- 觀點(diǎn)職場(chǎng)：做銷售其實(shí)可以很光鮮251
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2004-11-30 | --
大多數(shù)職業(yè)人對(duì)Sales(銷售)這個(gè)工作的第一印象可以說是不怎么光鮮的，存在著社會(huì)受尊重程度低、收入沒有保障等等偏見。但實(shí)際上，每個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的最關(guān)鍵崗位都是銷售。據(jù)記者了解，銷售本身所需要具備的出色綜合素質(zhì)，實(shí)際上是很多初入職場(chǎng)的人因?yàn)楹ε码y以勝任而逃離的...
- 觀點(diǎn)二季度北京最易及最難求職的20種職業(yè)公布335
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2004-11-30 | --
二季度，在北京編輯最容易找到工作，求人倍率達(dá)到25．17，相當(dāng)于一個(gè)編輯有25個(gè)工作機(jī)會(huì)可供選擇。護(hù)理人員、美容美發(fā)人員也非常搶手，約為11個(gè)工作崗位搶1個(gè)求職者。北京市勞動(dòng)和社會(huì)保障局最新公布的統(tǒng)計(jì)顯示，二季度，北京仍然有39％的崗位匹配不到合適的人選，28...
- 觀點(diǎn)管理故事：鴨子為什么會(huì)跳舞597
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2004-11-30 | --
中國(guó)式管理哲學(xué)的最高境界是"內(nèi)圣而外王"。要想"外王"，必須先要"內(nèi)圣"，是內(nèi)圣成就了外王。需要特別注意的是：內(nèi)圣與外王，是不能夠顛倒次序的，即要先內(nèi)圣、而后才能外王，這就是中國(guó)式管理哲學(xué)的邏輯。具體表達(dá)出來，就是"欲治其國(guó)者，先齊其家。欲齊其家者，先修其身。...
- 觀點(diǎn)從千手觀音看職業(yè)人的素質(zhì)284
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2004-11-30 | --
舞蹈"千手觀音"感動(dòng)了全球，她們以完美打破了聾人不能集體起舞的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，它所帶來的管理啟示和彰示的管理行為更值得我們管理者思考和猛醒。領(lǐng)舞邰麗華和伙伴們的組織目標(biāo)是通過奉獻(xiàn)給觀眾完美的舞蹈表演來獲得人們的認(rèn)同。同樣，企業(yè)的組織目標(biāo)則是通過為客戶奉獻(xiàn)完美的產(chǎn)品或...
- 觀點(diǎn)百度上市再創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)暴富神話 泡沫重現(xiàn)？295
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2004-11-30 | --
北京時(shí)間8月5日晚，全球中文搜索引擎百度在美國(guó)納斯達(dá)克股票市場(chǎng)正式掛牌上市。其股票發(fā)行價(jià)為27美元，上市時(shí)即以66美元的跳空開盤，在首日的交易中股價(jià)最高曾達(dá)到151.21美元，收盤于122.54美元，上漲了354％。至此，百度市值接近40億美元，成為中國(guó)在納斯...
- 觀點(diǎn)假如顧雛軍是國(guó)企老板349
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2004-11-30 | --
“顧雛軍出的問題是非法調(diào)用上市公司資金，這在西方的法律也是禁止的，與國(guó)退民進(jìn)沒有直接關(guān)系，難道國(guó)有大股東就沒有占用上市公司資金嗎”顧雛軍淪為階下囚，格林柯爾系全面瓦解。又一出資本神話落幕，中國(guó)證券市場(chǎng)多了一個(gè)倒下的資本大鱷。顧雛軍身后事隨著中國(guó)證監(jiān)會(huì)調(diào)查結(jié)果的...
- 觀點(diǎn)低工資易引來“垃圾產(chǎn)業(yè)群”401
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2004-11-30 | --
“中國(guó)的工資之低，實(shí)在令人吃驚。受訪中國(guó)廠商給予每名工人每月工資的中位數(shù)是121美元（超時(shí)工作除外），比美國(guó)廠商所給予每月2160美元的工資相比，確實(shí)有很大的差別?！边@一數(shù)據(jù)引自美國(guó)剛剛出版的一份《中國(guó)視野》研究報(bào)告。（8月7日《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》）這一數(shù)據(jù)讓...
- 觀點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)：原理與實(shí)踐316
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2004-11-30 | --
書名：《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)：原理與實(shí)踐》作者：（美）理查德L.達(dá)夫特出版時(shí)間：2005.6出版社：機(jī)械工業(yè)出版社定價(jià)：52元內(nèi)容簡(jiǎn)介：本書系管理學(xué)大師理查德L.達(dá)夫特在領(lǐng)導(dǎo)學(xué)領(lǐng)域的又一力作。他從領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)者的人格特征和情感智能等角度探討了當(dāng)今的領(lǐng)導(dǎo)者勇于變革的重要件...
- 觀點(diǎn)主管太過份，我該怎么辦？315
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2004-11-30 | --
當(dāng)發(fā)生主管委托私事的困擾時(shí)，建議可以到人資或管理部門去詢問，對(duì)于一些公私界線較模糊的事務(wù)，公司是否有相關(guān)的規(guī)定。以詢問代替申訴的好處是，一方面可以觀察這家公司對(duì)這類事情的立場(chǎng)，避免誤觸地雷；另一方面是暗示人資或管理部門。人資或管理部門幫你出面做溝通一定比較有效...
- 觀點(diǎn)職場(chǎng)：保持渴求 留有傻氣302
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2004-11-30 | --
不論是迷Apple計(jì)算機(jī)，還是愛iPodShuffle，大概都聽過賈伯斯（SteveJobs）這號(hào)人物，也就是蘋果計(jì)算機(jī)的創(chuàng)辦人與現(xiàn)任總裁。以下是他送給斯坦佛學(xué)生的三個(gè)人生故事。第一個(gè)故事，是點(diǎn)的串連賈伯斯的大學(xué)只念了六個(gè)月，就因?yàn)楦恫黄饘W(xué)費(fèi)而輟學(xué)。他輟學(xué)后也...
當(dāng)前260頁，共 628 頁，共有6276條。
