- 觀點(diǎn)所有之上270
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2004-11-30 | --
蓋圖滿12歲后，被送往老師家學(xué)習(xí)，一直到24歲為止。完成學(xué)業(yè)后，蓋圖滿身傲氣地回到自己的家。父親對(duì)他說(shuō)：“我們?nèi)绾握J(rèn)識(shí)那不為我們所見(jiàn)的神？我們?cè)趺粗郎系圻@位全能者無(wú)所不在呢？”這個(gè)男孩開(kāi)始背誦《圣經(jīng)》中的經(jīng)文，但是他的父親卻從中打斷：“你背的東西太復(fù)雜，難道...
- 觀點(diǎn)激勵(lì)：管理藝術(shù)的核心380
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2004-11-30 | --
如果說(shuō)管理是一種藝術(shù)的話，那么激勵(lì)就是這門(mén)藝術(shù)的核心了。企業(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自員工，在“以人為本”的經(jīng)營(yíng)時(shí)代，只有不斷開(kāi)發(fā)出新的激勵(lì)模式，才能夠保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中不斷創(chuàng)新，并把這種創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成新的競(jìng)爭(zhēng)力，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中后來(lái)居上，從優(yōu)秀走向卓越。合適的激勵(lì)手段激勵(lì)手段...
- 觀點(diǎn)基于貢獻(xiàn)力的人才觀314
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2004-11-30 | --
人們往往從既定的人才觀念審視社會(huì)人才資源，這種絕對(duì)、靜止和孤立的思維方式將會(huì)嚴(yán)重防礙人才資源的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)。我們?cè)谄髽I(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中考察這一社會(huì)資源時(shí)，發(fā)現(xiàn)這種資源遠(yuǎn)不是既定的，而是可塑和變化的。人才管理已經(jīng)被提到了企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度。探求這些內(nèi)在原理將有助于企業(yè)擯...
- 觀點(diǎn)激勵(lì)，除了鈔票還有別的244
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2004-11-30 | --
激勵(lì)，不僅僅是鈔票提到員工激勵(lì)，我們總會(huì)想當(dāng)然的用鈔票，可是，除了鈔票之外，就沒(méi)有可以激勵(lì)大家賣(mài)力的其它途徑了嗎？1、同事的壓力：——相對(duì)收入是大家相比的標(biāo)準(zhǔn)。在墻上貼一張圖表，列出每個(gè)人的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，可以起到意想不到的效果。2、認(rèn)同：——要讓表現(xiàn)最好的人知道，...
- 觀點(diǎn)愛(ài)立信：用業(yè)務(wù)視角定位人力資源關(guān)鍵角色315
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2004-11-30 | --
HR都把成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴作為自己的事業(yè)理想，然而實(shí)現(xiàn)這樣的理想需要額外的努力和對(duì)業(yè)務(wù)的深思熟慮。在愛(ài)立信走過(guò)10余年HR職業(yè)生涯的牛艷娜（愛(ài)立信（中國(guó)）人力資源與企業(yè)文化副總裁）認(rèn)定，要用業(yè)務(wù)視角來(lái)定位人力資源的關(guān)鍵角色，闡述人力資源管理的新動(dòng)向。愛(ài)立信人力資...
- 觀點(diǎn)上海：近階段八類(lèi)熱門(mén)崗位384
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2004-11-30 | --
據(jù)上海專(zhuān)業(yè)人才招聘網(wǎng)崗位供求情況統(tǒng)計(jì)，近階段前八位熱門(mén)崗位排名及職位要求如下：第一名：商業(yè)零售外經(jīng)外貿(mào)類(lèi)一般要求：性格開(kāi)朗，熱情，有活力；工作態(tài)度端正積極；善于表達(dá)、溝通，有親和力和責(zé)任心；對(duì)貿(mào)易方面知識(shí)有一定了解；掌握一定的英語(yǔ)文字以及口語(yǔ)表達(dá)能力。第二名：...
- 觀點(diǎn)企業(yè)文化怎樣體現(xiàn)以人為本309
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2004-11-30 | --
企業(yè)文化作為企業(yè)形象和理念的氛圍平臺(tái)，往往在激勵(lì)人才成長(zhǎng)等正向行為上，產(chǎn)生著巨大的基礎(chǔ)作用（一）體現(xiàn)對(duì)員工人格的真正尊重較之傳統(tǒng)企業(yè)，科技型中小企業(yè)的員工構(gòu)成具有高智力、高學(xué)歷的特點(diǎn)。以新浪網(wǎng)為例，其員工中有是大學(xué)畢業(yè)，這類(lèi)高智力員工的顯著特點(diǎn)是，除了追求經(jīng)濟(jì)...
- 觀點(diǎn)提拔是最好的激勵(lì)323
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2004-11-30 | --
自1999年成立以來(lái)，TCL移動(dòng)通信公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)由零發(fā)展到現(xiàn)在的近100億，這種高速成長(zhǎng)得益于我們有一支訓(xùn)練有素的人才隊(duì)伍。早在公司籌備期，我就開(kāi)始了人力資源的全球招募。因?yàn)槲以趯?duì)比了中外很多企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)歷后發(fā)現(xiàn)：中國(guó)企業(yè)與國(guó)外巨頭的差距不在于資金的多少、規(guī)...
- 觀點(diǎn)現(xiàn)有激勵(lì)理論的局限性283
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2004-11-30 | --
我們?cè)诮⒁环N新的理論時(shí)，必須對(duì)現(xiàn)有的理論進(jìn)行回顧和反思，找出現(xiàn)有理論的不足和局限性。只有這樣，我們才能知道應(yīng)該朝哪個(gè)方向努力。換言之，現(xiàn)有激勵(lì)理論的局限性為我們指明了努力的方向。我們?cè)诘谝徽轮袑?duì)現(xiàn)有激勵(lì)理論的局限性有過(guò)一些分析，現(xiàn)在，我們就現(xiàn)有激勵(lì)理論的局限...
- 觀點(diǎn)激勵(lì)低薪員工的六個(gè)方法306
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2004-11-30 | --
你問(wèn)員工們是什么讓工作變得有吸引力，名列第一的因素通常不是錢(qián)，而是上級(jí)對(duì)他們工作的贊賞和認(rèn)同。經(jīng)過(guò)咨詢(xún)多方人事專(zhuān)家，業(yè)主及一些勇敢的低薪者，我們總結(jié)出６個(gè)不花錢(qián)卻能使低薪職員倍受激勵(lì)的方法。１、取消"當(dāng)月優(yōu)秀職員"評(píng)選活動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)意義不大。如果評(píng)選權(quán)在管理者手...
當(dāng)前500頁(yè)，共 628 頁(yè)，共有6276條。
