- 觀點深圳：民營企業(yè)薪酬水平增幅達9%349
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2004-11-30 | --
上半年我市勞動力市場薪酬出現(xiàn)微妙變化民營企業(yè)薪酬水平增幅達9%本報記者陳娜報道市勞動和社會保障局昨日發(fā)布中國深圳人力資源市場上半年的供求狀況分析。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，上半年我市勞動力市場薪酬出現(xiàn)微妙變化。除外資企業(yè)工資繼續(xù)保持穩(wěn)定增長外，緊隨其后的民營企業(yè)的薪酬水平...
- 觀點全國36大城市比拼居民收入 杭州第五寧波第四387
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2004-11-30 | --
上半年全國36個大中城市居民收入位次日前排定。我省的杭州市區(qū)、寧波市區(qū)城鎮(zhèn)居民可支配分別以人均可支配收入9055元和9381元，居于全國36個大中城市中第五位和第四位。今年上半年，我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入為5374元，同比增長11.6%。36個城市中，收入最...
- 觀點管理故事：不敢吃香蕉的猴子379
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2004-11-30 | --
有科學家曾做過一個實驗：將4只猴子關(guān)在一個密閉的房間里，每天喂食很少，猴子們都餓得吱吱亂叫。幾天后，從房間上面的小洞里垂下一串香蕉，一只餓得頭昏眼花的猴子一個箭步?jīng)_了上去，可是當它還沒有拿到香蕉的時候，就被籠子外頭的一個水龍頭噴出的熱水燙得渾身是傷。后面的三只...
- 觀點領(lǐng)導力：靠情感智商加值327
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2004-11-30 | --
“領(lǐng)導力就是競爭力?！比缃?，越來越多的中國企業(yè)在國際化的浪潮中開始意識到“領(lǐng)導力”的關(guān)鍵作用。近日，來自HAY集團的專家BillTredwell與HAY集團中國區(qū)總經(jīng)理陳瑋接受了本報的專訪。記者：根據(jù)HAY的一項調(diào)查，中國僅有19.1%的領(lǐng)導者是“高績效領(lǐng)導者...
- 觀點中層經(jīng)理人：如何巧躲“小夾板”？308
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2004-11-30 | --
有這樣一個游戲，參與者分成Ａ、Ｂ兩個小組，規(guī)則是：每個小組選出一個董事長、經(jīng)理，其他的作為職員，大家都只能用紙條傳遞信息，不能說話。董事長發(fā)號施令但不能親自動手，也不能直接面對職員。經(jīng)理則負責將董事長的指令傳達職員，但不能發(fā)號施令。職員則只能按照董事長的要求做...
- 觀點百度CEO李彥宏的創(chuàng)業(yè)之路350
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2004-11-30 | --
李彥宏剛剛從高爾夫球場回到辦公室——他被一家時尚類雜志拉到外景地拍照去了。這當然不是第一次了。如果我們以“李彥宏＋百度”為關(guān)鍵詞，通過門戶網(wǎng)站新浪新聞可以得到199條搜索結(jié)果，如果用“百度”的話，可以得到15900條結(jié)果。即使是粗略的印象，年初以來，從嚴肅的新...
- 觀點營養(yǎng)師月薪可達數(shù)萬元 收入上漲空間仍然很大416
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2004-11-30 | --
“民以食為天，食以安為先。”在擺脫了“吃不飽”的問題后，如今如何吃出健康又成了頭等大事。據(jù)悉，有望在年內(nèi)出臺的《國民營養(yǎng)條例(試行)》規(guī)定，100人餐位的餐廳必須配備一名營養(yǎng)配餐員；300個以上餐位的餐廳必須配備一名營養(yǎng)管理師?？墒聦嵤牵覀兩磉叺臓I養(yǎng)保健人才...
- 觀點職業(yè)經(jīng)理人的尚方寶劍513
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2004-11-30 | --
職業(yè)經(jīng)理人，首先要有一個良好的體魄，身體素質(zhì)就好比是電腦的硬件，思想好比是軟件，所以，硬件支撐軟件工作，即便軟件再高級，沒有一個好的硬件支持，最后的結(jié)局也是可想而知的，因此，職業(yè)經(jīng)理人修煉，第一步就是鍛煉身體，不斷的提升身體素質(zhì)，以適應(yīng)日益激烈的市場競爭所帶來...
- 觀點企業(yè)“長壽”之道382
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2004-11-30 | --
企業(yè)經(jīng)營搞好了，可以很賺錢；企業(yè)管理搞好了，可以很健康。所以“經(jīng)營”需把接力棒交給“管理”，企業(yè)才能更快地向前跑?！敖?jīng)營”是財，“管理”是壽“經(jīng)營”與“管理”的區(qū)別是什么？它們之間是什么樣的關(guān)系？這是很多企業(yè)家和經(jīng)理人并不太清楚，但卻在工作中不得不面對的最基本...
- 觀點微軟百名精英跳槽警示406
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2004-11-30 | --
當今世界，是人才取勝的時代，當我們看到微軟這樣的頂級企業(yè)都會有上百名精英人才一夜之間被競爭對手Google挖走時，我們不能不思考一個問題：企業(yè)靠什么吸引人才？怎樣才能留住人才？營造激勵性強的用才機制好的機制應(yīng)當整合人力資源，使之獲得最佳配置。400年前，大哲學...
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