- 觀點關于人力資本作為企業(yè)制度要素的考慮356
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2006-10-19 | 伯樂
人力資本長期以來一直把它作為一種生產要素與資本、勞動力要素相并列，來分析其在企業(yè)產出中的作用。實際上人力資本對企業(yè)的影響遠不止于它對產出的作用，它對企業(yè)的整個制度都帶來了深刻的影響，不能不做為企業(yè)改制過程中值得重點考慮的因素。人力資本與人力資源二者是有區(qū)別的。...
- 觀點領導學的最高境界313
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2006-10-19 | 伯樂
《道德經》第五章：天地不仁，以萬物為芻狗；圣人不仁，以百姓為芻狗。天地之間，其猶橐——乎！虛而不屈，動而愈出。多言數(shù)窮，不如守中。天地無所偏愛，任憑萬物自然生長；圣人無所偏愛，任憑百姓自然發(fā)展。天地之間這個大空間，不正像一個大風箱嗎？雖然空虛卻不會窮盡，越推拉...
- 觀點“王倫時代”的梁山管理440
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2006-10-19 | 伯樂
“白衣秀士”和“黃衣秀士”之別中國現(xiàn)在90%以上的企業(yè)，都處于梁山泊發(fā)展史上的“王倫時代”。梁山的創(chuàng)始老板、第一任CEO王倫，最初“是個不及第的秀才，因鳥氣，合著杜遷來這里落草”。看來，王倫讀過一點書，高考落榜，又有點江湖氣質，在社會上碰了壁，很不如意。和杜遷...
- 觀點企業(yè)升級中的“竹筏現(xiàn)象”358
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2006-10-19 | 伯樂
企業(yè)在進行不斷的升級中，管理問題往往提到企業(yè)管理者的案頭。企業(yè)成立之初就像一只小竹筏，人員、規(guī)模、贏利、抗風險能力等還比較小，但同時兼具竹筏的輕便、靈活性，善于抓住機會。隨著市場競爭環(huán)境、消費需求等方面的變化，企業(yè)這只竹筏只在淺水中已經打不到魚，或打不到足夠的...
- 觀點跨越績效溝通障礙367
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2006-10-12 | 伯樂
有效的溝通不僅僅在于溝通的技巧，也在于溝通雙方的利益取向和溝通的內容。很多人力資源經理存在這樣的苦惱:對于績效管理的目的、意義、過程、方法理解得很深刻，明白考核的目的不單純在于對于業(yè)績的考核，而是對于業(yè)績的反饋、總結與提高，也知道業(yè)績管理過程的目標設定、過程監(jiān)...
- 觀點中國CEO的天職是什么？326
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2006-10-12 | 伯樂
中國企業(yè)的CEO們經常表現(xiàn)出怎樣的領導行為？這些領導行為又會對企業(yè)的經營業(yè)績產生怎樣的影響呢？在眾多影響企業(yè)經營業(yè)績的因素中，一個非常重要的變量就是首席執(zhí)行官在企業(yè)經營管理過程中所表現(xiàn)出來的領導行為。比如，談到美國通用電器（GE）的成功，人們通常會歸結于杰克·...
- 觀點員工沖突拉鋸戰(zhàn)312
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2006-10-12 | 伯樂
從生產車間出來后，生產部經理韓琳怒氣難消地來到人力資源經理鄭玫的辦公室，大聲嚷道：“我受不了這二個家伙的矛盾了，我要炒掉她們倆。”早在一周前，生產部就向負責生產計劃安排的專員孫婷提出預警：原料一周后即將耗盡！由于正值生產高峰，按常理，孫婷應在當天通知負責來料與...
- 觀點民企授權悖論Vs授權機制379
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2006-10-12 | 千里馬
相對于秦王朝來說，劉邦與項羽經營的事業(yè)可謂“民營企業(yè)”。而這兩個秦末“民營企業(yè)”的不同結局不能不令我們深思。漢高祖劉邦有一句經典名言：“夫運籌策帷帳之中，決勝于千里之外，吾不如子房（張良）。鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋饟，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必...
- 觀點21世紀管理者最致命的錯誤：泄密350
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2006-10-12 | 伯樂
20世紀管理者所犯最多最致命的錯誤是腐敗，而21世紀管理者所犯最多最致命的錯誤則可能是泄密……引子企業(yè)與員工簽訂了保密協(xié)議，為何仍被竊取了商業(yè)機密？屬于企業(yè)一級機密的核心技術，為何輕易就被軟件復制？竊密生產的同類產品沒有產銷，為何被判“造成重大經濟損失”？一起...
- 觀點讓員工“痛恨”工作的四大誤區(qū)330
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2006-10-12 | 伯樂
“不喜歡手頭正在做的活兒，所以我跳槽了”、“一年了，我對我的老板受夠了，所以想換個工作”，我們常常會聽見類似的抱怨。所以，職場中就會出現(xiàn)一群“跳來跳去的人”———工作兩三年，跳槽五六次。這種人見多了，HR經理唯一想找的東西就是阿司匹林———頭疼啊。其實這些跳來...
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