- 觀點“執(zhí)行力”的重造448
-
2006-10-04 | 伯樂
“執(zhí)行力”的重造一個對技術(shù)沒有太多追求的公司，卻在崇尚技術(shù)的IT產(chǎn)業(yè)勝出；一個看似簡單明了的直銷模式，卻讓那些采用更為復(fù)雜的分銷體系的電腦廠商感到神秘莫測。這就是戴爾公司。大家都在解讀戴爾，對手也在模仿戴爾。但時至今日，有誰真正讀懂了戴爾？如果只是照貓畫虎地生...
- 觀點危機(jī)時刻的領(lǐng)導(dǎo)力339
-
2006-10-04 | 義烏人才網(wǎng)
危機(jī)時刻的領(lǐng)導(dǎo)力有人說，是“9·11”成就了紐約前市長魯?shù)婪颉ぶ炖材?。但讀過他著出的《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》一書的人明白：他是一個管理天才。如今他已成為2008年美國大選的熱門人物，他的危機(jī)時刻的領(lǐng)導(dǎo)力再次受到世人關(guān)注，專著一版再版。盡管古往今來，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能力的著作汗牛...
- 觀點馬克•赫德之道385
-
2006-10-04 | 伯樂
如果只能通過首席執(zhí)行官辦公室里的布局來判斷，你無論如何也不會想到惠普公司（Hewlett-Packard）過去一年里正處在深刻的轉(zhuǎn)型過程之中。該公司在帕洛阿爾托總部頂層的指揮中心里的布置，與前任──2005年被解雇的卡莉•菲奧瑞納（CarlyFio...
- 觀點“國慶”們的幸福生活449
-
2006-10-02 | 伯樂
今天是共和國的生日，在這普天同慶的喜慶日子里，全國人民都在用各種方式表達(dá)對祖國的熱愛之情。近日，記者通過一些渠道找到了一群“特殊”的人，經(jīng)過溝通，采訪了其中的幾位，聆聽了他們對幸福生活的不同理解。為什么說他們特殊？因為他們都有一個共同的名字——“國慶”。...
- 觀點管理溝通時代的來臨313
-
2006-09-28 | 伯樂
在美國舉辦的玉山科技協(xié)會第13周年的年會上，有一位非常有名的企業(yè)家，認(rèn)為當(dāng)今的企業(yè)比以往任何一個時期更需要溝通，對企業(yè)來講，可謂溝通時代的來臨。從2001年開始，美國企業(yè)進(jìn)入了泡沫化時代。再加上世界通信和安達(dá)信等企業(yè)誠信危機(jī)的爆發(fā)，企業(yè)競爭的環(huán)境更加惡劣，在硅...
- 觀點以史鑒今：成功伯樂十大秘訣433
-
2006-09-28 | 招聘
真正的用人大師，真正的將才、帥才，必須要有寬廣的胸懷，不但要為員工創(chuàng)造用武之地，更要為員工的成功提供一切條件。中國漢代劉向曾有言：“騏驥雖疾，不遇伯樂，不致千里”。意即千里馬需要伯樂慧眼識珠，人才需要用人大師以寬博的胸懷與果斷的決策去擁抱！所以《三國演義》中道...
- 觀點向孔子學(xué)管理300
-
2006-09-28 | 伯樂
現(xiàn)代經(jīng)營管理，作為一種理論、一種技術(shù)、一種方法，它是可以學(xué)習(xí)，可以交流，可以吸取的。但是，經(jīng)營管理作為一種文化、一種精神、一種風(fēng)格，卻只能深深打上各民族的文化烙印。對此，日本的企業(yè)家有比較清醒的認(rèn)識，日本是屬于“儒家文化圈”的國家。對于儒家治國之道的應(yīng)用，是由...
- 觀點學(xué)習(xí)西方管理是無能290
-
2006-09-28 | 伯樂
中國的改革開放有30年的時間了，中國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不可同日而語。我們現(xiàn)在叫超英趕美，大家都知道。這是一個非常偉大的一個夢想，是超英趕美。去年僅次于美、日、德，我們一直排在第四位，英國第五。這是一個很了不起的事情。中國的企業(yè)家，尤其是中國的管理學(xué)家，還不善于管理。3...
- 觀點喬家大商道：用人之道461
-
2006-09-28 | 伯樂
用人是成功之本，得人才則成，不得人才則敗。漢武帝劉徹曾說過一句話：“蓋有非常之功，必待非常之人?！眴碳医?jīng)商和漢武帝治國一樣，之所以能在商業(yè)上做到富可敵國，而且長盛不衰，關(guān)鍵是在喬“在中堂”旗下聚攏了一批人才，而且都用其所長。延攬一流人才能觀天象的掌柜廣盛公改組...
- 觀點企業(yè)永恒管理關(guān)鍵：無信不立546
-
2006-09-26 | 伯樂
老子說到水的一個特點是“言善信”，意思說水是言而有信之物，像河水的汛期一樣應(yīng)時而至，恪守信用。的確，河汛來有時，去有時，潮起有時，潮落有時，仿佛信守自己的準(zhǔn)則和承諾。因為水的誠實守信，所以水也被古人稱為“信水”。...
當(dāng)前117頁，共 628 頁，共有6276條。
