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觀點績效考核結(jié)果應(yīng)用 怎樣用才好?469
2015-08-24 | --
上周,知名的人力資源網(wǎng)站給出了績效考核結(jié)果應(yīng)用的問題讓大家討論:“1、如何看待績效考核結(jié)果的應(yīng)用價值?2、績效考核結(jié)果應(yīng)用方式多種多樣,具體該怎么來用才更好?結(jié)合企業(yè)實際和個人經(jīng)驗,請分享你們的觀點和做法?!闭f到績效考核結(jié)果的應(yīng)用,有必要再重申一下績效管理的定...
觀點檢討績效管理實施的三個“未”526
2015-08-22 | --
在未來的競爭中,只有那些專注建立核心競爭力、不斷改進和提高績效、鍛造持久競爭優(yōu)勢的企業(yè)才能獲得一席之地。在企業(yè)的各項活動中,都離不開人的作用。在真正發(fā)揮企業(yè)員工的積極性,使其不斷成長為滿足需要的人才,為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻的過程中,績效管理扮演著非常重要的角色。...
觀點員工成熟度對績效管理的影響527
2015-08-22 | --
企業(yè)員工的成熟度對于績效管理變革來說也具有重要影響,因為企業(yè)員工是績效管理的具體執(zhí)行者,既是績效被考核者,有時又是績效考核者。企業(yè)員工的成熟度包括管理者(尤其是中層管理者)的能力素質(zhì)、普通員工的基本素質(zhì)、心態(tài)及自我學(xué)習(xí)能力等因素。1.管理者的成熟度。企業(yè)實施績...
觀點業(yè)務(wù)績效改進中的復(fù)制環(huán)節(jié)471
2015-08-22 | --
業(yè)務(wù)績效改進中的復(fù)制環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)方式好比交通工具,好的學(xué)習(xí)方式能夠讓學(xué)員更快地獲取知識,更好地實現(xiàn)學(xué)習(xí)效果。養(yǎng)兵千日,用在一時。當業(yè)務(wù)績效改進在歷經(jīng)立項統(tǒng)籌、取樣甄選、建模精煉后,接下來就是最關(guān)鍵的復(fù)制環(huán)節(jié)。只有完成了復(fù)制,業(yè)務(wù)績效改進中的優(yōu)秀成果才算真正的被應(yīng)用,才能給企業(yè)帶來實質(zhì)的收...
觀點持續(xù)績效溝通 成就績效管理423
2015-08-22 | --
績效管理實質(zhì)上就是上下級之間就績效目標的設(shè)定及實現(xiàn)而進行的持續(xù)不斷雙向溝通的一個過程??冃贤ㄊ强冃Ч芾淼牡谝灰亍V挥衅髽I(yè)各層級的管理人員和企業(yè)一般員工都參與進來,圍繞企業(yè)各項發(fā)展戰(zhàn)略,進行持續(xù)有效的績效溝通,績效管理體系才能充分發(fā)揮其提高個人和團隊績效的作...
觀點績效考核結(jié)果應(yīng)用 怎樣用才好?475
2015-08-22 | --
上周,知名的人力資源網(wǎng)站給出了績效考核結(jié)果應(yīng)用的問題讓大家討論:“1、如何看待績效考核結(jié)果的應(yīng)用價值?2、績效考核結(jié)果應(yīng)用方式多種多樣,具體該怎么來用才更好?結(jié)合企業(yè)實際和個人經(jīng)驗,請分享你們的觀點和做法。”說到績效考核結(jié)果的應(yīng)用,有必要再重申一下績效管理的定...
觀點企業(yè)績效管理實踐的四大誤區(qū)911
2015-08-21 | --
在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),企業(yè)推行績效管理已有些年頭,但實施效果總達不到設(shè)想的目標,已成了當前企業(yè)普遍共同面臨的問題,企業(yè)負責(zé)人對如何開展有效的績效管理感到相當?shù)睦Щ?。而沒有績效管理體系有效的支持與導(dǎo)向,企業(yè)各項工作開展、管理變革、執(zhí)行力建設(shè)等都將成為空談,企業(yè)運營的效率...
觀點績效改善 找準紅海中的一條藍線468
2015-08-21 | --
最近,美國ISPI(國際績效改進協(xié)會)提出績效技術(shù)話題(簡稱HPT),這也是中國企業(yè)近一兩年熱議的話題。在過去的20年里,經(jīng)濟高速發(fā)展導(dǎo)致中國企業(yè)不關(guān)注管理改善。而隨著人工紅利的下降,原料價格更加透明,企業(yè)的利潤逐年下降,使企業(yè)不得不找出差距,予以改善。何謂差...
觀點對企業(yè)推進全員績效管理的實踐和思考406
2015-08-21 | --
一、績效管理在生產(chǎn)企業(yè)的實踐1.企業(yè)績效管理把握的基本原則。首先,應(yīng)把組織的績效目標放在首位,圍繞整體目標設(shè)計績效管理體系,通過各單元、部門和個人的績效目標完成,來保證整體目標的實現(xiàn),進而推進企業(yè)戰(zhàn)略目標的落地。其次,在制訂個人績效目標時,應(yīng)充分體現(xiàn)“全員參與...
觀點HR管理者的績效管理任務(wù)430
2015-08-20 | --
人力資源經(jīng)理要想在組織中成功“生存”,既要學(xué)會扮演經(jīng)理的角色,又要學(xué)會扮演團隊成員的角色。HR管理者的績效管理任務(wù)不久,公司將開展他們的年終員工績效考核工作。然而,績效管理應(yīng)該不僅僅是一個用于存檔和提供反饋、輔導(dǎo)和評級的過程。當這些基本的功能得以擴大之后,績效...
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