- 觀點(diǎn)麗水市人事勞動(dòng)社會(huì)保障局關(guān)于舉辦2005年麗水夏季人才交流會(huì)的通知862
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2004-11-30 | --
各縣（市、區(qū)）人事勞動(dòng)社會(huì)保障局、各有關(guān)單位：為實(shí)施新世紀(jì)人才工程，促進(jìn)人才合理、有序流動(dòng)，切實(shí)為用人單位和各類人才提供“雙向選擇”的平臺(tái)，決定舉辦2005年麗水市夏季人才交流會(huì)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、主辦單位：麗水市人事勞動(dòng)社會(huì)保障局承辦單位：麗水市人才...
- 觀點(diǎn)7月16、23日舉辦2005年紹興市夏季人才交流大會(huì)暨網(wǎng)上人才交流會(huì)466
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2004-11-30 | --
根據(jù)市委、市政府關(guān)于“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)的統(tǒng)一部署，為加快人才引進(jìn)步伐，進(jìn)一步促進(jìn)人才合理流動(dòng)，優(yōu)化配置人才資源，同時(shí)積極開(kāi)拓人才交流服務(wù)工作的新路子，為我市“推進(jìn)率先發(fā)展、實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)市”提供人才保障。經(jīng)研究，決定舉辦“企業(yè)服務(wù)年·2005年紹興市夏季人才交流大...
- 觀點(diǎn)關(guān)于舉辦金華市首屆人才柔性流動(dòng)洽談會(huì)的預(yù)備通知813
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2004-11-30 | --
各縣（市、區(qū)）委組織部、人事勞動(dòng)社會(huì)保障局，市開(kāi)發(fā)區(qū)組織人事勞動(dòng)保障局：為積極貫徹市委、市政府提出的“人才強(qiáng)市戰(zhàn)略”，進(jìn)一步拓寬招才引智渠道，更好地吸引和利用國(guó)內(nèi)外各類中、高層次人才，達(dá)到不求所有，但求所用的目的，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供急需的人才智力，根據(jù)我市...
- 觀點(diǎn)關(guān)于舉辦東北老工業(yè)基地高校畢業(yè)生就業(yè)網(wǎng)上招聘活動(dòng)的通知522
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2004-11-30 | --
關(guān)于舉辦東北老工業(yè)基地高校畢業(yè)生就業(yè)網(wǎng)上招聘活動(dòng)的通知教學(xué)司〔2005〕21號(hào)各省、自治區(qū)、直轄市高校畢業(yè)生就業(yè)主管部門，遼寧省、吉林省、黑龍江省、大連市振興辦：為推動(dòng)?xùn)|北地區(qū)老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略的實(shí)施，吸引更多的高校優(yōu)秀畢業(yè)生投身于東北地區(qū)老工業(yè)基地振興事業(yè)，...
- 觀點(diǎn)職場(chǎng)困境：人人必領(lǐng)的快餐341
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2004-11-30 | --
生活中每一個(gè)人都有安慰別人或得到別人安慰的時(shí)候?？芍匾氖且獙W(xué)會(huì)自我安慰，這是一種心理防衛(wèi)的方式?！鞍倌耆松?，逆境十之八九?！痹谌松穆猛旧?，并非都是鮮花坦途，而要常常與不如意之事結(jié)伴而行。諸如下崗待業(yè)、官職被免、疾病纏身、情場(chǎng)失意等等，常常會(huì)使人忿忿不平，嘆...
- 觀點(diǎn)五年后的你在干什么…322
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2004-11-30 | --
讓我與你分享一段小故事，或許在這個(gè)階段，可以很實(shí)際地幫助你走出目前的困境。一九七六年的冬天，當(dāng)時(shí)我十九歲，在休斯頓太空總署的大空梭實(shí)驗(yàn)室里工作，同時(shí)也在總署旁邊的休斯頓大學(xué)主修電腦?？v然忙于學(xué)校、睡眠與工作之間，這幾乎占據(jù)了我一天二十四小時(shí)的全部時(shí)間，但只要有...
- 觀點(diǎn)溝通：好措施為什么招致員工抵抗？388
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2004-11-30 | --
據(jù)報(bào)道，豐田的精益生產(chǎn)方式（TPS，ToyotaProductionSystem）在中國(guó)“水土不服”，豐田高層今年6月底造訪在中國(guó)的企業(yè)，希望求得解答。今年3月開(kāi)始，一汽集團(tuán)在生產(chǎn)部大規(guī)模開(kāi)展《推進(jìn)TPS工作方案》。這種方式試圖杜絕浪費(fèi)任何一點(diǎn)材料、人力、時(shí)間...
- 觀點(diǎn)如何獲得員工的忠誠(chéng)？358
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2004-11-30 | --
忠誠(chéng)是每個(gè)老板傷心，每個(gè)員工惱火的話題。為什么這么說(shuō)呢？我做培訓(xùn)時(shí)，和老板接觸比較多，幾乎每次培訓(xùn)課程前，老板都說(shuō)要加強(qiáng)員工的向心力，言外之意是：“能不能通過(guò)培訓(xùn)，讓員工們對(duì)公司更忠誠(chéng)，對(duì)我更忠誠(chéng)?！倍蛦T工們談到這個(gè)話題時(shí)，員工往往表現(xiàn)出來(lái)的是惱火：“我對(duì)公...
- 觀點(diǎn)從西游記看績(jī)效管理420
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2004-11-30 | --
西游記是一部大家耳熟能詳?shù)墓诺湮膶W(xué)作品，今天筆者想從績(jī)效考核的角度來(lái)談一談心得。為了下面分析方便，姑且把唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧視為一個(gè)西天取經(jīng)的公司，在這個(gè)公司中，唐僧決定主要的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以算是這個(gè)公司的董事長(zhǎng)；而孫悟空則是主要戰(zhàn)略的執(zhí)行者，算是這個(gè)公司...
- 觀點(diǎn)企業(yè)用人“六招鮮”319
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2004-11-30 | --
業(yè)績(jī)最佳時(shí)立即調(diào)整這是一種打破常規(guī)的做法。人才成長(zhǎng)是有規(guī)律的，人的才能增長(zhǎng)是有周期性的，通常一個(gè)人在一個(gè)崗位上工作的時(shí)間以三至四年為宜。前三年是優(yōu)點(diǎn)相加，后三年就是缺點(diǎn)相加。因此，經(jīng)歷也是一種財(cái)富，與其給庸才不如給人才。適時(shí)地調(diào)整那些優(yōu)秀人才的崗位和職位，對(duì)于...
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