- 觀點七個績效考核工具525
-
2012-06-21 | --
7個經(jīng)典實用的績效考核工具1、swot分析法：strengths：優(yōu)勢weaknesses：劣勢opportunities：機會threats：威脅意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會，防范可能存在的風(fēng)險與威脅，對我們的...
- 觀點將企業(yè)文化執(zhí)行量化為績效指標(biāo)519
-
2012-06-21 | --
企業(yè)文化是一種文化現(xiàn)象，又是相對變化，因此可進(jìn)行定量的操作。企業(yè)文化量化的關(guān)鍵在于制度的可操作性。企業(yè)制度因企業(yè)文化而生，將企業(yè)制度細(xì)化為可執(zhí)行的績效指標(biāo)，可以促進(jìn)企業(yè)文化的量化管理。企業(yè)制度有了可量化的指標(biāo)，就可以制定可考核的標(biāo)準(zhǔn)，通過培訓(xùn)，讓每個員工都清楚...
- 觀點設(shè)計“績效考核指標(biāo)”522
-
2012-06-21 | --
作好員工績效管理工作，最難的事莫過于教會“頂頭上司”給他們的下屬設(shè)計“績效考核指標(biāo)”?，F(xiàn)在，謹(jǐn)就這件事里面的管理哲學(xué)與管理技術(shù)問題，與諸位企業(yè)同仁談?wù)剛€人的一些體會：要考核的到底是什么？管理員工績效，就是為了提高每個人創(chuàng)造績效的能力。根據(jù)有關(guān)專家研究，員工創(chuàng)造...
- 觀點績效管理要與關(guān)鍵指標(biāo)相連495
-
2012-06-21 | --
消極進(jìn)取型企業(yè)是七種企業(yè)DNA類型中最常見的一種，在這種企業(yè)中，成員看上去協(xié)調(diào)一致，沒有任何沖突。在進(jìn)行重大變革時，大家很容易形成一致意見，但改革實施起來卻異常困難，根植于員工中的無形阻力，往往會使企業(yè)的努力付之東流。要真正徹底地讓消極進(jìn)取型企業(yè)恢復(fù)健康，首先...
- 觀點“三把火”能夠讓績效管理文化起來470
-
2012-06-21 | --
績效文化（PerformanceCulture）是指企業(yè)基于長遠(yuǎn)發(fā)展方向和愿景，通過對公司戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、團(tuán)隊建設(shè)等一系列有效的整合與績效評價、考核體系的建立與完善，讓員工逐步確立起企業(yè)所倡導(dǎo)的共同價值觀，逐步形成以追求高績效為核心的優(yōu)秀企業(yè)文化。具體表...
- 觀點績效成為你心中的痛了嗎？498
-
2012-06-21 | --
小王最近很苦惱，他是公司的人力資源部經(jīng)理，正在公司推行績效考核，卻被銷售部經(jīng)理說“不干人事”，又被老板批評“辦事不利”。小王看了很多績效管理的書籍，也聽了不少老師講績效管理。讓他沒有想到的是，結(jié)果怎么會是這樣！很多人同小王一樣，對績效是又愛又恨。看到GE通過末...
- 觀點如何做好銷售人員的績效管理550
-
2012-06-15 | --
銷售人員業(yè)績?nèi)菀琢炕?，因此考核容易；而由于業(yè)績衡量較為量化、客觀，薪酬設(shè)計也就主要按業(yè)績定薪，提成制成為普遍采用的方式。這個邏輯看起來完美無缺，但在實踐中，卻面臨著巨大的挑戰(zhàn)，甚至在一些特殊情況根本就是不成立的。銷售人員業(yè)績也不可能完全量化先看業(yè)績量化問題。的...
- 觀點全球500強企業(yè)高級HRM談績效管理528
-
2012-06-15 | --
瞬間萬變的市場環(huán)境、空前激烈的競爭壓力、消費者對產(chǎn)品日益增加的期望、投資者對利潤的更多需求等這些內(nèi)外部因素讓“有衡量才能有管理”的理念越來越深入企業(yè)管理。績效管理，以其縝密的體系、優(yōu)美的流程以及持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)吸引了無數(shù)企業(yè)管理者的眼球。盡管如此，國內(nèi)不少企...
- 觀點績效管理的“3+1對話模式”511
-
2012-06-15 | --
、績效管理的“3+1對話模式”績效管理是經(jīng)理和員工持續(xù)進(jìn)行的對話過程，對話溝通是績效管理獲得成功的關(guān)鍵。那么，如何溝通才是有效的溝通？作為企業(yè)，如何把溝通融入到績效管理的各個環(huán)節(jié)，通過績效管理這個工具促進(jìn)上下級之間不斷溝通，不斷磨合，不斷成長？為了便于理解和傳...
- 觀點績效管理的重五項修煉474
-
2012-06-15 | --
實際上，績效管理的三大主體是部門經(jīng)理、人力資源和員工，有些企業(yè)往往認(rèn)為考核是人力資源部的事情，這是極端錯誤的，考核的成敗關(guān)鍵還在于部門經(jīng)理。直線經(jīng)理在績效執(zhí)行中扮演重要角色，直線經(jīng)理的績效目標(biāo)分解和輔導(dǎo)技能很大程度上決定了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)能否落地，決定了員工是否...
當(dāng)前13頁，共 30 頁，共有294條。
