熱門(mén)關(guān)鍵詞:加班 面試 簡(jiǎn)歷 工資 保險(xiǎn) 就業(yè) 找工作 放假 績(jī)效 跳槽 辭職 壓力 裸辭 每日推薦
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觀點(diǎn)關(guān)于舉辦2020年金華市金東區(qū)新春大型人力資源招聘會(huì)的通知2558
2020-01-02 | --
關(guān)于舉辦2020年金華市金東區(qū)新春大型人力資源招聘會(huì)的通知為解決金東區(qū)企業(yè)用工需求,拓寬招工渠道,在節(jié)后為廣大求職者提供更為廣闊的就業(yè)平臺(tái),經(jīng)研究決定舉辦金東區(qū)2020年新春大型人力資源招聘會(huì),現(xiàn)就具體事項(xiàng)通知如下:一、活動(dòng)組織主辦單位:金華市金東區(qū)人力資源和社會(huì)保障局承辦單位:金華市金東區(qū)就業(yè)管理服務(wù)處浙江匯才人力...
觀點(diǎn)HR最常用的招聘選拔方法!2208
2019-11-04 | --
招聘選拔有一定的技巧,方法,下面是我們搜集整理的HR最常用的招聘選拔方法,歡迎閱讀,供大家參考和借鑒!履歷分析個(gè)人履歷檔案分析是根據(jù)履歷或檔案中記載的事實(shí),了解一個(gè)人的成長(zhǎng)歷程和工作業(yè)績(jī),從而對(duì)其人格背景有一定的了解。近年來(lái)這一方式越來(lái)越受到人力資源管理部門(mén)的...
觀點(diǎn)關(guān)于8月面談會(huì)邀請(qǐng)通知6647
2019-07-31 | --
關(guān)于8月面談會(huì)邀請(qǐng)通知...
觀點(diǎn)有大智慧的“小人物” 一個(gè)小車(chē)間主任的管理絕招!2743
2019-07-31 | --
導(dǎo)讀:看看下面這位斯斯文文的車(chē)間主任是如何建立制度流程,調(diào)教出一流車(chē)間的。常年為企業(yè)做管理咨詢(xún),逐漸發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的事實(shí):真正的管理大師,往往就“隱藏”在企業(yè)的某個(gè)角落里。他們可能只是一個(gè)主管或者班組長(zhǎng),沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理培訓(xùn),但這些“小人物”有大智慧,他們能夠...
觀點(diǎn)原來(lái)這就是猴子管理法!2409
2019-07-31 | --
很多管理者往往遇到這樣的情況,每天走進(jìn)辦公大門(mén)后,總有員工跑到自己面前說(shuō):“我昨天的工作遇到了一些問(wèn)題,請(qǐng)問(wèn)該怎么解決?”這個(gè)時(shí)候,很多管理者會(huì)發(fā)現(xiàn),當(dāng)你聽(tīng)完下屬員工的工作匯報(bào)后發(fā)現(xiàn)這件事情并沒(méi)有得到徹底解決,而你原本計(jì)劃好今天要做的工作也因此耽誤了不少時(shí)間。...
觀點(diǎn)管理的核心:世界500強(qiáng)都在用的員工管理定律1393
2019-07-31 | --
員工守則是指企業(yè)內(nèi)部的員工在日常工作當(dāng)中必須遵守的行為規(guī)則。企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與員工的配合是脫離不了的,有好的管理才有好的員工。下面,給大家介紹幾個(gè)員工管理的管理學(xué)定律。1、熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等熱爐法則這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則,它的實(shí)際指導(dǎo)意義...
觀點(diǎn)這4大原則帶團(tuán)隊(duì),缺一不可1511
2019-07-24 | --
個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)內(nèi)的工作氛圍,也可能會(huì)讓團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略化為泡影。管好了人,人便成了企業(yè)的重要資源;管不好人,人便成了企業(yè)的禍亂之源。讓人與人之間團(tuán)結(jié)互助減少內(nèi)耗,這便是提高企業(yè)效率的手段。雖說(shuō)都是“主管”,但會(huì)因?yàn)楣疽?guī)模或所處環(huán)境的不同,手下帶領(lǐng)...
觀點(diǎn)自私的領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法創(chuàng)建成功的團(tuán)隊(duì),為什么這樣說(shuō)?978
2019-07-24 | --
1、經(jīng)營(yíng)是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)無(wú)論經(jīng)營(yíng)者自己多么能干、多么有干勁,一個(gè)人能做的事畢竟是有限的。例如,面對(duì)每天來(lái)店的顧客,所有商品的出貨、接待顧客、整理商品、收銀等工作,一個(gè)人做得過(guò)來(lái)嗎?陳列于店鋪的各種各樣的商品,它們必需的企劃、設(shè)計(jì)、制版、縫制、捆包等工作,是一個(gè)人能夠...
觀點(diǎn)制度可以死,管理要做活691
2019-07-23 | --
每個(gè)企業(yè)都有自己的制度,也都希望員工能夠一絲不茍地遵守制度。但是制度往往是死的,而事物和人卻無(wú)時(shí)無(wú)刻不在變化。變更制度的成本很高,如何讓既定的制度在不斷變化的環(huán)境中發(fā)揮到最佳的效益?這就要靠管理去協(xié)調(diào)了。所謂窮則變、變則通、通則達(dá),就是這個(gè)道理。任何一家企業(yè),...
觀點(diǎn)CEO反思,員工的管理我錯(cuò)哪了?753
2019-07-23 | --
小王正是一名管理培訓(xùn)生,與大概10個(gè)同事一起進(jìn)入公司,他們被分配到各個(gè)崗位。第一個(gè)星期,小王被分配的崗位是前臺(tái),同時(shí)分配到前臺(tái)的還有另外一個(gè)管理培訓(xùn)生,她們都在前臺(tái)的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。一周之后,領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)例行的周會(huì),每個(gè)管理培訓(xùn)生都要提交一份自己的工作報(bào)告。...
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