- 觀點績效管理執(zhí)行中的典型問題1309
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2017-10-24 | --
績效管理是人力資源管理的核心和重點,但是很多企業(yè)的績效管理卻由于種種原因運行狀況很不樂觀。同時,隨著企業(yè)人力資源管理信息化應用不斷深入,企業(yè)已經(jīng)不滿足于通過信息系統(tǒng)簡單地管好人頭,完成事務性工作。因此,基于全員參與、全過程互動的績效管理解決方案越來越受到青睞,...
- 觀點績效管理差異性催生平臺型信息系統(tǒng)1292
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2017-10-24 | --
績效管理的“理念天上飄、執(zhí)行地上爬”,其主要障礙就是各級管理者將績效管理視作負累、消極對待,因此,績效管理必須簡單、有效,否則績效管理將面臨集體形式主義的風險。由于信息化能夠大幅度降低績效管理的工作量,促進績效管理體系的落地實施。一、績效管理進入信息化時代(一...
- 觀點在慢跑中推進增量績效管理 看看華為是如何做的?424
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2017-10-07 | --
讓一個企業(yè)實現(xiàn)員工下降50%,人均勞動力增長80%,而銷售收入增長20%。辦法其實很簡單,核心就是“減人、增效、加薪”。企業(yè)一定要牢記這六個字。在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時代,催生了互聯(lián)網(wǎng)思維,顛覆了很多傳統(tǒng)行業(yè)。但著名的華為公司不僅沒有被互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆,還一直保持著...
- 觀點不要讓績效主義毀了你的文化794
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2017-10-06 | --
最近在一個客戶那訪談,他們的經(jīng)理大倒苦水,說自己成了績效指標的奴隸,每天被指標牽著跑,貌似考核指標很科學,但部門和部門之間配合越來越難。聽到他的話,不由想起07年索尼公司前常務董事天外伺朗寫的一篇文章,叫《績效主義毀了索尼》,主旨觀點是索尼引進了西方的績效管理...
- 觀點不要害怕老板的績效評估3296
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2017-09-12 | --
對于績效評估的恐懼并非只有年度考核時才發(fā)作。很多人任何時候都不敢向老板詢問自己的工作表現(xiàn)。許多人都從最壞的角度來看績效評估,認為績效評估就意味著要對負面評價進行激烈的爭吵,提出的要求被老板拒絕,甚至是面臨被炒魷魚的危險。所以,大家都不積極尋求績效評估,而是像鴕...
- 觀點如何和主管談年度績效?390
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2017-09-07 | --
在又到了年度績效考評的季節(jié),許多上班族忍不住開始煩惱:如何跟主管討論績效的問題?年度績效考評往往牽涉到薪資調(diào)整幅度,如果企業(yè)沒有其它績效評估管道,對上班族的收入立刻產(chǎn)生影響。切記「可以衡量的證據(jù)」跟主管談績效,員工切記一定要掌握住「可以衡量的證據(jù)」。光靠自己或...
- 觀點績效是”干“出來的,不是”考“出來的1677
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2017-06-30 | --
如果我們走進一家企業(yè),問一問生產(chǎn)一線的員工,你是否知道績效管理是個什么東東?很可能得到的回答是“不知道”;如果再找這個企業(yè)的中層管理人員,問一問這個同樣的話題,很可能他們會告訴你“知道呀,不就是績效考核嗎”??冃Ч芾?,這個看起來如此高大上的東西,為何在企業(yè)具體...
- 觀點績效考核指標設定,你都考慮周全了么?779
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2016-05-27 | --
我們的HR們在制定績效考核時候往往要先明確各類指標,然而明確各類指標并不是那么容易的,績效考核指標并沒有一個萬能的套路,這同時要針對公司的情況具體考量。今天義烏人才網(wǎng)小編就給大家分享一篇來自華恒智信人力資源咨詢分享的文章,教大家如何從全面的角度去考量績效考核指...
- 觀點光有績效考核可不行,怎么樣進行面談呢?834
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2016-05-24 | --
績效考核是行政部的重要職責之一,在績效評估同時,如何通過面談等技巧來加強績效考核的準確性、合理性是非常重要的一個方法,今天義烏人才網(wǎng)小編就給大家分享一些小技巧。一、績效面談的前提1、公平公正的績效評估過程:這個很重要,績效評估必須要盡可能的公平公正,讓績效的最...
- 觀點HR實現(xiàn)自我職業(yè)突破與自我績效管理745
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2016-04-14 | 職場羅盤
為企業(yè)員工進行職業(yè)規(guī)劃指導是HR們最常做的工作之一。當HR為自己制定職業(yè)規(guī)劃時常常會感到無從下手,這是因為HR的職業(yè)規(guī)劃比起企業(yè)其他員工來說要復雜的多。針對工作性質(zhì)的不同,HR也可為三個層次。第一層:人事行政管理者。目前大部分企業(yè)HR的工作是負責企業(yè)薪酬、培訓...
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