- 觀點“敬業(yè)?！焙纹潆y，該不該怪馬云.？523
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2016-05-26 | --
提到“敬業(yè)”這個詞或許好多人又要吐槽了,去年的“敬業(yè)服”你們拿到了么?拿不到也不怪你們，當(dāng)然也別去怪馬云!其實很多時候管理者也負有一定的責(zé)任，今天義烏人才網(wǎng)小編來給大家分享為什么們你們拿不到“敬業(yè)福”?其實一個個組織的文化和員工敬業(yè)度在很大程度上與這個組織的領(lǐng)...
- 觀點公司的品牌建設(shè)離不開員工的參與495
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2016-05-25 | --
提高公司的品牌力度最有有效的方式之一便是提高員工的參與度，蓋洛普的研究表明，參與組織者中最高的四分位數(shù)(把所有數(shù)值由小到大排列并分成四等份，處于三個分割點位置的數(shù)值就是四分位數(shù))在許多方面優(yōu)于同行。那么如何提高員工的參與度呢?義烏人才網(wǎng)小編特地為大家整理了一些...
- 觀點HR，你自己對人力資源的理解正確嗎？955
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2016-05-25 | --
一提到公司的人力資源部，相信很多人想起不的不會是“夕陽下奔跑的”的那種愜意，而是一種五味陳雜的莫名感觸。你甚至有時候會懷疑為什么會有如此“萬金油”的部門，公司雜物很多時候靠他們。但你也不必感覺高人一等，你的績效也是掌握在他們手中的。他們既管理日常事務(wù)，同樣也做...
- 觀點光有績效考核可不行，怎么樣進行面談呢？834
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2016-05-24 | --
績效考核是行政部的重要職責(zé)之一，在績效評估同時，如何通過面談等技巧來加強績效考核的準確性、合理性是非常重要的一個方法，今天義烏人才網(wǎng)小編就給大家分享一些小技巧。一、績效面談的前提1、公平公正的績效評估過程：這個很重要，績效評估必須要盡可能的公平公正，讓績效的最...
- 觀點培訓(xùn)沒有達到想要的效果？來我們來做個培訓(xùn)需求分析吧！477
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2016-05-24 | --
我們會發(fā)現(xiàn)一個很奇怪的現(xiàn)象，培訓(xùn)本身是作為員工重要的福利，但是近些年來這種福利卻逐漸成為員工心理的負擔(dān)。為什么會發(fā)現(xiàn)這個現(xiàn)象呢?義烏人才網(wǎng)小編從知名人力資源咨詢機構(gòu)-華恒智信人力資源得知了“培訓(xùn)需求”這一概念。很多企業(yè)培訓(xùn)只是依照了特定的培訓(xùn)計劃而培訓(xùn)，而沒有...
- 觀點激勵制度要怎么制定才好？601
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2016-05-23 | --
義烏人才網(wǎng)據(jù)知名人力資源咨詢機構(gòu)-華恒智信人資資源報報道。如今薪酬激勵方法被越來越多的應(yīng)用到企業(yè)的薪酬管理當(dāng)中，但是往往很多企業(yè)在進行薪酬激勵方法時出現(xiàn)薪酬激勵失效的現(xiàn)象。那么薪酬激勵為什么會失效，企業(yè)又應(yīng)該如何避免薪酬激勵失效的問題。薪酬失效的三大原因1.重...
- 觀點一條成功的職位描述應(yīng)該如何寫？510
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2016-05-20 | Jennifer Parris 譯者 陳寧子
寫一條成功的職位描述，有一種特定的藝術(shù)。你并不希望簡單地列出這項工作的基本內(nèi)容，而是要吸引那些最出色的人才來申請你希望招聘的這個職位。在Inc.上，《如何寫作一項讓最好的申請者無法拒絕的招聘廣告》的作者MindaZetlin就解釋了如何能不僅僅是給這個職位找個...
- 觀點互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)需要變革！561
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2016-05-20 | 趙桃華
無論是農(nóng)業(yè)、工業(yè)還是服務(wù)業(yè)，決定一個企業(yè)生存和發(fā)展的核心要素，取決于兩個，一個是勞動力成本，還有一個就是機器設(shè)備投入的成本。前段時間《少帥》熱播，透過這部電視劇，再現(xiàn)了張學(xué)良的傳奇人生以及發(fā)生在那個動蕩歲月里的故事。為什么是他而不是他張學(xué)良的一生，無疑是非常傳...
- 觀點只需幾點小技巧，就能讓員工培訓(xùn)管理變得人性化起來461
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2016-05-20 | 喻玉峰
通過和不同的企業(yè)客戶接觸，我發(fā)現(xiàn)他們的員工培訓(xùn)與發(fā)展工作存在共性問題：管理層較為重視核心部門員工對崗位職業(yè)技能的掌握，缺乏關(guān)注與工作崗位沒有直接關(guān)聯(lián)的培訓(xùn)需求。那么這個問題要怎么解決呢?這一發(fā)現(xiàn)激起了我尋求解決之道的探索熱情。經(jīng)過多方交流與自我回顧，“EAP”...
- 觀點沒人愿意擔(dān)任招聘官？試試這幾招！541
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2016-05-19 | 劉志明
對于大多數(shù)公司而言，如何快速招募到急需的優(yōu)秀人才已然成為衡量HR工作成果的重要標準。對于HR而言，人才招募也是一個讓人非常頭疼的工作，篩選簡歷，安排面試，辦理入職手續(xù)，雖然盡職盡責(zé)，但結(jié)果卻仍然無法滿足公司需要。十年生死兩茫茫，人難招，心欲亡。招聘會場，簡歷太...
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