- 觀點績效管理的封閉環(huán)931
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2014-10-09 | --
在全球經(jīng)濟一體化的市場競爭環(huán)境下，中國企業(yè)考慮的不再是是否實施績效管理，而是如何有效地實施績效管理。從中國企業(yè)實施績效管理的過程來看，許多企業(yè)沒有完成績效管理的整個循環(huán)就中止了，更多的企業(yè)是在績效管理的各個環(huán)節(jié)都或多或少地存在問題，績效管理沒能實施封閉，導(dǎo)致績...
- 觀點績效管理的謬誤1003
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2014-09-29 | --
一群住在森林里的蜜蜂，每天忙碌穿梭在花叢和蜂巢之間，勤奮采集花蜜。有一天，蜂王為了提升大家的工作績效，決定導(dǎo)入先進的企業(yè)管理制度。每只蜜蜂身上都裝了高科技的傳感器，用來記錄每天接觸花朵的數(shù)量，做為評估績效的依據(jù)。蜂王相信，蜂群們接觸花朵的數(shù)量愈多、范圍愈廣，整...
- 觀點績效管理實施糾偏1073
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2014-09-28 | --
績效管理是指為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，通過管理人員和員工持續(xù)地溝通，經(jīng)過績效計劃、績效實施、績效考核和績效反饋四個環(huán)節(jié)的不斷循環(huán)，不斷地改善員工的績效，進而提高整個企業(yè)績效的管理過程?？冃Ч芾硭膫€階段缺一不可，績效管理實施最終的效果也依賴于每一個階段的效果。筆者在...
- 觀點企業(yè)績效管理的困惑1178
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2014-09-26 | --
績效管理引入中國僅十來年時間，但其理論和方法已得到企業(yè)管理者們的廣泛重視和認同，并成為了推動企業(yè)管理精細化和解決分配“吃大鍋飯”問題的一貼良方。由于國情、地域、文化等因素的不同，企業(yè)遇到的困惑與難題，也不盡相同。筆者在推進績效管理的實踐中，也曾遭遇許多績效管理...
- 觀點績效考核的幾大誤區(qū)需要注意1044
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2014-09-26 | --
一個有效的績效考核指標體系，必須反映每個企業(yè)獨特的行業(yè)動態(tài)環(huán)境、經(jīng)營戰(zhàn)略和管理方式。盡管企業(yè)對于績效考核指標體系的運用和重視都得到了不斷的加強，但是許多國內(nèi)外公司還會在如何建立和管理好其績效考核指標體系中遇到困難。在本文中，我們將探討企業(yè)在選擇績效考核指標和設(shè)...
- 觀點績效管理運用中的問題1030
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2014-09-25 | --
績效管理被管理專家稱為企業(yè)基礎(chǔ)管理的“圣杯”，70年代從美國引入，90年代盛行，其最為核心的效用是建立“設(shè)立目標、分解目標，落實目標、考評目標，改進和提升目標”的良性循環(huán)績效評價提升機制。目前，中國的絕大多數(shù)企業(yè)都在運用績效管理這個工具，但在企業(yè)的實際運用過程...
- 觀點不要誤解績效考核成績效管理955
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2014-09-25 | --
要回答績效考核和績效管理之間的區(qū)別，就必須首先弄清楚什么是績效管理，績效考核?？冃Э己酥皇强冃Ч芾淼囊粋€階段，一個環(huán)節(jié)，離開績效管理談考核，無異于緣木求魚，舍本逐末?？冃Ч芾硎菃T工和經(jīng)理就績效問題所進行的雙向溝通的一個過程。在這個過程中，經(jīng)理與員工在溝通的基礎(chǔ)...
- 觀點薪酬績效專員簡歷范文506
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2014-09-02 | --
姓名：125job性別：女婚姻狀況：已婚民族：漢族戶籍：江西-南昌年齡：xx現(xiàn)所在地：廣東-佛山身高：xxxcm希望地區(qū)：廣東希望崗位：行政/人事類-人力資源專員行政/人事類-人事專員行政/人事類-薪資福利經(jīng)理/主管行政/人事類-績效考核經(jīng)理/主管行政/人事類...
- 觀點績效高的團隊應(yīng)該怎樣維持687
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2014-07-31 | --
在進行團隊建設(shè)時，如果要實現(xiàn)團隊的高績效，必須注意以下幾個方面：一、杜絕團隊成員的“自我中心傾向”所謂的“自我中心傾向”是指個體對在行為和思維方式上都表現(xiàn)出強烈的以“自我中心”的定勢，在具體思維上和具體的行為主觀性過于強烈，不能客觀的看待和解決問題。在實際生活...
- 觀點最佳績效管理有十誡504
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2014-07-21 | --
第一誡：確立成果——方向大于效率NLP神經(jīng)語法程式學(xué)比較喜歡采用“成果”這種方式，而不喜歡采用“目的”或“方針”方式來描述我們所想要的結(jié)果。所以，在這里，我們將采用這種方式，成果的理念也會比目的或方針來得較為具體和可量化。成果是一個組織要取得的具體意向。沒有明...
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