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觀點
看看倫敦是怎么培訓員工的!
475
2016-04-28 | 林子人
所有人都哭著喊著要治愈“拖延癥”,也都知道時間管理對提高工作效率的重要性,但你有沒有發(fā)現(xiàn)自己總是沒法做出改變?你遲遲無法邁出時間管理的第一步,可能是被諸如“每天必須5點起床”、“一定要把工作日的日程排得滿滿的”之類的觀點給嚇到了。其實,工作效率的提升不僅僅是要...
觀點
用這個方式激勵下屬,既經(jīng)濟又實用!
549
2016-04-28 | --
提起如何激勵下屬,不少經(jīng)理人特別是中層經(jīng)理人經(jīng)常抱怨說:“我一沒有給下屬提職晉升的權,二沒有給下屬加薪發(fā)賞的錢,你讓我怎么激勵下屬?光耍嘴皮子怎么行?”就在一些經(jīng)理人仍然抱著傳統(tǒng)激勵手段不放的時候,也有一些有作為的經(jīng)理人卻在實踐中,創(chuàng)造性地總結(jié)了不少行之有效的...
觀點
人力資源管理當前最大的挑戰(zhàn)是什么?從全球130個國家的調(diào)查中我們找到了答案
964
2016-04-27 | Josh Bersin
我們最近完成了一項全球最大的商業(yè)研究,主題是企業(yè)在人力資源領域所面臨的挑戰(zhàn)。調(diào)查結(jié)果十分驚人,在全球超過130個國家的7000家參與調(diào)查的企業(yè)中,管理者都提到他們思考的一個問題——如何重新設計組織結(jié)構以適應今天商業(yè)環(huán)境和人才市場的改變。經(jīng)過一年的調(diào)查研究,我們...
觀點
如何解決面試過程過于機械化的問題
715
2016-04-26 | 問:Harley 答:沐智李
問:公司招聘有著嚴格的篩選過程,為了招到合適滿意的人才,HR為各個職位都準備了相應的問題,但從各方得到的反饋,都說面試過程像在審犯人,太機械化??扇绻查_這些面試程序,勢必會增加招聘的成本和難度,如何才能在保留面試程序的基礎上解決過于機械化的問題呢?大家有好的...
觀點
為什么你的員工缺乏干勁?因為你激勵得不夠,真正的激勵建立在使命之上
490
2016-04-26 | Mike Del Ponte
對大多數(shù)領導者而言,“激勵”意味著鼓舞他們的團隊盡可能多干活。我對此深有體會,因為我曾經(jīng)也是這樣的領導者。我曾以為,激勵只是一種達成目標的手段,好比汽車需要汽油,你需要確保油箱里有足夠的油來保持前進。但實際上,這種理解既不準確,效果也很差。真正的激勵建立于令人...
觀點
公司成長過程中應該壓縮人力資源成本嗎?
896
2016-04-26 | --
對不同階段不同行業(yè)創(chuàng)業(yè)公司需要的業(yè)務建議是不一樣,所以我想分享一些普適、相對長期的東西。想來想去只有人才,因為人才在公司起的作用是不變的。最近一篇文章刷遍朋友圈,關于狼和兔子的故事。我起初看的時候覺得挺有道理的,大家都希望團隊是一群狼,非常努力的工作。但是仔細...
觀點
這些地方簡歷造假最多
937
2016-04-25 | 高山
“人是有所長的,其實現(xiàn)在這個市場,短板在哪里已經(jīng)不重要了,重要的是你的長處在哪里?,F(xiàn)在要求的是只要你在這個崗位上做得很出彩,把你的本職工作更好地完成,就可以了?!北尘罢{(diào)查很流行2014年9月,高先生跳槽到一家新公司。與以往換工作不同,新的單位在給出offer之...
觀點
公司文化由誰主導?
417
2016-04-25 | --
研究表明,“辦公室文化”是職場滿意度最重要的指標。公司如何建立和培養(yǎng)一種良好的文化?最簡短的回答是︰雇用合適的角色。有些人覺得公司的創(chuàng)始人是唯一可以確定公司文化基調(diào)的人,其實并不是這樣。隨著公司的成長,公司文化有著不斷調(diào)整和校準的機會。第一類人是園丁,也就是公...
觀點
為什么招工越來越難?
583
2016-04-23 | 劉孝明
最近有很多文章都在說招人那點事,什么“招人不看能力要看忠誠度”、“這樣的團隊寧愿推倒重來”等等,筆者覺得太理想化了,不得不寫這篇文章來喚回那些迷途的心靈。忠誠度重要嗎?重要!但問題是你招人的時候看得出來嗎?員工努力重要嗎?重要!你招人的時候也看不出來!所以,我...
觀點
談談招聘的談薪技巧
409
2016-04-23 | 春天里的白百合
談薪前的準備工作,你都做好了嗎?你了解所在行業(yè)的薪酬情況嗎?你看過相關的薪酬報告了嗎?你了解公司的薪酬在市場上的分位值嗎?你知道離職員工有多少是因為薪酬而走的嗎?即便以上你都了解,在接到用人部門發(fā)來的招聘需求時,你也不能很爽快的答應下來,畢竟人是他們用的,他們...
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