- 觀點(diǎn)人力資源管理金字塔的塔基487
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2006-10-20 | 伯樂
人力資源這個(gè)概念在中國(guó)的傳播，只是近幾年的事情。在此之前，中國(guó)只有"人事"工作。把"人事"這個(gè)詞變成"人力資源"是一個(gè)戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變：不再簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單把人力的消耗僅視為成本，"人"原本就是一種資源，既然是資源，則意味著人的價(jià)值可以通過培訓(xùn)、教育，使其富有經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值等...
- 觀點(diǎn)忠臣總是斗不過奸臣？300
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2006-10-20 | 伯樂
與童話故事中最終惡有惡報(bào)的結(jié)局不同,現(xiàn)實(shí)中的職場(chǎng)奸臣卻往往是得勝的一方,而且混得還相當(dāng)不錯(cuò)。這是為何？無論是跨國(guó)企業(yè)還是本土企業(yè),我們總能碰到一些職場(chǎng)奸臣。但與童話故事中最終惡有惡報(bào)的結(jié)局不同,現(xiàn)實(shí)中的職場(chǎng)奸臣卻往往是得勝的一方,而且混得還相當(dāng)不錯(cuò)。一位被人稱...
- 觀點(diǎn)管理故事：為啥忠臣總是斗不過奸臣？304
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2006-10-20 | 伯樂
與童話故事中最終惡有惡報(bào)的結(jié)局不同,現(xiàn)實(shí)中的職場(chǎng)奸臣卻往往是得勝的一方,而且混得還相當(dāng)不錯(cuò)。這是為何？無論是跨國(guó)企業(yè)還是本土企業(yè),我們總能碰到一些職場(chǎng)奸臣。但與童話故事中最終惡有惡報(bào)的結(jié)局不同,現(xiàn)實(shí)中的職場(chǎng)奸臣卻往往是得勝的一方,而且混得還相當(dāng)不錯(cuò)。一位被人稱...
- 觀點(diǎn)提高員工“心理滿意度” 中小企業(yè)大打“溫情牌”345
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2006-10-19 | 伯樂
一般來說，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不外乎物質(zhì)和精神兩種，提高物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)自然皆大歡喜，但對(duì)于一些成長(zhǎng)中的中小企業(yè)來說，精神獎(jiǎng)勵(lì)同樣也能達(dá)到良好效果。記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，部分中小企業(yè)在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不具優(yōu)勢(shì)時(shí)，更注重打“溫情牌”。劉恒(化名)是武昌一家廣告公司的老總，由于公司成立時(shí)間...
- 觀點(diǎn)外資企業(yè)人才管理的趨勢(shì)與啟發(fā)468
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2006-10-19 | 伯樂
改革開放以來，許多著名外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)后都取得了巨大的成功，如正大集團(tuán)、摩托羅拉、愛立信等。外資企業(yè)的成功，一是得益于其雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力；二是得益于先進(jìn)的管理；三是得益于中國(guó)市場(chǎng)的巨大潛力；但更得益于他們的人才戰(zhàn)略。正是重視人才的爭(zhēng)奪和開發(fā)，才保證了他們對(duì)中國(guó)企...
- 觀點(diǎn)員工神秘失蹤 狼從哪里來？338
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2006-10-19 | 伯樂
在人才流動(dòng)日益頻繁的今天，員工跳槽已是司空見慣的事。如果說個(gè)別員工的出走，企業(yè)尚覺無關(guān)痛癢的話，那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)的出走，任何企業(yè)都不可能無動(dòng)于衷，因?yàn)樗a(chǎn)生的后果對(duì)企業(yè)有可能是致命的打擊。2005年9月，H公司的副總、項(xiàng)目總監(jiān)、咨詢師等數(shù)十人接連辭職。在離去的員工...
- 觀點(diǎn)HR從業(yè)者鐘情“充電”心理學(xué)365
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2006-10-19 | 伯樂
如今HR是職場(chǎng)上炙手可熱的明星職種之一，不少人都紛紛選擇轉(zhuǎn)行學(xué)做HR，然而隨著企業(yè)管理的縱深發(fā)展，使得人力資源部門的事務(wù)性工作明顯減少，HR從業(yè)者頓時(shí)感受到保住“飯碗”的壓力陡增。記者日前從東莞各個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)了解到，不僅有關(guān)人力資源管理的認(rèn)證持續(xù)升溫，而且一些H...
- 觀點(diǎn)與網(wǎng)絡(luò)博奕的HR322
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2006-10-19 | 伯樂
企業(yè)必須牢記制度以及公平、坦誠(chéng)對(duì)待的重要性，員工要有證明業(yè)績(jī)與能力的機(jī)會(huì)，即使員工不是非常適合公司，也要有一個(gè)關(guān)切的、誠(chéng)實(shí)的解釋，幫助員工支持性的轉(zhuǎn)變，這在很大程度上可以降低員工訴諸于極端的破壞性行為的可能。幾年來，西南航空在《財(cái)富》雜志的“美國(guó)100名最受歡...
- 觀點(diǎn)一家中外合資公司的組織管理問題502
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2006-10-19 | 伯樂
在一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的三架馬車（戰(zhàn)略、組織、文化）里，組織是很重要的一架了。但往往組織的重要性又容易被企業(yè)給忽視。在××公司同樣也存在著一些組織上的問題。集權(quán)與分權(quán)不僅僅是組織結(jié)構(gòu)問題，它已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人困惑的問題。權(quán)力集中到什么程度為好，放權(quán)放到什么程度最...
- 觀點(diǎn)中國(guó)企業(yè)的四大致命痛楚356
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2006-10-19 | 伯樂
中國(guó)企業(yè)在發(fā)展過程中，到底什么在制約中國(guó)企業(yè)快速前進(jìn)的腳步呢……首先，文化之虛，不知道何時(shí)，企業(yè)文化在神州大地開始流行了，像其他東西一樣，一陣風(fēng)似的刮過神州三山五岳。在一個(gè)企業(yè)文化學(xué)大寨的運(yùn)動(dòng)中，各家公司什么企業(yè)文化部、文化部就你方唱罷、我方登場(chǎng)……似乎無論一...
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