- 觀點(diǎn)談?wù)劶夹g(shù)面試458
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2018-07-26 | --
只要是招一個技術(shù)人員，不管是初級的程序員還是高級軟件工程師，技術(shù)上的考核都必不可少。很榮幸作為面試官參與過公司的一些技術(shù)面試，從中也體會到了一些東西。首先，我覺得技術(shù)面試是需要講究技巧的，不是隨隨便便拉一個技術(shù)不錯的人就可以，因?yàn)槊嬖嚨倪^程是雙方相互交流的過程...
- 觀點(diǎn)財(cái)務(wù)、會計(jì)領(lǐng)域的薪資狀況了解一下363
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2018-07-26 | --
有些童鞋可能會說：為了實(shí)現(xiàn)名校夢；為了提升自己的專業(yè)技能；為了證明自己......還有些童鞋Real耿直，可能直接回答：為了升職加薪~所以，備戰(zhàn)MPAcc前，先一起了解下會計(jì)領(lǐng)域的薪資狀況，給自己的漫漫考研路來點(diǎn)動力支撐~一、從職位高低來看一般來說，會計(jì)人在企...
- 觀點(diǎn)HR最常用的招聘選拔方法！282
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2018-07-26 | --
招聘選拔有一定的技巧，方法，下面是我們搜集整理的HR最常用的招聘選拔方法，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒!履歷分析個人履歷檔案分析是根據(jù)履歷或檔案中記載的事實(shí)，了解一個人的成長歷程和工作業(yè)績，從而對其人格背景有一定的了解。近年來這一方式越來越受到人力資源管理部門的...
- 觀點(diǎn)年終人才盤點(diǎn)：HR易陷入四大誤區(qū)349
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2018-07-26 | --
年終很多企業(yè)都會進(jìn)行人才盤點(diǎn)：從數(shù)量與質(zhì)量兩個方面盤點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)有人才，以判斷現(xiàn)有的人才資源能否符合企業(yè)發(fā)展的需求。人才盤點(diǎn)對企業(yè)的人力資源規(guī)劃有著很重大的意義。但是，很多企業(yè)卻將這項(xiàng)很有意義的工作做成了勞民傷財(cái)?shù)墓ぷ鳎€附帶傷害了業(yè)務(wù)部門與HR部門的關(guān)系。如果你...
- 觀點(diǎn)HR需面對的內(nèi)、外招問題。335
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2018-07-26 | --
HR經(jīng)理小J最近正在左右為難：一名產(chǎn)品經(jīng)理跳槽離開了公司，是選擇通過對外招聘給這個職位著陸一個“空降兵”呢，還是通過公司內(nèi)部選拔來填補(bǔ)這個空白？如果采用外部招聘的方法，公司很難保證在短時間內(nèi)找到熟悉這個產(chǎn)品的合適人選；但如果選擇內(nèi)部提升的方法，這個部門里其他主...
- 觀點(diǎn)用工期限究竟是多長？359
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2018-07-26 | --
員工勞動合同用工期限一般為幾年，勞動合同的期限是多久？勞動合同分為固定期限勞動合同、無固定期限勞動合同和以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同。通常勞動合同期限，是用人單位和勞動者約定的，一般為一年、三年的期限。無固定期限勞動合同是指用人單位與勞動者約定無確定終止...
- 觀點(diǎn)解除合同時，HR一定要做好這10件事！268
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2018-07-26 | --
解除勞動合同時，作為HR，怎么才能不犯錯誤？我們把這種勞動合同解除時，用人單位可能犯的常見錯誤，以出錯可能性的大小，按順序列明，單位在勞動合同解除時應(yīng)核對是否已完成了相應(yīng)的工作。1、沒有在勞動合同解除前用書面通知解除競業(yè)限制協(xié)議。很多單位把競業(yè)限制當(dāng)作格式條款...
- 觀點(diǎn)職場生活，新人們你們準(zhǔn)備好了嗎？305
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2018-07-26 | --
轉(zhuǎn)眼又到畢業(yè)季，從學(xué)校畢業(yè)之后進(jìn)入職場，一般稱之為「出社會」，意思是從學(xué)生的身分，轉(zhuǎn)變成社會人。雖然普遍認(rèn)為成績優(yōu)秀的學(xué)生，將來也比較有前途，但開始工作之后，很多人才發(fā)現(xiàn)職場和所學(xué)無關(guān)，當(dāng)一個社會人需要的能力，學(xué)校都沒有教。面對新的工作，不少人都會感到不知所措...
- 觀點(diǎn)推薦給你這 10 條建議！294
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2018-07-26 | --
肯定有很多伙伴，工作一直勤勤肯肯，兢兢業(yè)業(yè)的。但是呢，每次升職、加薪，好像都沒有他的身影出現(xiàn)。其實(shí)，為什么會這樣，還是要究其根源才行。所以今天給大家?guī)磉@10條建議，助力大家升職加薪次次有你！1.想清楚，再動手剛?cè)胄械男率?，不要因?yàn)檎故咀约旱哪芰?，拿到需求就?..
- 觀點(diǎn)一碗牛肉面引發(fā)的管理難題？299
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2018-07-26 | --
本文從一碗牛肉面引出了企業(yè)常常要面對的成本管控、利潤分配等問題，管理必須有一套可以量化的標(biāo)準(zhǔn)，否則就無法執(zhí)行。有了標(biāo)準(zhǔn)化的管理，再輔之領(lǐng)導(dǎo)，才能經(jīng)營好一家企業(yè)。我跟朋友在路邊一個不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我們就順便和小老板聊了會兒。談及如今的生意，老板...
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