- 觀點(diǎn)面試中判斷情商，這五個(gè)問題一問便知755
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2017-04-22 | --
編者按：情商主要是指人在情緒、情感、意志、耐受挫折等方面的品質(zhì)。情商水平的高低對(duì)一個(gè)人能否取得成功有著重大的影響作用，有時(shí)其作用甚至要超過智力水平。雖然不同公司的價(jià)值觀和企業(yè)文化不盡相同，然而，作為領(lǐng)導(dǎo)力的重要構(gòu)成部分，員工的情商發(fā)展是企業(yè)管理與企業(yè)文化塑造中...
- 觀點(diǎn)華為公司部分筆試題 727
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2017-04-14 | --
(一)(1)什么是預(yù)編譯，何時(shí)需要預(yù)編譯：答案：1、總是使用不經(jīng)常改動(dòng)的大型代碼體。2、程序由多個(gè)模塊組成，所有模塊都使用一組標(biāo)準(zhǔn)的包含文件和相同的編譯選項(xiàng)。在這種情況下，可以將所有包含文件預(yù)編譯為一個(gè)預(yù)編譯頭。(2)char*constpcharconst*...
- 觀點(diǎn)HR招聘技巧698
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2017-04-11 | --
銷售人員需求量大，但是同時(shí)流動(dòng)率也很大。不少HR反應(yīng)公司最近擴(kuò)大業(yè)務(wù)要招聘多名銷售人員，在招聘網(wǎng)站發(fā)布信息，很長時(shí)間了，面試的人卻寥寥無幾；一些答應(yīng)要來的，最后也臨時(shí)有事來不了，部門負(fù)責(zé)人催著要人，HR到底如何做才能提高銷售人員的面試成功率？我們不妨先來看看再...
- 觀點(diǎn)最新財(cái)務(wù)部門年度工作計(jì)劃608
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2017-03-24 | --
財(cái)務(wù)部部門年度工作計(jì)劃如下：1、應(yīng)收帳款管理方面：監(jiān)督跟蹤公司一切業(yè)務(wù)所發(fā)生的應(yīng)收款項(xiàng)，嚴(yán)格按公司應(yīng)收款項(xiàng)管理制度執(zhí)行，每月按時(shí)按期制定詳細(xì)直觀的應(yīng)收帳款明細(xì)表，督察業(yè)務(wù)部門按期回籠資金。2、票據(jù)管理方面：認(rèn)真核實(shí)產(chǎn)成品票據(jù)的數(shù)字，及時(shí)處理票據(jù)發(fā)生的異常和緊急...
- 觀點(diǎn)2017年3月外貿(mào)業(yè)務(wù)員簡歷模板748
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2017-03-22 | --
姓名：李女士性別：女婚姻狀況：未婚民族：漢族戶籍：江蘇-徐州年齡：23現(xiàn)所在地：廣東-深圳身高：162cm希望地區(qū)：廣東-深圳希望崗位：貿(mào)易類物流/采購類教育經(jīng)歷2008-09～2012-06湖南理工大學(xué)商務(wù)英語與國際貿(mào)易大專2005-09～2008-06宋樓...
- 觀點(diǎn)招聘效果應(yīng)該如何提升？一個(gè)案例告訴你681
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2016-12-08 | --
招聘人人能做，效果各不相同。企業(yè)招聘中高級(jí)人才，最怕的就是重復(fù)無效的招聘，既不能滿足用人部門的需要，又浪費(fèi)人力資源成本，影響企業(yè)的正常經(jīng)營，是企業(yè)人力資源利潤損失的巨大。案例：在江蘇南京有一家紡織企業(yè)，要招聘一個(gè)營銷總監(jiān)。公司陳總要求人力資源部伍經(jīng)理加緊招聘，...
- 觀點(diǎn)車間員工培訓(xùn)方案范文822
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2016-11-09 | --
為了車間機(jī)臺(tái)的合理使用和正確保養(yǎng)，加強(qiáng)車間的生產(chǎn)管理，全面提高車間員工的操作技能水平，提高車間的生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)品品質(zhì)，現(xiàn)制定以下培訓(xùn)方案：一、公司基本規(guī)章制度的培訓(xùn)：要求車間的員工牢記公司的基本規(guī)章制度，遵守公司的相關(guān)制度，在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作。二、員...
- 觀點(diǎn)新進(jìn)職員培訓(xùn)方案范文（文教類）882
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2016-08-26 | --
為進(jìn)一步加強(qiáng)我院新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)工作，確保新進(jìn)人員盡快完成角色轉(zhuǎn)換，使其更好地履行崗位職責(zé)，勝任高等教育工作，熟悉教育教學(xué)要求，根據(jù)我校師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃及學(xué)院培訓(xùn)管理規(guī)則要求，結(jié)合新進(jìn)人員實(shí)際情況，學(xué)院決定對(duì)XX年新進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，特制定本方案。一、培訓(xùn)組織與...
- 觀點(diǎn)總經(jīng)理（高管）聘用合同范文889
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2016-07-18 | --
甲方經(jīng)董事會(huì)決議，聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方的總經(jīng)理。為加強(qiáng)管理，提高績效，甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同，以資雙方共同遵守。一.聘用內(nèi)容：甲方聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方公司總經(jīng)理。二.聘用期限:自20年月日起至年月日止。三.擔(dān)保方式：風(fēng)險(xiǎn)抵押金。乙方須于每年的月日前向甲方交付當(dāng)...
- 觀點(diǎn)員工對(duì)比怨聲載道，你 憑什么能留住他們？1015
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2016-07-11 | --
一個(gè)好的企業(yè)往往有其獨(dú)特的薪酬激勵(lì)制度，使得員工對(duì)其滿意度居高不下，甚至使得許多員工帶來更多優(yōu)秀的員工。這更使得這家企業(yè)的人才儲(chǔ)備庫愈加充實(shí)。你愿意將自己的好朋友介紹到我們公司嗎?如果從1到10為你的意愿度打分，你會(huì)打幾分?如果不愿意，那么公司做出哪些調(diào)整會(huì)改...
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