經常能看到，那些走到公司核心層的招聘總監(jiān)、HRD、CHO、以及在獵頭行業(yè)享有盛譽的高級獵頭顧問，他們似乎處處帶著光環(huán)，他們的思想和言論甚至影響著整個HR圈。作為HR新手不禁要問：他們初入職場難道不是從菜鳥級別開始?他們的今天是偶然還是必然?他們如何完成了華麗轉...
HR始終是HR，我們可以對六大模塊滾瓜爛熟，可以把公司的制度弄得頭頭是道，但是，對于一些技術，我們總是表現的如此無能為力。對于非技術類出身的招聘官而言，最頭疼的莫過于技術類人才的面試，考題如何設置，如何交流，如何判斷，甚至是基礎的初步篩選，都做的很痛苦，這些情...
一個企業(yè)家要想成功首先自己要有創(chuàng)意。創(chuàng)意往大里說就是戰(zhàn)略，往小里說就是個人的決策。有的企業(yè)老板非常有創(chuàng)意，但為什么企業(yè)還會垮臺呢?原因就是雖然企業(yè)的人很多，但是這些人群龍無首，缺乏領導。沒有人去指導員工該怎么工作，結果就變成老板一個人在干。所以企業(yè)要想成功，老...
將錯誤的人招進公司，可能會導致你和你的公司損失幾萬甚至幾十萬美元——這取決于你給他開多少薪水。根據2013年北美最大的招聘網站凱業(yè)必達(CareerBuilder)進行的一項調查，有27%的公司表示，他們的每一次招聘失誤，都會導致公司付出5萬美元以上的損失。1...
作為公司的領袖，當你受到質疑，將作何反應?選擇做一名高性能的領導者，將讓你更具有面對質疑的勇氣。身為行業(yè)巨頭的奇科服裝連鎖店總裁、CEO的斯科特•埃德蒙茲，最近帶頭收購了專業(yè)服裝連鎖店Fitigues。雖然Fitigues只有九間店鋪，埃德蒙茲卻對...
要想讓招聘變成更高效，最初那些對時間的投資都是必須的。招聘官的工作相當繁瑣，但是如果你期望工作更加高效，就必須讓工作更加簡單清晰，然后專注在所做的事情上。通常情況下，我將招聘官的工作分為三個部分：候選人采購、工作和Offer管理及安排入職。接下來，我將談談如何...
招聘到優(yōu)秀員工實屬不易，有時在1000份簡歷中才能篩選到一名合適的候選人。但這遠遠沒有結束，招聘、入職、試用期期間，都有可能發(fā)生意料之外的事。幾乎每一位高級管理者都能講述一兩個這種故事：碰到某個才華橫溢的專業(yè)人士，但未能吸引其進入公司，或者入職后，表現得不盡如...
不知從何時開始，我對HRBP(人力資源業(yè)務伙伴)的提法有些審美疲勞。假如HR做到了“非我莫屬”，就不需要自詡為伙伴了——之所以不斷強調“我們要成為業(yè)務的伙伴”，是因為沒有做到，或者對于“HR之于企業(yè)究竟價值幾何”還沒有清晰而堅定的認識。難道不是嗎?無獨有偶，前...
自從任HR經理以來，我?guī)н^幾個團隊，但我從未辭退過團隊中的人，我一直認為每個人都有合適的崗位，沒做好只是因為他沒在合適的崗位上，而非能力不行。但是對于你，我只能說抱歉，我這個團隊不適合你。你是總經理介紹來的，對于辭退你更是深思熟慮的，綜合起來有以下幾點原因。一...
江湖中流傳著這樣一句話：創(chuàng)業(yè)狗談什么性生活，連生活都沒有好嗎!當創(chuàng)業(yè)者用這樣的標準來要求自己時，往往容易產生一種錯覺，大家應該都跟我一樣拼命才行。員工離職時，他們往往會說教，你不適合互聯(lián)網的工作節(jié)奏，擱哪兒你都堅持不下來。他們很少去思考員工想要什么?潛意識以為...
