- 觀點基層就業(yè)：經歷豐是主因 收入低是障礙340
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2004-11-30 | --
核心數據：基層就業(yè)的吸引力體味別樣人生，豐富人生經歷57．5％；能更好地了解社會、民情53．5％；能當骨干、挑大梁，實現自我價值51．5％；尊重人才、待遇優(yōu)惠26．7％；以后考錄研究生、公務員有優(yōu)惠16．3％；能有個工作15．8％；國家代償在校期間的助學貸款1...
- 觀點富蘭克林認同的13種修養(yǎng)之德352
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2004-11-30 | --
（1）節(jié)制。食不過飽，飲酒不醉。（2）寡言。言必于人于己有益，避免空談。（3）生活有秩序。從而方便地進入狀態(tài)。（4）決心。決心既勇氣。（5）儉樸。用錢適當，切戒浪費。不干“用損害良心的辦法賺錢、用損害健康的方法花錢”的事。（6）勤勉。不浪費時間，該做就做。（7...
- 觀點一個經理的十條忠告294
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2004-11-30 | --
1）小心那些被吹捧成某某公司第二的公司。2）“任何傻瓜都能經營這項業(yè)務”是理想公司的一個特點。3）當注視同樣一片天空時，成熟行業(yè)的人看到的是陰云而新行業(yè)的人看到的是滿眼的財富。4）早晚那些風行一時的快速增長行業(yè)都會變成穩(wěn)定緩慢增長行業(yè)。5）不允許沖動性買賣，避...
- 觀點職場：我為什么會遭受"被貶"?297
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2004-11-30 | --
有升就有降，職場不可能一帆風順。不管什么原因，降職，就是這樣不可避免地出現在職場?！白亟德殹毙臀冶桓笨偂肮珗笏匠稹盋hris某民營企業(yè)銷售總監(jiān)在公司里，我和副總向來互相“不感冒”。從公司成立那天起，我就是公司的員工了，可他，卻總對我的部門指手畫腳。年初，公司...
- 觀點如何實施促進業(yè)績成長的薪酬 （2）390
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2004-11-30 | --
實施促進業(yè)績成長的薪酬企業(yè)應從薪酬的制約因素出發(fā)，以經營戰(zhàn)略和關鍵成功因素為導向，以薪酬市場調查為基礎，確定企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略，為員工提供有針對性的薪酬項目計劃。薪酬的制約因素。薪酬既然是一種對人力資源進行投資的過程，和其他任何投資過程一樣，它也受相關環(huán)境因素的影...
- 觀點如何實施促進業(yè)績成長的薪酬 （1）388
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2004-11-30 | --
薪酬，是一種對人力資源的投資行為，這改變了過去那種僅僅將薪酬看作成本的思維方式，更多的是考慮如何有效利用這種投資，對企業(yè)有限的資源進行有效的利用，使其投放在最有效的領域，發(fā)揮最有效的作用。企業(yè)要思考的是投資多少（薪酬總量），投資在哪方（關鍵業(yè)務領域），怎樣組合...
- 觀點女人如茶338
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2004-11-30 | --
一個女人，桌前有一個杯，杯中有水，水中有茶。杯在手上了，茶還留在眼里，飲下去，潤了胃，也潤了心。女人這杯茶，見水開花，細細的葉，在水中旋轉，慢慢的滋潤開，象一個長了翅膀的天使，飛翔了就有了領地，合攏了就需要保護。似乎，一杯茶，見水之前和有水之后會有兩個完全不同...
- 觀點某公司薪酬分配方案合理性淺析（2）1492
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2004-11-30 | --
四、改進措施2005年是公司的規(guī)范年，更是公司的培訓年。公司的發(fā)展需要規(guī)范化，薪酬管理也同樣必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。時時反思薪酬政策，不斷地根據轉型期企業(yè)的變化建立適當的薪酬制度，才能讓薪酬作為一個好的管理工具，真正推動企業(yè)轉型的進程。（一）加大培訓力度-...
- 觀點某公司薪酬分配方案合理性淺析（1）557
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2004-11-30 | --
摘要：薪酬分配十分復雜，沒有一個所謂的完美固定模式。目前公司分配制度已較為健全合理，但在管理方式上仍有不完善之處，尤其是薪酬結構的公平合理性、薪酬管理的規(guī)范化、信息化等方面有待加強。筆者認為，切切實實搞好培訓，規(guī)范管理，注重策略，以員工為導向建立個性化的整體薪...
- 觀點中國老板：高處不勝寒284
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2004-11-30 | --
賢人的智慧不能無，人性的弱點不能有，中國老板尤其中小企業(yè)老板的種種高處之苦，實鮮為常人所理解。柳傳志：愁??！“聯想大家庭”，這是柳傳志心中的千千結。身為一家之長，他細心呵護著每個子女茁壯成長，平衡兄弟間的利益紛爭，俗話說得好，手心手背都是肉。然而聯想在過去幾年...
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