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熱門關(guān)鍵詞:加班 面試 簡歷 工資 保險 就業(yè) 找工作 放假 績效 跳槽 辭職 壓力 裸辭 每日推薦
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觀點公司成長過程中應該壓縮人力資源成本嗎?896
2016-04-26 | --
公司成長過程中應該壓縮人力資源成本嗎?對不同階段不同行業(yè)創(chuàng)業(yè)公司需要的業(yè)務建議是不一樣,所以我想分享一些普適、相對長期的東西。想來想去只有人才,因為人才在公司起的作用是不變的。最近一篇文章刷遍朋友圈,關(guān)于狼和兔子的故事。我起初看的時候覺得挺有道理的,大家都希望團隊是一群狼,非常努力的工作。但是仔細...
觀點這些地方簡歷造假最多937
2016-04-25 | 高山
這些地方簡歷造假最多“人是有所長的,其實現(xiàn)在這個市場,短板在哪里已經(jīng)不重要了,重要的是你的長處在哪里?,F(xiàn)在要求的是只要你在這個崗位上做得很出彩,把你的本職工作更好地完成,就可以了。”背景調(diào)查很流行2014年9月,高先生跳槽到一家新公司。與以往換工作不同,新的單位在給出offer之...
觀點談談招聘的談薪技巧409
2016-04-23 | 春天里的白百合
談談招聘的談薪技巧談薪前的準備工作,你都做好了嗎?你了解所在行業(yè)的薪酬情況嗎?你看過相關(guān)的薪酬報告了嗎?你了解公司的薪酬在市場上的分位值嗎?你知道離職員工有多少是因為薪酬而走的嗎?即便以上你都了解,在接到用人部門發(fā)來的招聘需求時,你也不能很爽快的答應下來,畢竟人是他們用的,他們...
觀點培訓結(jié)束了,怎么快速獲知培訓效果?463
2016-04-23 | 潘平
培訓結(jié)束了,怎么快速獲知培訓效果?如何開展有效的培訓評估呢?義烏人才網(wǎng)整理一個資深HR的培訓評估心得帶給大家培訓評估通過培訓技術(shù)方法,對培訓的整個過程進行系統(tǒng)的評估。培訓效果評估模型中,常用的培訓效果評估模型有很多,如柯氏四級評估、考夫曼五層次評估、CIRO評估模型、CIPP評估模型、菲利普斯...
觀點怎么樣降低新員工的流失?422
2016-04-23 | 閆軼卿
怎么樣降低新員工的流失?春節(jié)過后“金三銀四”的招聘季即將到尾聲,許多新員工進到公司里,但隨著越來越多的90后員工入職,HR們發(fā)現(xiàn)招聘任務完成后的喜悅還沒持續(xù)幾天,馬上又面臨新員工的流失問題。在此,分享一些如何降低新員工流失的經(jīng)驗。小張是剛?cè)肼毠镜男聠T工,入職當天,在人力資源部辦理完...
觀點大部分公司的培訓效果并不怎么樂觀!424
2016-04-22 | --
大部分公司的培訓效果并不怎么樂觀!培訓實質(zhì)上是一種風險投資,他能挖掘和留住人才同時也可能是一種無效的投入,義烏人才網(wǎng)整理了某知名培訓師的觀點.1.培訓對于公司來講是一筆投入,但是最早從這筆投入中獲益的是企業(yè)員工,如果受訓后的員工可以繼續(xù)為企業(yè)服務,企業(yè)就可以從這些員工身上獲得相應的回報,如果員...
觀點心理學如何運用到管理中去?411
2016-04-22 | 王先琳
心理學如何運用到管理中去?企業(yè)通過應用心理學上的一些突破性成就可以轉(zhuǎn)變員工的態(tài)度和行為。因為這些成就解釋了人們思想和行為方式的成因,使改善企業(yè)組織績效的計劃變得越來越普遍。正如大家所知,企業(yè)要取得成功,必須說服成百上千的團隊和個人改變工作方式,而要人們接受這種轉(zhuǎn)變,又必須說服他們改變對...
觀點培訓,為什么沒有效果?404
2016-04-22 | 鐘清揚
培訓,為什么沒有效果?說到培訓,各個企業(yè)最普遍也最大的疑問就是:花了那么大的成本和代價(時間、人力、物力、財力等等一切都含在其中),可為什么收效甚微,扔一塊石頭在湖里還起個水花呢,可這培訓卻連個波紋都沒有?其實,縱向和橫向比較之后,根據(jù)80/20法則,我們發(fā)現(xiàn),問題主要體現(xiàn)在以下三...
觀點招聘,原來不是那么簡單462
2016-04-21 | --
招聘,原來不是那么簡單如果有人告訴我“招聘,很簡單!”時,我會告訴他“那僅是你的理解!”從事人力資源管理工作多年,人才招聘一直在我心中占著很重要的一個席位,這還得從我第一次參加招聘會開始說起。還記得在90年初,遠離家鄉(xiāng)來到了廣東尋找一片屬于自己的天地,經(jīng)過層層面試,進入一大型港資企...
觀點謀殺企業(yè)文化?這10個專業(yè)殺手幫到你!439
2016-04-21 | Jeff Fermin
謀殺企業(yè)文化?這10個專業(yè)殺手幫到你!盡管有很多研究數(shù)據(jù)表明,管理不善將對企業(yè)產(chǎn)生不可斗量的負面影響,但仍然有很多企業(yè)對于危害員工敬業(yè)度的許多因素置若罔聞,比如以下十大企業(yè)文化殺手。眾所周知,某幾種特定的領(lǐng)導風格是扼殺員工積極性的小能手。而傳統(tǒng)學院派所謂“管理永遠是對的”的論調(diào),之于當代企業(yè)而言顯...
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