- 觀點(diǎn) 面試回答失誤，該怎樣彌補(bǔ) 346
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2009-05-12 | --
面試現(xiàn)場由于緊張，甚至產(chǎn)生恐懼心理，難免出錯。非常容易出現(xiàn)錯誤。錯誤的出現(xiàn)，又會加劇緊張情緒，導(dǎo)致接下來的面試效果越來越差，最終可能連說話都語無倫次了。那么，面試現(xiàn)場出錯應(yīng)該怎么辦呢？千里馬人才教你三個應(yīng)付絕招。首先，對面試出錯這一問題要有正確的認(rèn)識。面試中的...
- 觀點(diǎn) 如何應(yīng)對電話面試？287
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2009-05-12 | --
很多外企在收到簡歷之后，為了在面試前做進(jìn)一步的篩選，用人單位往往用打電話的形式進(jìn)行首輪面試。電話面試的時間一般在20-30分鐘左右，用以核實(shí)求職者的背景和語言表達(dá)能力。很多外企在收到簡歷之后，為了在面試前做進(jìn)一步的篩選，用人單位往往用打電話的形式進(jìn)行首輪面試。...
- 觀點(diǎn) 面試官讀心術(shù)揭秘372
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2009-05-12 | --
在面試中，面試主考官不僅需要深厚的人生閱歷和廣博的知識積淀，還需要較強(qiáng)的辨謊技能。對于組織來講，甄選合適和人才變得越來越重要，而由于在面試中信息的不對稱而導(dǎo)致的錯誤招聘使得企業(yè)深受其害。背景調(diào)查的高成本也使得組織不能很好地對面試者提供信息的真實(shí)性達(dá)到全面的證實(shí)...
- 觀點(diǎn) 微軟公司最讓應(yīng)聘者頭疼的面試題332
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2009-05-11 | --
以下是微軟公司的員工在面試時所遇到的問題。微軟的顧問有時會得到一些特殊待遇，因此在面試時詢問他們的問題并不真的算數(shù)，所以沒有列在下面。這些問題往往遵循以下一些基本主題：難題、運(yùn)算、應(yīng)用、頭腦。難題為什么下水道的井蓋是圓的？美國有多少輛車？(一個常見的類似問題是...
- 觀點(diǎn) 面試，怎樣放大你的優(yōu)點(diǎn)？ 295
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2009-05-11 | --
經(jīng)過簡歷的篩選或考試的淘汰，獲得面試機(jī)會的求職者可以說已獲得了招聘單位的初步中意，求職者們在能力和專業(yè)素質(zhì)上的差別也往往變得不大。此時，面試中的輕松自信的應(yīng)對，應(yīng)變能力的發(fā)揮就成了擴(kuò)大優(yōu)勢的放大鏡。繼續(xù)過關(guān)斬將，走近自己中意的崗位，還需求職大學(xué)生們做好充分準(zhǔn)備...
- 觀點(diǎn)獵頭：應(yīng)屆生要有技巧的回答面試題1419
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2009-05-10 | --
即使是最優(yōu)秀的HR，在對應(yīng)屆生進(jìn)行面試時，都會感到些許茫然：問不到工作經(jīng)驗；沒有ReferenceCheck可以提供；所學(xué)專業(yè)知識與實(shí)際需要脫節(jié)；有些畢業(yè)生甚至不知道自己的興趣所在；再加上畢業(yè)生的心態(tài)不穩(wěn)定---急功近利者，妄自菲薄者，眼高手低者都大有人在。所...
- 觀點(diǎn)十種技巧教你抓住面試機(jī)會313
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2009-05-10 | --
1.深呼吸，不要緊張，其實(shí)它很容易。2.當(dāng)你第一次接到面試通知時，試著把會見訂在一整周(五天工作日)后。你可能傾向更早些的面試以便“把事情做完”。請不要屈從于這樣的本能反應(yīng)，因為你需要時間來準(zhǔn)備你的面試。(當(dāng)然，如果面試官堅持一個早些的日期，那么請爽快地接受。...
- 觀點(diǎn) HR總結(jié)應(yīng)屆生面試細(xì)節(jié)注意369
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2009-05-10 | --
我們公司HR總結(jié)出來的一些面試形象要點(diǎn)，推薦求職者看看，尤其是應(yīng)屆畢業(yè)生，那些女孩子打扮的很妖艷的那種，的確讓人容易記住，但是也很容易讓人在第一眼否定，除非招聘者別有用心，不然不會招聘這樣的女孩；男生面試前不要喝酒、熬夜、抽煙；頭發(fā)整齊，不要太長，更忌油頭粉面...
- 觀點(diǎn) 面試，遠(yuǎn)離十大上黑名單的行為355
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2009-05-09 | --
禁忌一：惡意缺席接到面試通知，如果不能或不想出席，都應(yīng)該在前一至三天以電話婉轉(zhuǎn)的通知對方。許多求職者可能會認(rèn)為，反正我已決定不去這家公司上班，何必和對方有所接觸？這絕對是錯誤的觀念，留下惡意缺席的印象，對你日后要在這個行業(yè)中發(fā)展，一定有所影響。禁忌二：不守時雖...
- 觀點(diǎn)職場面試六大忌284
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2009-05-09 | --
一忌缺乏自信最明顯的就是問“你們要幾個？”對用人單位來講，招一個是招，招十個也是招。問題不在于招幾個，而是你有沒有這百分之一或十分之一或獨(dú)一無二的實(shí)力和競爭力。“你們要不要女的？”這樣詢問的女性，首先給自己打了“折扣”，是一種缺乏自信的表現(xiàn)。面對已露怯意的女性...
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