- 觀點(diǎn)溝通交流案例:經(jīng)理與下屬317
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2004-11-30 | --
案例涉及人員:主管:財(cái)務(wù)部陳經(jīng)理下屬:財(cái)務(wù)部員工小馬和銷售部員工小李案例情景:財(cái)務(wù)部陳經(jīng)理結(jié)算了一下上個(gè)月部門的招待費(fèi),發(fā)現(xiàn)有一千多塊沒有用完。按照慣例他會用這筆錢請手下員工吃一頓,于是他走到休息室叫員工小馬,通知其他人晚上吃飯??斓叫菹⑹視r(shí),陳經(jīng)理聽到休息室...
- 觀點(diǎn)聯(lián)合利華:人力資源管理創(chuàng)造價(jià)值529
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2004-11-30 | --
企業(yè)的內(nèi)部是分化的。企業(yè)不僅在縱向上是分化的,存在許多管理層級,而且在橫向上也存在許多不同的職能部門。不但如此,隨著企業(yè)的發(fā)展,許多企業(yè)還向多種業(yè)務(wù)和多個(gè)地區(qū)發(fā)展,從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)單位和區(qū)域擴(kuò)展方面的分化。面對企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的分化,企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和整合?聯(lián)合...
- 觀點(diǎn)探秘知識管理的領(lǐng)跑者-----IBM387
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2004-11-30 | --
精確信息彈指可得高效協(xié)作有如一體IBMLotus——《隨需應(yīng)變的知識管理》2003年5月,IBM派駐合資公司天津藍(lán)泰科技的首席運(yùn)營官程明亮向公眾自豪地介紹了他所領(lǐng)軍的華北地區(qū)最大IDC(互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心)。為天津泰達(dá)技術(shù)開發(fā)區(qū)上萬家企業(yè)提供服務(wù)的不只是藍(lán)泰科技在...
- 觀點(diǎn)如何讓員工“死心塌地”?388
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2004-11-30 | --
雖然最佳雇主的評選早已不是什么熱門話題,但對于中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人來說,重溫一下“最佳雇主=最優(yōu)秀的員工隊(duì)伍=最佳經(jīng)營業(yè)績”此類的等式并無壞處,“榜上無名”的殘酷現(xiàn)實(shí)則可以再次提醒自己不能掉以輕心。翰威特咨詢公司2005年中國最佳雇主的評選結(jié)果就是這樣一面“鏡子”...
- 觀點(diǎn)一分鐘,提升你的意志力!344
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2004-11-30 | --
在我讀大學(xué)的時(shí)候,我的英語教授對我說,學(xué)好英語的秘訣就是每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)10分鐘。當(dāng)時(shí),我聽了不以為然。我想如果每天只學(xué)習(xí)10分鐘英語的話,那要到何年馬月才可以講一口流利的英語?!但是,隨著歲月的流逝,我越來越覺得這句話中蘊(yùn)藏著樸素的真理。我發(fā)現(xiàn)大部分人在學(xué)習(xí)英語...
- 觀點(diǎn)牟貴先:壓力,可以激勵自己的信心!475
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2004-11-30 | --
5月1日迎來西安國美4周歲生日,4年來,西安國美打破了西安家電市場被大商場壟斷的格局,改變了消費(fèi)者單純選擇大型綜合商場的舊消費(fèi)觀念,2004年度更是創(chuàng)造全年10億多的銷售奇跡,令業(yè)界刮目相看。作為統(tǒng)領(lǐng)西安國美的華北掌門人牟貴先也即將在這個(gè)特殊日子到訪西安。牟貴...
- 觀點(diǎn)富士康公司如何進(jìn)行小組培訓(xùn)540
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2004-11-30 | --
作為世界500強(qiáng)的大型企業(yè),富士康公司(foxconn)一直將員工培訓(xùn)放在企業(yè)優(yōu)先發(fā)展的位置,不斷引進(jìn)、探索并實(shí)踐適合于企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)內(nèi)容和技術(shù)。在富士康公司的整個(gè)培訓(xùn)體系中有一種很有特色且富有成效的培訓(xùn)技術(shù)一小組培訓(xùn)。它建立在群體動力學(xué)的理論基礎(chǔ)之上,借鑒并...
- 觀點(diǎn)美麗在心(編輯推薦)298
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2004-11-30 | --
我有一個(gè)朋友,是盲人。不是先天盲,23歲那年,一場大病讓他永遠(yuǎn)地生活在黑暗中了。雖然命是保住了,但卻永遠(yuǎn)地失去了光明。我總以為,這種失明比那種先天的盲人更痛苦,因?yàn)樵惺苓^這個(gè)世界的五彩繽紛,知道那種陽光刺眼的滋味。但是幾乎沒有聽到他抱怨過。失明后他的眼睛和以...
- 觀點(diǎn)不一而足應(yīng)該區(qū)別 對待巧馭混混型人才325
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2004-11-30 | --
混者,是人才,但出工不出力,無甚明顯毛病,總似心有旁騖;是混混,卻具有某方面的特長,偶一發(fā)力,還真能獨(dú)當(dāng)一面。老板遇見這類人才,用之,大不順手;不用,頗覺可惜。然而,尺有所短,寸有所長。人才之“混”,自有其“混”的原因?;蚴侨瞬疟拘?,或在企業(yè)自身,或因老板自己...
- 觀點(diǎn)后學(xué)歷時(shí)代的來臨 職業(yè)培訓(xùn)成就職場“硬通貨”390
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2004-11-30 | --
現(xiàn)在歐亞互動(上海)科技有限公司就職的王雷對當(dāng)時(shí)應(yīng)聘的情景記憶猶新:“公司HR總監(jiān)拿到我的簡歷后,雖然看到了我只有中專學(xué)歷,但了解到我曾有過北大青鳥職業(yè)培訓(xùn)的經(jīng)歷后,便直接問我懂不懂無線局域網(wǎng)應(yīng)用和辦公自動化等技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用。我一聽,便知道基本有戲了,因?yàn)樵趯?..
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