績效考核是行政部的重要職責之一，在績效評估同時，如何通過面談等技巧來加強績效考核的準確性、合理性是非常重要的一個方法，今天義烏人才網小編就給大家分享一些小技巧。一、績效面談的前提1、公平公正的績效評估過程：這個很重要，績效評估必須要盡可能的公平公正，讓績效的最...
我們會發(fā)現一個很奇怪的現象，培訓本身是作為員工重要的福利，但是近些年來這種福利卻逐漸成為員工心理的負擔。為什么會發(fā)現這個現象呢?義烏人才網小編從知名人力資源咨詢機構-華恒智信人力資源得知了“培訓需求”這一概念。很多企業(yè)培訓只是依照了特定的培訓計劃而培訓，而沒有...
義烏人才網據知名人力資源咨詢機構-華恒智信人資資源報報道。如今薪酬激勵方法被越來越多的應用到企業(yè)的薪酬管理當中，但是往往很多企業(yè)在進行薪酬激勵方法時出現薪酬激勵失效的現象。那么薪酬激勵為什么會失效，企業(yè)又應該如何避免薪酬激勵失效的問題。薪酬失效的三大原因1.重...
寫一條成功的職位描述，有一種特定的藝術。你并不希望簡單地列出這項工作的基本內容，而是要吸引那些最出色的人才來申請你希望招聘的這個職位。在Inc.上，《如何寫作一項讓最好的申請者無法拒絕的招聘廣告》的作者MindaZetlin就解釋了如何能不僅僅是給這個職位找個...
通過和不同的企業(yè)客戶接觸，我發(fā)現他們的員工培訓與發(fā)展工作存在共性問題：管理層較為重視核心部門員工對崗位職業(yè)技能的掌握，缺乏關注與工作崗位沒有直接關聯的培訓需求。那么這個問題要怎么解決呢?這一發(fā)現激起了我尋求解決之道的探索熱情。經過多方交流與自我回顧，“EAP”...
對于大多數公司而言，如何快速招募到急需的優(yōu)秀人才已然成為衡量HR工作成果的重要標準。對于HR而言，人才招募也是一個讓人非常頭疼的工作，篩選簡歷，安排面試，辦理入職手續(xù)，雖然盡職盡責，但結果卻仍然無法滿足公司需要。十年生死兩茫茫，人難招，心欲亡。招聘會場，簡歷太...
最近一段時間，HR論壇中很多朋友在勞動關系版塊中咨詢關于如果解除勞動合同的問題，當然如果公司按勞動合同法進行的話，這些都不是問題，不過，很多老板的要求是不付賠償金進行解除，那就很無奈了。通常來說，我們對于員工的勞動合同解除上，除了員工自己提出辭職的，基本上都需...
所有人都將文化視為問題的原因和對策。當組織陷入困境，解決的辦法通常是修復文化。幾乎人人都說，通用汽車在2014年遭遇汽車召回危機后，需要做的事就是修復文化。而自召回事件以后，通用CEO瑪麗•芭拉(MaryBarra)就一直致力于創(chuàng)造“正確的環(huán)境”，...
成功領導者的強力領導原則，狼性總經理的六大方針。1、黑白分明在是非錯對之間建立一個明確的界限和標準。什么與我們提倡的是一致的,什么就會被鼓勵，被褒揚!什么是與我們提倡的不一致的，什么就會被摒棄，被淘汰!誰是我們的敵人，誰是我們的朋友，要一清二楚。2、沒有借口完...
國內很多高校每年九月開始處于秋季校園招聘的熱潮。大四和研三的相當一部分學生都將面臨找工作這件人生大事。一般來說公司大規(guī)模招聘應屆生經過以下幾個流程：公司招聘宣講會接收簡歷投遞網上測評或現場筆試無領導小組討論(群面)結構面(終面)群面的流程一般為：入場就坐—&g...
