- 觀點(diǎn)“內(nèi)部對手”的成長軌跡299
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2006-10-28 | 伯樂
在今日的商業(yè)氛圍下，市場競爭已經(jīng)滲透到企業(yè)的各個角落，面對來勢洶洶的各路對手，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們也逐漸修煉到接近面不該色的狀態(tài)了。然而，獨(dú)有一類對手能時刻牽動他們的神經(jīng)，讓他們寢食難安，因?yàn)檫@類對手對企業(yè)現(xiàn)狀、運(yùn)作模式甚至客戶資料都有深刻的了解們，他們是在企業(yè)內(nèi)萌芽...
- 觀點(diǎn)警惕豆腐渣管理工程440
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2006-10-28 | 伯樂
人們常常把某一建築工程（橋梁工程、房屋、水利、公路、涵洞等）說成豆腐渣工程，以形容其品質(zhì)低劣。而很少有人談及管理工程是豆腐渣工程，因?yàn)楣芾砉こ虒凫稛o形產(chǎn)品，不好說具體。但是，在現(xiàn)實(shí)的管理中，的的確確存在豆腐渣管理工程。管理工作本來就是一項系統(tǒng)工程，其工程品質(zhì)決...
- 觀點(diǎn)錯誤的績效考核使企業(yè)和人喪失前途355
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2006-10-28 | 伯樂
“我們也該趕緊……”的陷阱這些年，無論在哪個企業(yè)，“績效考核”都成了口頭禪。但是，雖然在報紙或雜誌上經(jīng)常可以看到“引入獨(dú)特人事制度”的文章，卻很少能看到“通過引入績效考核使企業(yè)競爭力提高”的文章。這就是績效考核的實(shí)際情況。各個公司都花費(fèi)了不少功夫，卻很少看得到...
- 觀點(diǎn)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的三大特質(zhì)277
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2006-10-28 | 伯樂
對於領(lǐng)導(dǎo)者究竟需要什麼樣的特質(zhì)、需要多少個特質(zhì)等才能完成領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，至今說法不一，沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)答案，估計也不可能而且也沒有必要有一個統(tǒng)一的定論，因?yàn)槿说男愿袷茄}雜的，而領(lǐng)導(dǎo)的活動更是多變的。通過觀察研究，我們發(fā)現(xiàn),卓越的領(lǐng)導(dǎo)者一般都具有三大關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，...
- 觀點(diǎn)企業(yè)為什麼需要精確管理？356
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2006-10-28 | 伯樂
精確管理與企業(yè)發(fā)展：管理是企業(yè)永恒的主題。正是管理能力，才給予企業(yè)家縱橫捭闔的底氣。成敗源於管理，成功的企業(yè)家必定擁有卓越的管理能力，沒有管理能力，企業(yè)家是不合格的，最多算是一個成功的商人?？梢赃@樣說，每一個企業(yè)家都是戰(zhàn)略家。但戰(zhàn)略如何成為現(xiàn)實(shí)？這就需要管理，...
- 觀點(diǎn)案例：裁員癥候群536
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2006-10-27 | 伯樂
生意興隆背後的傷口裁員後的迪拉克斯連鎖百貨實(shí)現(xiàn)了大逆轉(zhuǎn)，銷售額和股價都在猛勁飆升。但是，那些留下來的"幸運(yùn)兒\"紛紛想要離開……"玫瑰粉色，當(dāng)然是玫瑰粉色！"克萊爾。拉達(dá)急切的聲音回蕩在房間裏，但回應(yīng)她的卻是靜默。"在聽我說嗎，丹頓？我說的是玫瑰粉色。這是今秋...
- 觀點(diǎn)提升“軟環(huán)境”走出績效考核誤區(qū)296
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2006-10-27 | 伯樂
自從績效考核管理體系被引進(jìn)，國內(nèi)企業(yè)似乎找到了提升企業(yè)績效的靈丹妙藥，紛紛大張旗鼓地開展績效考核，大有“績效一日不提升、考核一日不停止”的勢頭。然而，很多實(shí)施績效考核的企業(yè)績效的提升並不明顯，甚至有的企業(yè)因?yàn)閷?dǎo)入績效考核的方式不妥而引發(fā)管理變革危機(jī)。影響績效的...
- 觀點(diǎn)HR：招聘時不應(yīng)有外貌偏見373
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2006-10-27 | 伯樂
面試仍然是最廣泛採用的人員篩選手段，但面試的效度和信度始終受到專業(yè)人士的關(guān)注。大量研究表明，人的外貌因素，諸如相貌、身材、衣裝、體重等，可能影響面試前的印象初評和招聘決定。一、外貌偏見為什麼這麼普遍首先，現(xiàn)代人的外貌美具有經(jīng)濟(jì)價值。很多研究表明，外貌美麗的人可...
- 觀點(diǎn)如何讓“一人犯錯，多人得益”？294
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2006-10-27 | 伯樂
沒想到三位副總經(jīng)理在會議上一致贊同公司應(yīng)準(zhǔn)備股票上市，這對在紡織行業(yè)身經(jīng)百戰(zhàn)的王總造成了巨大的心理壓力。的確，公司的業(yè)績在過去幾年來一直呈直線上升，在行業(yè)的排名上也不斷向上攀爬，公司的表現(xiàn)得到了同業(yè)的欽佩和尊重。平心而論，經(jīng)營一個二千多人的工廠並不是一件容易的...
- 觀點(diǎn)當(dāng)新上司遭遇強(qiáng)勢下屬271
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2006-10-27 | 伯樂
今年6月，我升職了，由旅行社的副總，調(diào)到本集團(tuán)一家大型企業(yè)海灣國際度假中心任副總。在別人看來，職務(wù)升了，工資漲了，心情自然會爽了，可是上任三個月的經(jīng)歷，讓我很鬱悶。問題很多，但概括起來說，就是指揮失靈。我主管的部門不聽招呼，特別是餐飲部的一位女經(jīng)理，非常強(qiáng)勢，...
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