- 觀點精英HR背后需要什么樣的修煉，你知道嗎？647
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2016-04-21 | 李華永
經(jīng)常能看到，那些走到公司核心層的招聘總監(jiān)、HRD、CHO、以及在獵頭行業(yè)享有盛譽的高級獵頭顧問，他們似乎處處帶著光環(huán)，他們的思想和言論甚至影響著整個HR圈。作為HR新手不禁要問：他們初入職場難道不是從菜鳥級別開始?他們的今天是偶然還是必然?他們?nèi)绾瓮瓿闪巳A麗轉(zhuǎn)...
- 觀點如果你不知道就來看看500強企業(yè)都是怎么做的吧457
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2016-04-21 | 張恒軍
HR始終是HR，我們可以對六大模塊滾瓜爛熟，可以把公司的制度弄得頭頭是道，但是，對于一些技術(shù)，我們總是表現(xiàn)的如此無能為力。對于非技術(shù)類出身的招聘官而言，最頭疼的莫過于技術(shù)類人才的面試，考題如何設(shè)置，如何交流，如何判斷，甚至是基礎(chǔ)的初步篩選，都做的很痛苦，這些情...
- 觀點管理者一定要學(xué)會培養(yǎng)員工跟企業(yè)一起成長，不要只知道扣錢！743
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2016-04-20 | 李江濤-戰(zhàn)略設(shè)計專家
一個企業(yè)家要想成功首先自己要有創(chuàng)意。創(chuàng)意往大里說就是戰(zhàn)略，往小里說就是個人的決策。有的企業(yè)老板非常有創(chuàng)意，但為什么企業(yè)還會垮臺呢?原因就是雖然企業(yè)的人很多，但是這些人群龍無首，缺乏領(lǐng)導(dǎo)。沒有人去指導(dǎo)員工該怎么工作，結(jié)果就變成老板一個人在干。所以企業(yè)要想成功，老...
- 觀點企業(yè)怎么樣避免招錯人509
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2016-04-19 | --
將錯誤的人招進(jìn)公司，可能會導(dǎo)致你和你的公司損失幾萬甚至幾十萬美元——這取決于你給他開多少薪水。根據(jù)2013年北美最大的招聘網(wǎng)站凱業(yè)必達(dá)(CareerBuilder)進(jìn)行的一項調(diào)查，有27%的公司表示，他們的每一次招聘失誤，都會導(dǎo)致公司付出5萬美元以上的損失。1...
- 觀點領(lǐng)導(dǎo)者面對下屬的責(zé)問 是避而不談還是迎刃而上？600
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2016-04-19 | [美]Howard M. Guttman
作為公司的領(lǐng)袖，當(dāng)你受到質(zhì)疑，將作何反應(yīng)?選擇做一名高性能的領(lǐng)導(dǎo)者，將讓你更具有面對質(zhì)疑的勇氣。身為行業(yè)巨頭的奇科服裝連鎖店總裁、CEO的斯科特•埃德蒙茲，最近帶頭收購了專業(yè)服裝連鎖店Fitigues。雖然Fitigues只有九間店鋪，埃德蒙茲卻對...
- 觀點高效招聘官是怎樣煉成的？453
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2016-04-18 | --
要想讓招聘變成更高效，最初那些對時間的投資都是必須的。招聘官的工作相當(dāng)繁瑣，但是如果你期望工作更加高效，就必須讓工作更加簡單清晰，然后專注在所做的事情上。通常情況下，我將招聘官的工作分為三個部分：候選人采購、工作和Offer管理及安排入職。接下來，我將談?wù)勅绾?..
- 觀點你的招聘為什么容易失??？如何提高招聘成功率？611
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2016-04-18 | --
招聘到優(yōu)秀員工實屬不易，有時在1000份簡歷中才能篩選到一名合適的候選人。但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束，招聘、入職、試用期期間，都有可能發(fā)生意料之外的事。幾乎每一位高級管理者都能講述一兩個這種故事：碰到某個才華橫溢的專業(yè)人士，但未能吸引其進(jìn)入公司，或者入職后，表現(xiàn)得不盡如...
- 觀點做一個“耐撕”的HR！434
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2016-04-18 | --
不知從何時開始，我對HRBP(人力資源業(yè)務(wù)伙伴)的提法有些審美疲勞。假如HR做到了“非我莫屬”，就不需要自詡為伙伴了——之所以不斷強調(diào)“我們要成為業(yè)務(wù)的伙伴”，是因為沒有做到，或者對于“HR之于企業(yè)究竟價值幾何”還沒有清晰而堅定的認(rèn)識。難道不是嗎?無獨有偶，前...
- 觀點我為什么要辭退你669
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2016-04-18 | --
自從任HR經(jīng)理以來，我?guī)н^幾個團隊，但我從未辭退過團隊中的人，我一直認(rèn)為每個人都有合適的崗位，沒做好只是因為他沒在合適的崗位上，而非能力不行。但是對于你，我只能說抱歉，我這個團隊不適合你。你是總經(jīng)理介紹來的，對于辭退你更是深思熟慮的，綜合起來有以下幾點原因。一...
- 觀點抓住員工這三個G點，他們會為你拼命的！454
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2016-04-16 | dora
江湖中流傳著這樣一句話：創(chuàng)業(yè)狗談什么性生活，連生活都沒有好嗎!當(dāng)創(chuàng)業(yè)者用這樣的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己時，往往容易產(chǎn)生一種錯覺，大家應(yīng)該都跟我一樣拼命才行。員工離職時，他們往往會說教，你不適合互聯(lián)網(wǎng)的工作節(jié)奏，擱哪兒你都堅持不下來。他們很少去思考員工想要什么?潛意識以為...
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