熱門關(guān)鍵詞:加班 面試 簡歷 工資 保險 就業(yè) 找工作 放假 績效 跳槽 辭職 壓力 裸辭 每日推薦
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觀點金華職業(yè)技術(shù)學院首屆 “名企擂臺”招聘活動邀請函25428
2018-09-25 | --
金華職業(yè)技術(shù)學院首屆“名企擂臺”招聘活動邀請函各用人單位:非常感謝貴單位多年來對我校畢業(yè)生就業(yè)工作的大力支持!針對當下校園招聘難的現(xiàn)狀,為了讓2019屆畢業(yè)生更全面直接的了解用人單位,促進用人單位與畢業(yè)生更積極有效的雙向選擇,我校擬定于2018年11月份舉辦一...
觀點解除合同時,HR一定要做好這10件事!1017
2018-07-26 | --
解除勞動合同時,作為HR,怎么才能不犯錯誤?我們把這種勞動合同解除時,用人單位可能犯的常見錯誤,以出錯可能性的大小,按順序列明,單位在勞動合同解除時應(yīng)核對是否已完成了相應(yīng)的工作。1、沒有在勞動合同解除前用書面通知解除競業(yè)限制協(xié)議。很多單位把競業(yè)限制當作格式條款...
觀點如何做好企業(yè)人才梯隊建設(shè)?2123
2018-07-11 | --
一家企業(yè)若想長治久安,穩(wěn)步發(fā)展,需要建立一支人才階梯隊伍,確保在企業(yè)內(nèi)有一批訓練有素、經(jīng)驗豐富、善于自我激勵的優(yōu)秀人才接任未來的重要崗位。那么,企業(yè)人才梯隊應(yīng)如何建設(shè)呢?構(gòu)建人才梯隊資源庫為解決人才缺口問題,應(yīng)進行人才梯隊建設(shè),對管理崗位制定繼任者計劃,相關(guān)崗...
觀點用工期限究竟是多長?2503
2017-08-22 | --
員工勞動合同用工期限一般為幾年,勞動合同的期限是多久?勞動合同分為固定期限勞動合同、無固定期限勞動合同和以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同。通常勞動合同期限,是用人單位和勞動者約定的,一般為一年、三年的期限。無固定期限勞動合同是指用人單位與勞動者約定無確定終止...
觀點招聘時如何提高面試效率3035
2017-08-19 | --
如何在短時間內(nèi)去偽存真,獲得應(yīng)聘者的準確信息,以提高面試效率,降低用人風險,這是擺在HR面前的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。6月11日下午,由英才網(wǎng)聯(lián)旗下的教培英才網(wǎng)和服裝英才網(wǎng)共同主辦了一場名為“行為面試——面試官與應(yīng)聘者的博奕”的主題沙龍,其目的就在于與HR們共同探討行為面試...
觀點畢業(yè)時節(jié)的選才方略1976
2017-08-19 | --
每年到了畢業(yè)季前夕,就是人力資源招募部門最忙碌的時刻。盡管今年遭逢金融海嘯重創(chuàng),企業(yè)的征才活動規(guī)模大幅縮減。然而吸納優(yōu)秀的社會新鮮人、培養(yǎng)未來的經(jīng)營管理將才、為未來的企業(yè)永續(xù)經(jīng)營先行布局,仍是許多有遠見的頂尖企業(yè)最重要的人才策略之一。社會新鮮人也許缺乏工作經(jīng)驗...
觀點匹配是人力開發(fā)的第一步603
2017-08-19 | --
企業(yè)在發(fā)揮人的長處的問題上,第一個會遇到的就是如何合適配置與用人問題。在選擇人員和提升人員時所考慮的是以他能干什么為基礎(chǔ)的。筆者(佟天佑)認為:用人決策不在于如何減少別人的短處,而應(yīng)是如何發(fā)揮別人的長處。匹配(適合的配備)是人力開發(fā)的第一步。在這里,著重談?wù)劰?..
觀點一見鐘情的招聘方式647
2017-08-18 | --
“為做第一場活動,我‘厚著臉皮’去中國人民大學找學院領(lǐng)導,拍著胸脯跟書記說完全沒問題,那時心里也不免有些忐忑?!备咝,F(xiàn)場招聘真人秀《大道職場》策劃人、主持人張慕梁不無感慨地說,“后來不論多困難,我都保證了活動的公益屬性。不同于電視選秀節(jié)目,我們會把活動做進高校...
觀點遠離十大招聘誤區(qū) 做聰明HR676
2017-08-18 | --
即使最精明的HR經(jīng)理人,也可能墮入招聘錯誤員工的陷阱。本文列出招聘時須特別注意的事項,HR只要細心研究,便可聘得理想的人才。1、倉促招聘匆忙地進行招聘,一般也容易使標準降低,或者忽略了應(yīng)聘者的負面因素。由于招聘工作一般需要90至120天,因此如果一位身處高位的...
觀點不要寫進求職信里的“蠢東西”2600
2017-07-27 | --
不要寫進求職信里的“蠢東西”寫封極具說服力的求職信可不是件簡單的事情。又想吸引別人的注意,又不能引起反感,這可需要費點腦子。信里就集中寫你能為老板的成功做點什么,避免加入下面這些蠢東西。1.強調(diào)你是理想員工永遠別說你是這個職位的理想人選。你可以這樣:重述職位的主要需求并展示你過去的經(jīng)驗如...
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