- 觀點激發(fā)員工參與企業(yè)遠景531
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2006-08-04 | 千里馬
任何一個企業(yè)，無論經(jīng)營者多么優(yōu)秀，如果未來遠景不清晰，或在企業(yè)成員之間得不到透徹的理解，那么這個企業(yè)勢必沒有前途。企業(yè)遠景對于企業(yè)經(jīng)營的重要性尤顯突出。企業(yè)若迷失其遠景，那么其生存目的與生存手段就會混淆起來。新世紀的企業(yè)管理者靠什么來凝聚成員的精神呢?答案可能...
- 觀點制度的公平才會創(chuàng)造員工的忠誠562
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2006-08-02 | 千里馬
制度是什么？制度是人與人之間的關系和人的社會行動的框架，它為人們確立了行為的規(guī)則。說得淺一點就是一種參與社會活動的“游戲規(guī)則”。顯然，“游戲規(guī)則”的制定和完善，比“游戲”本身重要得多，它決定了“比賽”的精彩程度。制度的作用力在哪里？就在于人力不能所及的地方。當...
- 觀點人力資源的未來：已知的和未知的591
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2006-08-02 | 千里馬
最近看了25篇討論人力資源未來的論文。這些論文在預言未來人力資源管理上有許多奇妙的共識。文章的作者大多是研究機構的學者、人力資源、經(jīng)理和那些職業(yè)生涯的大部分時間都在思考人力資源問題的顧問。讀完這些論文，我們會在以下幾個問題上達成一致：·人們正在仔細地研究人力資...
- 觀點HR：競爭的焦點548
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2006-08-02 | 千里馬
在以智力資本取勝的時代，企業(yè)對人力資源的遠見卓識正越來越成為商業(yè)競爭中的關鍵性武器，全球家居建材連鎖業(yè)的老大HomeDepot公司以HR主導高速增長管理的思想也許值得你借鑒?！八皇穷I導班子的第二號成員，”RobertNardelli這樣評價丹尼斯·多諾萬（D...
- 觀點一個真正的職業(yè)經(jīng)理人的修養(yǎng)571
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2006-08-02 | 千里馬
夜里12點剛過，我的手機響了。當時正在麻將桌上，其他三個“麻友”只能望著我，等我出牌。電話另一頭是唐駿。他道了聲歉，說他剛開完會，剛看到我3個小時前打過去的電話。我一感動，就把張“5筒”丟出去，沒人愿意讓我收回來。常常都是這樣，新聞事件出來以后，都是報紙領銜主...
- 觀點某公司招聘總經(jīng)理的真實試題447
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2006-08-02 | 千里馬
這是某公司招聘總經(jīng)理的真實試題，員工人數(shù)均為400名左右,想聽聽大家的看法：1．你新到這家公司，公司上下都講人事部主管是“老板的人”；人事部主管的權利很大，也很有號召力，你調(diào)動不了的人和事他都可以調(diào)動得了，你明顯的感覺到這位主管對你在這家企業(yè)的發(fā)展是個“絆腳石...
- 觀點管理故事：寬容的力量896
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2006-08-02 | 千里馬
有一位部門經(jīng)理，在一次外出時，手提包被盜，里面除了常用的錢物外，還有公司的公章。當她又內(nèi)疚又擔心地站在總經(jīng)理面前講完所發(fā)生的事情后，總經(jīng)理笑著說：“我再送你一只手袋好嗎？你前段時間的工作一直非常出色，公司早就想對你有所表示，但一直沒有機會，現(xiàn)在機會終于來了。”...
- 觀點ＨＲ部門的基本職責624
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2006-08-02 | 千里馬
雖然在新形勢下各企業(yè)人力資源部門的職責內(nèi)容并非完全相同、一成不變，但筆者認為其基本內(nèi)容基本上是相一致的。核心內(nèi)容是吸納、激勵和維系員工，留住人才、以人為本。具體內(nèi)容如下：１．掌握公司人力資源的分布狀況和年齡結構，評估勞動力的走向和問題；２．進行崗位研究，編制“...
- 觀點最危險的十類HR經(jīng)理651
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2006-08-02 | 千里馬
不管從哪個角度來看，我現(xiàn)在的經(jīng)理都是一個真正的紳士，有的時候，他甚至會買早餐給我。但是，在人力資源行業(yè)工作的這么多年當中，我可以說是見過了多種不同類型的HR經(jīng)理。...
- 觀點一位HR管理者的離職感悟556
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2006-08-02 | 千里馬
不要把公司當成自己的家，公司的根本存在價值是經(jīng)濟效益。要堅定自己做職業(yè)人的想法。當公司利益和個人利益實現(xiàn)最大化的時候，可以全身心地投入。當雙方結果相背離的時候，應該選擇瀟灑地走開。關于老板聽過無數(shù)有志之士的抱怨，看過無數(shù)的人才因為老總始終無法重視人才的選育用留...
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