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觀點(diǎn)尋找激勵(lì)和提高員工主動(dòng)性的最佳途徑333
2008-08-05 | --
傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為經(jīng)理人使員工具有更多主動(dòng)性的辦法是，強(qiáng)調(diào)個(gè)人責(zé)任和嚴(yán)肅處理表現(xiàn)不佳現(xiàn)象；但大量事實(shí)證明，這樣的強(qiáng)制戰(zhàn)略未必有效在一家大型媒體公司里，所有的高級(jí)經(jīng)理都同意，每個(gè)月要花1天時(shí)間與客戶在一起。某天，一位高級(jí)副總裁帶著一位地區(qū)經(jīng)理去見客戶。這天，他拜訪了最...
觀點(diǎn)有效與上級(jí)溝通，成功的第一步334
2008-08-05 | --
1、要擁有良好的向上溝通的主觀意識(shí)。有人說“要當(dāng)好管理者，要先當(dāng)好被管理者”作為下屬要時(shí)刻保持主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通的意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)工作往往比較較繁忙，而無法顧及得面面俱到，保持主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通的意識(shí)十分重要，不要僅僅埋頭于工作而忽視與上級(jí)的主動(dòng)溝通，還要有效展示自我，讓你...
觀點(diǎn)不增加薪酬福利如何激勵(lì)員工305
2008-08-05 | --
企業(yè)該如何激勵(lì)員工發(fā)揮最大的潛能？企業(yè)該如何激勵(lì)員工發(fā)揮最大的潛能？這是我們經(jīng)常探討的問題。從事人事資源多年，以我的經(jīng)驗(yàn)看，如果企業(yè)采取激勵(lì)機(jī)制是最有成效的。當(dāng)然激勵(lì)的方法有多種，贊美員工方式更有利于員工的成長。作為一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)，除了規(guī)范化的管理體制外，還...
觀點(diǎn)讓下屬“自我發(fā)展”是最好的激勵(lì)335
2008-08-05 | --
《亮劍》中八路軍獨(dú)立團(tuán)團(tuán)長李云龍是一個(gè)“自我發(fā)展”能力很強(qiáng)的人。他平時(shí)很少向上級(jí)開口要東西，每當(dāng)團(tuán)里有困難時(shí)總是自己想法解決。他任新一團(tuán)團(tuán)長時(shí)，上級(jí)沒給他拔一槍一彈，他帶領(lǐng)全團(tuán)靠繳獲把武器換了一茬。他的部隊(duì)不僅實(shí)現(xiàn)了自給自足，還不時(shí)地給上級(jí)機(jī)關(guān)做貢獻(xiàn)。他任獨(dú)立...
觀點(diǎn)用民族情結(jié)激勵(lì)員工積極性 342
2008-08-05 | --
除了用各種管理工具譬如薪資、福利、企業(yè)愿景、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃那些老套等以外，筆者覺得用民族情結(jié)進(jìn)行激勵(lì)也可以火一把。因?yàn)槲覀兠總€(gè)人在和平年代可能更關(guān)心自身利益家庭生活，但在關(guān)鍵時(shí)候還是舍小我求大我。猶如國歌所唱的：中華民族到了最危險(xiǎn)的時(shí)候，每個(gè)人被迫著發(fā)出最...
觀點(diǎn)非現(xiàn)金的實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用 404
2008-08-05 | --
目前，企業(yè)傾向于通過給予員工現(xiàn)金的獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)他們。但是，研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)容易讓員工感到獎(jiǎng)勵(lì)是其薪酬中的一部分，是其應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣會(huì)大大降低這部分獎(jiǎng)勵(lì)在員工心中的激勵(lì)作用。而如果組織通過非現(xiàn)金的實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)員工的話，一般都會(huì)采用獎(jiǎng)勵(lì)給員工一些價(jià)值不菲的物品...
觀點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)就是激勵(lì) 277
2008-08-05 | --
戴爾?？突f：世界上惟一能夠影響對(duì)方的方法，就是給他所要的東西，而且告訴他，如何才能得到它?！懊鞑烨锖炼灰娷囆剑遣粸橐?，非不能也?！本褪钦f，一個(gè)人如果眼睛能發(fā)現(xiàn)細(xì)微的毫毛，卻堅(jiān)持說他看不見一車柴薪，是因?yàn)樗幌脒@么干，并不是因?yàn)樗麤]有這個(gè)能力。一個(gè)人能力...
觀點(diǎn)如何巧用“挫折激勵(lì)”309
2008-08-05 | --
講激勵(lì)離不開挫折，否則，激勵(lì)就是不完整的。有時(shí)候，反面的激勵(lì)往往能達(dá)到正面激勵(lì)想象不到的效果。所謂挫折激勵(lì)，就是員工通過總結(jié)挫折的教訓(xùn)，從而達(dá)到正面激勵(lì)的目的和效果。當(dāng)某個(gè)人努力滿足自己的需要而工作卻遭受到挫折時(shí)，他可能會(huì)采取兩種態(tài)度：一種是積極適應(yīng)的態(tài)度，另...
觀點(diǎn)調(diào)動(dòng)員工積極性的八大秘笈317
2008-08-05 | --
如何調(diào)動(dòng)員工的積極性呢？”相信這是困擾不少銷售經(jīng)理的問題。真正的員工積極性是從他們對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)和成就動(dòng)機(jī)上得來的。根據(jù)我的了解，我給出八個(gè)建議。使員工時(shí)刻明白自己應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。一般情況下，銷售人員最明白晰自己職責(zé)的時(shí)候是剛剛?cè)肼毜臅r(shí)候。銷售經(jīng)理也會(huì)明確地告...
觀點(diǎn)勝任力模型構(gòu)建三步曲255
2008-08-05 | --
勝任力模型是現(xiàn)代人力資源管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，通過勝任力模型的分析和建立，可以有效開展人力資源管理的各項(xiàng)工作，如招聘任用、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、薪酬、晉升、績效評(píng)估等等。勝任力模型的建立是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工作，一般來講，勝任力模型的構(gòu)建分為構(gòu)建勝任特征辭典、構(gòu)建勝任...
當(dāng)前63頁，共 628 頁，共有6276條。
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