- 觀點如何營造員工激情？359
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2008-08-05 | --
破壞員工激情的真正癥結(jié)在于對員工關(guān)鍵需求的誤解和忽視。西南航空公司創(chuàng)始人赫布？凱萊赫曾經(jīng)說過：不管是經(jīng)濟處于興盛期，還是衰退期，都有一個營利性和穩(wěn)定性的關(guān)鍵因素：員工士氣。所有公司都希望自己的員工能形成一支激情充沛的團隊。可激情員工是天生的，還是后天造就的呢？...
- 觀點大紅鷹公司：員工激勵機制實證研究387
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2008-08-05 | --
建立一套科學(xué)的既有激勵，又有約束的企業(yè)運行機制，是促進企業(yè)發(fā)展的重要手段。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要較好地掌握激勵的觀點與技巧。1.問題背景中國加入WTO后企業(yè)面臨著前所未有的國際化人才競爭。有經(jīng)驗的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都知道，企業(yè)最后的興衰取決于人。企業(yè)要加快進步，更具有競爭...
- 觀點內(nèi)部講師激勵設(shè)計的“三板斧”358
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2008-08-05 | --
企業(yè)內(nèi)部講師已成為企業(yè)培訓(xùn)的一個重要資源，但如何有效激勵內(nèi)部講師卻仍然是一個棘手的難題。結(jié)合多年企業(yè)培訓(xùn)實踐，我們總結(jié)出內(nèi)部講師激勵設(shè)計的“三板斧”，即：等級課酬、機會優(yōu)先和淘汰機制。分等級付課酬課酬激勵是對內(nèi)部講師最實在的激勵辦法。教師取得課酬，是教育系統(tǒng)的...
- 觀點年終獎的門道390
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2008-08-05 | --
年終獎的發(fā)放形式是多種多樣的，年終雙薪、按銷售額提成、年終獎金、紅包是年終獎的主要形式，此外，股票分紅、旅游獎勵、贈送保險、物質(zhì)獎勵等也經(jīng)常被企業(yè)采用，但現(xiàn)金發(fā)放自然是最受歡迎的。不過有企業(yè)為員工準(zhǔn)備了現(xiàn)金抵用卡，如交通卡、手機充值卡、美容健身卡、文化沙龍消費...
- 觀點建立一個 高效、團結(jié)、協(xié)作、創(chuàng)新的組織373
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2008-08-05 | --
組織是一個企業(yè)的基本軟件資源，是做事情的最基本的條件，任何企業(yè)不管有沒有特殊的意識要求，組織都是第一時間建立的。幾個崗位通過鏈條聯(lián)系在一起是一個組織，多種崗位通過科學(xué)梳理也可以形成一個組織。所以在日常企業(yè)管理中，管理者首先考慮的是組織，最后考慮的也肯定是組織，...
- 觀點李嘉誠激勵員工的一首詩293
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2008-08-05 | --
今天讓我們一起來分享李嘉誠激勵員工的一首詩：AreYouReady？――李嘉誠當(dāng)你們夢想偉大成功的時候，你有沒有刻苦的準(zhǔn)備？當(dāng)你們有野心做領(lǐng)袖的時候，你有沒有服務(wù)于人的謙恭？我們常常都想有所獲得，但我們有沒有付出的情操？我們都希望別人聽到自己的說話，我們有沒有...
- 觀點海爾的激勵制度449
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2008-08-05 | --
海爾的競爭聘任制海爾集團的用人制度可用四句話來概括，即“在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰”。在位要受控包括兩層含義：一是干部主觀上應(yīng)自我控制，自我約束，有自律意識；二是集團建立控制體系，以控制工作方向和目標(biāo)，避免犯方向性錯誤。海爾集團對在職干部進...
- 觀點傻激勵才真管用289
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2008-08-05 | --
大到國家、軍隊、企業(yè)，小到家庭，激勵都是一個有著持久生命力與殺傷力的杠桿。但是，盡管很多專家都一直在研究有關(guān)激勵的技巧，理論也有了一堆，但是往往總感覺不太受用，就其原因，是很多激勵措施太生硬、太聰明、太學(xué)究、太嚴(yán)密，總感覺與被激勵對象有些斗智斗勇斗角的感覺，殊...
- 觀點企業(yè)激勵機制的建立 425
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2008-08-05 | --
管理是科學(xué)，更是一門藝術(shù)，無論什么樣的企業(yè)都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵，根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機制，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。說起激勵機制，許多管理者馬上就會想起考核和獎勵制度，其實說到底，激勵機制就是獎罰制度...
- 觀點激勵是神奇的“一滴蜜”320
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2008-08-05 | --
激勵要運用恰當(dāng)?shù)募顣r間。時間是有價值的，它是一種最寶貴、最有價值的特殊資源。正如美國著名管理學(xué)家杜拉克所說，有效的經(jīng)理不是從他們的任務(wù)開始，而是從掌握時間開始。根據(jù)獎勵信息和受獎行為之間的時間差距，可分為及時獎勵和延時獎勵。及時獎勵即在人才取得優(yōu)秀工作成績后...
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