- 觀點深沉的HR笑話330
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2004-11-30 | --
前言“歡迎你到天堂來?！笔ケ说抡f，在你做決定之前，我們有一個問題要解決，你看，是非常奇怪，我們這里從來沒有人力資源經(jīng)理做過什么，我們也不知道該怎么樣對待你?！皼]有問題，讓我進去就是了?！边@個女經(jīng)理回答說。“我們也是這樣想，但是我還接到一個命令，那就是讓你在地獄...
- 觀點長三角化工藍領緊缺 政府對培養(yǎng)高級技工成本買單380
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2004-11-30 | --
今后5年至10年僅南京的化工技術工人需求就達10萬人，而目前長三角地區(qū)的化工技術學校卻只有一家。記者昨日從有關方面了解到，化工人才將面臨較為嚴重的人才“瓶頸”。有關人士呼吁，不能一味強調院校升格，江蘇乃至長三角地區(qū)的“化工藍領”培養(yǎng)工作已經(jīng)刻不容緩。據(jù)了解，化...
- 觀點管理的潤滑劑379
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2004-11-30 | --
從事人力資源管理工作，離不開與人溝通，談話作為日常人事管理的工具和手段，越來越受到管理者的重視。人事談話有別于企業(yè)其他方面的溝通，因為人事談話直接涉及到當事人的切身利益。當人力資源部人員找員工談話時，有的會想是不是要提升我？有的則擔心被炒魷魚。正是由于人力資源...
- 觀點領導力：誘人的奶酪301
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2004-11-30 | --
有一則關于愛因斯坦的軼事。一名學生拿到試卷時對他說："教授，上面的問題和去年的完全一樣呀。"愛因斯坦答道："是的，但今年的答案不同了。"領導力也是如此。停止管理，學會領導"管理"說：你要在規(guī)定的時間里完成這個任務；"領導"說：跟我來，你會做到像我說的那個樣子。...
- 觀點員工激勵的層面321
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2004-11-30 | --
激勵是個永恒的話題，不同企業(yè)在不同的發(fā)展階段所遇到的問題是不同的，所面對的重點也不同。但整個企業(yè)的人力資源管理實際上就是“激勵”二字，無論是最初的流程設計、規(guī)范制度還是職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)文化界定等，實際上都為激勵員工，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動性。也只有如此...
- 觀點上班上網(wǎng)降低30％到40％生產(chǎn)力305
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2004-11-30 | --
隨著網(wǎng)絡的普及，您是否也苦惱于該如何管理員工對于網(wǎng)絡的應用？根據(jù)美國商業(yè)周刊指出，隨著電子商務的盛行，許多員工都會利用上班時間從事個人活動，也許是搜尋個人旅行資料，或者上網(wǎng)買股票等等。因此，越來越多企業(yè)開始管制員工上網(wǎng)。根據(jù)國際資料中心（IDC）的調查，網(wǎng)絡漫...
- 觀點減薪可能嗎？373
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2004-11-30 | --
本地經(jīng)濟情況依然不明朗，凍薪減薪的消息此起彼落。大部分機構面對經(jīng)濟危機時都會想到向員工“開刀”。無疑，減薪似是最直截了當?shù)霓k法，然而處理不當，卻可導致異常嚴重的後果。大家耳聞目睹的皆是一片反對減薪的聲音，這是否意味著順利推行減薪是天方夜譚呢？筆者認為情況并非如...
- 觀點假如“西游取經(jīng)團”要裁員……354
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2004-11-30 | --
一個企業(yè)健康運轉，一定的人員流動率是必須的。除了員工自己跳槽外，企業(yè)也會“主動”讓某些員工走人。那么，接上期HR沙龍的話題———“聽！HR在召喚誰……”，我們再瞅瞅HR會淘汰什么樣的人。一個假設如果“西游取經(jīng)團隊”要裁員，你會先裁掉哪一位？水煮三國，大話西游。...
- 觀點董明珠的人才永遠是第一357
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2004-11-30 | --
剛剛榮膺《財富》“全球商界女強人50強”的珠海格力電器股份有限公司總經(jīng)理董明珠，10月26日晚應邀專程赴廣州中山大學，在該校管理學院主辦的“花旗論壇”上，向參加論壇的MBA學子和花旗銀行高級管理人員傳授市場營銷和企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，并被聘為該校管理學院兼職教授。...
- 觀點溝通與激勵：績效管理的關鍵430
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2004-11-30 | --
在績效管理循環(huán)中，績效溝通與激勵處于核心地位，同時也是影響最終績效的關鍵因素。無論是績效計劃與績效目標的制定、績效輔導、績效考核、績效反饋面談還是考核結果的運用，都需要管理者進行有效的溝通和適度的激勵?？冃Ч芾韺嵸|上可以看作是管理者通過有效的溝通和激勵與員工一...
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