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觀點
如何避免招到壞員工?
498
2016-05-16 | Simon Berg
招聘是一項挑戰(zhàn),尤其是在較小的公司。引入一位新員工,就是像給家庭增添了一位新成員,特別是在有著強大文化的公司??墒?,在新創(chuàng)企業(yè),你經(jīng)常沒有搞多次面試的余地。你有活要找人干,所以必須快速招聘。盡管如此,還是有三個方法讓你從個人和職業(yè)方面對應(yīng)聘者做出有效的評估。1...
觀點
如何在員工度假的時候做好行政工作?學學這幾點!
490
2016-05-16 | 胡華成
企業(yè)規(guī)模越大,加班、出差等情況就會越多,對這方面事務(wù)的管理,是HR日常工作中需要面對的常見問題,如果對其處理不當,也很容易成為企業(yè)和員工之間潛在矛盾的重要原因。不言自明,加班、出差和報銷的管理制度,需要HR付出辛勤勞動和堅實工作。嚴格來說,加班是指員工根據(jù)企業(yè)...
觀點
不同年齡的職員需要不同的鼓勵方式!
448
2016-05-16 | 華恒智信人力咨詢
在企業(yè)管理實踐中,員工的積極性將直接對企業(yè)績效產(chǎn)生影響,因此如何調(diào)動員工積極性,即如何激勵員工越來越成為人力資源管理的核心問題。然而,面對不同情境、不同對象,激勵的效果是有差異的,盲目效仿或一視同仁的激勵措施,往往起不到促進作用,反而會使員工積極性受挫。不同的...
觀點
如果要解雇一位沒犯過什么大錯的人,要如何傳達解雇通知?
496
2016-04-29 | Elizabeth Garone 譯者 Dandirion
如果雇員偷了東西,或是被發(fā)現(xiàn)撒下了彌天大謊,那毫無疑問可以立刻開除他們。但如果要解雇的是一位沒犯過什么大錯的人呢?如果有人并不是因為撒謊成性、心懷不軌而被解雇,只是因為恰好沒有合適的技能或天分來勝任這份工作,只是因為匹配不當,或是公司的裁員計劃而遭到解雇,那該...
觀點
你問我答精選-公司中層管理空缺,是空降外聘還是從職員里內(nèi)升?
498
2016-04-28 | 香鍋泡芙榴蓮酥/沐智李
香鍋泡芙榴蓮酥問:公司領(lǐng)導希望可以外聘,帶來新鮮血液,但同時也想節(jié)約成本,并且顧慮外聘是否會影響到公司團隊的整體氣氛,所以在兩種方案中有些猶豫,不知道大家是否遇到過類似的問題,是如何選擇的呢?沐智李答:老生常談的問題,也是企業(yè)當中經(jīng)常碰到的問題,更是做人力崗位...
觀點
看看倫敦是怎么培訓員工的!
475
2016-04-28 | 林子人
所有人都哭著喊著要治愈“拖延癥”,也都知道時間管理對提高工作效率的重要性,但你有沒有發(fā)現(xiàn)自己總是沒法做出改變?你遲遲無法邁出時間管理的第一步,可能是被諸如“每天必須5點起床”、“一定要把工作日的日程排得滿滿的”之類的觀點給嚇到了。其實,工作效率的提升不僅僅是要...
觀點
用這個方式激勵下屬,既經(jīng)濟又實用!
549
2016-04-28 | --
提起如何激勵下屬,不少經(jīng)理人特別是中層經(jīng)理人經(jīng)常抱怨說:“我一沒有給下屬提職晉升的權(quán),二沒有給下屬加薪發(fā)賞的錢,你讓我怎么激勵下屬?光耍嘴皮子怎么行?”就在一些經(jīng)理人仍然抱著傳統(tǒng)激勵手段不放的時候,也有一些有作為的經(jīng)理人卻在實踐中,創(chuàng)造性地總結(jié)了不少行之有效的...
觀點
人力資源管理當前最大的挑戰(zhàn)是什么?從全球130個國家的調(diào)查中我們找到了答案
964
2016-04-27 | Josh Bersin
我們最近完成了一項全球最大的商業(yè)研究,主題是企業(yè)在人力資源領(lǐng)域所面臨的挑戰(zhàn)。調(diào)查結(jié)果十分驚人,在全球超過130個國家的7000家參與調(diào)查的企業(yè)中,管理者都提到他們思考的一個問題——如何重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)今天商業(yè)環(huán)境和人才市場的改變。經(jīng)過一年的調(diào)查研究,我們...
觀點
如何解決面試過程過于機械化的問題
715
2016-04-26 | 問:Harley 答:沐智李
問:公司招聘有著嚴格的篩選過程,為了招到合適滿意的人才,HR為各個職位都準備了相應(yīng)的問題,但從各方得到的反饋,都說面試過程像在審犯人,太機械化??扇绻查_這些面試程序,勢必會增加招聘的成本和難度,如何才能在保留面試程序的基礎(chǔ)上解決過于機械化的問題呢?大家有好的...
觀點
為什么你的員工缺乏干勁?因為你激勵得不夠,真正的激勵建立在使命之上
490
2016-04-26 | Mike Del Ponte
對大多數(shù)領(lǐng)導者而言,“激勵”意味著鼓舞他們的團隊盡可能多干活。我對此深有體會,因為我曾經(jīng)也是這樣的領(lǐng)導者。我曾以為,激勵只是一種達成目標的手段,好比汽車需要汽油,你需要確保油箱里有足夠的油來保持前進。但實際上,這種理解既不準確,效果也很差。真正的激勵建立于令人...
當前4頁,共 290 頁,共有2893條。
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