- 觀點(diǎn)高房?jī)r(jià)引起長(zhǎng)三角人才外流377
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2004-11-30 | --
記者近日采訪得知，在以青年科研人員居多的上海航天局，目前有不少人尤其是來(lái)自外地的年輕人，“居不易”成了他們最大的后顧之憂。他們感嘆，上海房?jī)r(jià)太高了，實(shí)在買不起，難以安心搞科研。在杭州，“高房?jī)r(jià)嚇退文學(xué)人”成了一樁新聞──浙江省最大的純文學(xué)刊物《江南》雜志在全國(guó)...
- 觀點(diǎn)安徽:“心理咨詢師”報(bào)考火爆323
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2004-11-30 | --
新華網(wǎng)合肥５月１８日電（陳釀）今年上半年安徽省統(tǒng)一職業(yè)技能鑒定開(kāi)考在即，記者從全省各級(jí)執(zhí)考負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班上獲悉，今年安徽省共有４０００多人報(bào)名參加技能鑒定考試，其中“心理咨詢師”報(bào)考火爆。雖然心理咨詢師報(bào)考火熱，但目前考試通過(guò)率卻只有４０％，目前共約４００多人取...
- 觀點(diǎn)南京百萬(wàn)元征移動(dòng)公廁形象大使：本科懂英語(yǔ)355
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2004-11-30 | --
街頭的移動(dòng)公廁也需要“形象大使”？不錯(cuò)，在5月16日至23日“城市節(jié)約用水宣傳周”期間，南京便出現(xiàn)了這樣的新鮮事。剛剛走上街頭的“高科技循環(huán)水生態(tài)公廁”將花百萬(wàn)巨資在海內(nèi)外尋找公廁形象大使。據(jù)悉，這“百萬(wàn)巨資”并不好拿，“公廁形象大使”的條件還不低，學(xué)歷要本科...
- 觀點(diǎn)招聘人才只看重是否有經(jīng)驗(yàn)是短視行為369
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2004-11-30 | --
安徽省5所公辦高校近日對(duì)即將畢業(yè)的近千名大學(xué)生作了問(wèn)卷調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在調(diào)查的30多個(gè)相關(guān)問(wèn)題中，比例最集中的回答是：68.09%的大學(xué)生認(rèn)為，自己在擇業(yè)中最缺乏的是實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，這也是在參加招聘中最令人尷尬的一個(gè)“短處”。調(diào)查表明，多數(shù)大學(xué)生表示，在面試時(shí)，...
- 觀點(diǎn)管理以何為本？308
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2004-11-30 | --
如今的企業(yè)管理書(shū)籍真可謂是“花萬(wàn)樹(shù)而齊芳，草百種而一碧”，又好比是出疹子，一哄而起，似乎印證了古人的一句話：“白頭如新，傾蓋如故”。然而讀著讀著，有時(shí)發(fā)現(xiàn)原來(lái)讀懂的東西似懂非懂起來(lái)，不知是人在讀書(shū)還是書(shū)在讀人，是個(gè)人的迷茫還是管理的迷茫，經(jīng)常產(chǎn)生某種困惑，比如...
- 觀點(diǎn)員工激勵(lì) 企業(yè)文化應(yīng)成為一種待遇353
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2004-11-30 | --
如何留住人才是一個(gè)永恒的企業(yè)管理課題。優(yōu)秀人才總是跳槽而去，平庸的員工總是賴著不走。所有企業(yè)都必須面對(duì)一個(gè)矛盾：如何解決員工欲望的不斷膨脹和薪酬的相對(duì)穩(wěn)定。因?yàn)閱T工隨時(shí)都可能在企業(yè)中成長(zhǎng)而薪酬不可能緊緊相隨，沒(méi)有人會(huì)總是對(duì)自己的薪酬感到滿意。而個(gè)人財(cái)富過(guò)大可能...
- 觀點(diǎn)當(dāng)你工作沒(méi)有激情……314
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2004-11-30 | --
夢(mèng)想少一點(diǎn)，計(jì)劃多一點(diǎn)考慮清楚有關(guān)自己理想職業(yè)的每一件事——從工作形式到工作環(huán)境，然后確定自己所追求職業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)或目的。你可以觀察一下是否能調(diào)到另一個(gè)部門(mén)，或者先謀個(gè)較低的職務(wù)，然后找機(jī)會(huì)進(jìn)修，最低限度，也要找出妨礙你日后發(fā)展的不利因素。謹(jǐn)記，循序漸進(jìn)是改變不稱...
- 觀點(diǎn)參與的快樂(lè) 讓員工與企業(yè)分享愿景372
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2004-11-30 | --
在硅谷打拼讓我認(rèn)識(shí)到，職業(yè)經(jīng)理人會(huì)經(jīng)歷四個(gè)階段：LearnContribution——學(xué)習(xí)如何貢獻(xiàn)；Individualcontribution——獨(dú)立的貢獻(xiàn)；contributethroughdelegation——通過(guò)團(tuán)隊(duì)，分解你的任務(wù)；leadwithy...
- 觀點(diǎn)激勵(lì)：首要的是相信所有人都可以激勵(lì)354
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2004-11-30 | --
人力資源顧問(wèn)昆賓(NidoQubein)近日在財(cái)務(wù)主管雜志(FinancialExecutive)，提出關(guān)于激勵(lì)的10原則。掌握這些原則與方法，也許可以為目前正處于低潮的企業(yè)注入新的力量：所有人都是可以被激勵(lì)的每個(gè)人身上都存在被激勵(lì)的因子，只是有沒(méi)有機(jī)會(huì)而已。...
- 觀點(diǎn)微軟管理秘訣334
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2004-11-30 | --
??微軟管理的秘訣微軟的成就多歸功于比爾·蓋茲的管理風(fēng)格，他堅(jiān)持雇用頂尖的人員做事，以全公司的前途做賭注，鼓勵(lì)員工正視失敗并不斷向成功挑戰(zhàn)。??微軟(Microsoft)公司一直是受矚目的企業(yè)，微軟的創(chuàng)辦人比爾·蓋茲也是令人注目的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，他最近發(fā)表的新作《...
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