料是否短缺，如果短缺，那么是外購，還是生產(chǎn)？外購多少，生產(chǎn)多少？備料單確認(rèn)后，系統(tǒng)將依據(jù)外購數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量，自動生成采購計劃和生產(chǎn)計劃。 8、計件工資統(tǒng)計：工時統(tǒng)計依據(jù)工時定額，計算并統(tǒng)計產(chǎn)品生產(chǎn)的人工產(chǎn)量，以便計算工人工資 9、生產(chǎn)月報表：生產(chǎn)月報表對當(dāng)月的材料使用情況進(jìn)行了統(tǒng)計，統(tǒng)計的信息有：貨品名稱、單位、入庫量、使用量、廢料量、材料利用率(%)等。 10、采購管理、倉庫管理、外發(fā)加工、數(shù)據(jù)中心、權(quán)限管理、輔助功能、生產(chǎn)管理、基本檔案、等工作