- 觀點如何有效降低臨時員工離職率？258
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2018-07-16 | --
臨時員工要面臨著一個不同于永久員工的現(xiàn)實，他們必須問自己：“我的下一筆錢從哪兒來”，不像永久員工可以定期獲得薪水。所以不要假設(shè)臨時員工會高興地等到合同結(jié)束后才開始尋找新的工作，如果你這樣想，你將經(jīng)歷更大量的離職率。所有的員工都在尋找保障，如果他們不能從這個雇主...
- 觀點管理參與定律是支持的前提334
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2018-07-16 | --
每個人都會支持他參與創(chuàng)造的事物。提出者：美國著名企業(yè)家M•K•阿什點評：參與是支持的前提。在現(xiàn)實中，不少企業(yè)的普遍做法是：關(guān)鍵決策通常由高層的幾個人制定，然后不管員工能否參與進來，或融入其中，就在企業(yè)內(nèi)部推行。這樣做的結(jié)果，往往會遲滯企...
- 觀點“知識型團隊”該怎么管287
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2018-07-16 | --
Facebook上市后的意向一向是備受各界重視。其CTO布萊特•泰勒隨后宣告離任創(chuàng)業(yè)的音訊更是將Facebook面向了言論的風(fēng)口浪尖，咱們關(guān)于Facebook往后是不是有才干留住泰勒這樣的知識型天才職工，一向抱有疑問。人才流失的危險日益急迫。不僅僅...
- 觀點領(lǐng)導(dǎo)者“剛?cè)岵钡拇笾腔?/a>364
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2018-07-16 | --
太剛易折，太柔則靡?！皠?cè)岵斌w現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的智慧與謀略?；颉皠偂被颉叭帷币餐癸@了領(lǐng)導(dǎo)者的思路與風(fēng)格。如何在兩者之間選擇，以達到領(lǐng)導(dǎo)者策略之最高？領(lǐng)導(dǎo)者的策略已不再是一種純理性的思維運作模式，它往往越來越多地揉入了感性的因子。一方面發(fā)號施令，莫敢不從；一方面至...
- 觀點HR傾聽員工的抱怨與不滿的重要性223
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2018-07-16 | --
從心理學(xué)的角度來說，人類存在幾種天然的共同需求，其中一種就是對身體刺激和心智刺激的需求，我們稱之為對刺激的需要。比如，嬰兒出生后我們必須用身體的撫摸、擁抱和語言刺激他們成長，否則就很容易出現(xiàn)發(fā)育遲滯的問題，身心健康也會受到影響。成人后，這種需求仍舊存在，只是我...
- 觀點HR防止被挖角困境的絕招217
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2018-07-16 | --
中小企業(yè)在人力資源管理過程中，由于在薪酬和公司規(guī)模方面的弱勢狀態(tài)，經(jīng)常要面臨大公司“挖角”的窘境。例如在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，就流傳著某一線公司，經(jīng)常會開出3倍薪水，招收在競爭對手公司工作3年以上的員工。對于大公司而言，因為其資本雄厚，這樣的做法既能夠減少員工培訓(xùn)過程所...
- 觀點HR關(guān)鍵是要用人之長而非改人之短210
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2018-07-16 | --
每個人發(fā)揮自身優(yōu)勢都是一件快樂的事情，而修正自己的缺點卻是痛苦的，尤其是在他人的敦促、批評下。企業(yè)家希望員工提升缺點，無論初衷如何，都是一個你對我錯的局面，極容易形成對立、對抗，員工不可能快樂。所以，企業(yè)家最好的方式不是修正員工的缺點，而是發(fā)揮員工的優(yōu)勢，我們...
- 觀點學(xué)習(xí)管理藝術(shù) 杜絕事必躬親293
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2018-07-16 | --
管理不僅是一門學(xué)科，而且是一種文化，一門藝術(shù)；人是我們最大的資產(chǎn)，要使職工有成就，管理人員就要把勞動力看成是一種資源，管理人員承擔(dān)的就是使人發(fā)揮致用的責(zé)任。企業(yè)管理感到“累”者，多是因為“事必躬親”或追求“盡善盡美”。唯恐企業(yè)出現(xiàn)這樣那樣的問題而終日處心積慮。...
- 觀點突破六大障礙 做一個優(yōu)秀的激勵型領(lǐng)導(dǎo)224
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2018-07-16 | --
欲激勵好員工，領(lǐng)導(dǎo)者須先自我突破，從實踐來看，需突破六大障礙。這些障礙產(chǎn)生的內(nèi)在原因是，領(lǐng)導(dǎo)者囿于對下屬缺乏必要的信心以及對放權(quán)所帶來的諸多后果的恐懼，在此基礎(chǔ)上，須做好“八項修煉”，方能煉就成一個優(yōu)秀的激勵型領(lǐng)導(dǎo)。有效的激勵會點燃員工的激情，讓他們產(chǎn)生超越自...
- 觀點老板要學(xué)會防火，而不是救火！205
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2018-07-16 | --
中國中小企業(yè)為何總是那么忙?因為大多數(shù)老板天天在救火。多數(shù)企業(yè)出問題都是員工把問題推給經(jīng)理，經(jīng)理把問題推給老板，老板無法逃避責(zé)任就只有親自上陣到處救火。所以企業(yè)哪一處出問題，只要老板救火不及時，企業(yè)就損失慘重。那么，怎么才能改變這個被動的局面呢?企業(yè)老板一定要...
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