- 觀點企業(yè)管理不能因人而異 員工期望的不僅是加薪441
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2004-11-30 | --
管理不能因人而異如何在公司管理理念的指導(dǎo)下實施有效管理，而不至于因人而異。一個企業(yè)需要確定自己的管理風(fēng)格，這種風(fēng)格不是明文規(guī)定的，而是在于公司高層管理理念的推行以及管理結(jié)構(gòu)的架設(shè)。幾年前我給一位董事長提了些建議，鑒于公司內(nèi)三個體系相對獨立部門的經(jīng)理職權(quán)過大，在...
- 觀點五步棋打造“金牌營銷團隊”327
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2004-11-30 | --
建立一支具有戰(zhàn)斗力的營銷團隊是很多企業(yè)家夙興夜寐的難題之一。目前在中國企業(yè)的營銷團隊中，主管個人的人格魅力與管理控制能力仍然是影響團隊?wèi)?zhàn)績的重要因素，只有團隊主管領(lǐng)導(dǎo)到位，才能帶領(lǐng)出一個好的營銷隊伍來。那么作為團隊管理者，如何快速引導(dǎo)團隊成員成長，提高部屬綜合...
- 觀點度過失寵期 職場化險為夷364
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2004-11-30 | --
職場猶如險惡江湖，當(dāng)弱點不慎曝光，如何才能讓上司不把你打入“冷宮”？你需要一些小小的技巧化險為夷。美國頂尖經(jīng)理人米歇爾·埃斯納曾經(jīng)說過：“在職場上的很多時候，實際上你需要的，只是訓(xùn)練達到目的的技巧，而不是實現(xiàn)完美。”Case1：主管說的活你一無所知……上司叫你...
- 觀點哈爾濱工業(yè)大學(xué)今年底交付家政服務(wù)機器人390
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2004-11-30 | --
新華網(wǎng)哈爾濱５月２５日電（記者崔峰）一種能看家護院、自動清掃、操持家務(wù)，智能相當(dāng)于七八歲孩子的家政服務(wù)機器人將于年底由哈爾濱工業(yè)大學(xué)研制完成。機器人項目負責(zé)人洪炳熔教授介紹，這款家政服務(wù)機器人是機器人足球技術(shù)的具體應(yīng)用。它全身將裝設(shè)超聲波、各種傳感器及保護裝置...
- 觀點年薪30萬招不到調(diào)查業(yè)總監(jiān)297
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2004-11-30 | --
國內(nèi)一市場調(diào)查機構(gòu)想招調(diào)查業(yè)總監(jiān)，年薪開出了30萬元，仍然沒有符合條件的人來接受這支橄欖枝。人力資源招聘專家認為，國內(nèi)專業(yè)調(diào)查技術(shù)人才和管理人才的短缺，是制約國內(nèi)調(diào)查業(yè)發(fā)展的主要因素。越來越多的國內(nèi)企業(yè)愿意請市場調(diào)研機構(gòu)，幫助他們進行市場形勢分析。日前公布的一...
- 觀點生命的蠟燭260
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2004-11-30 | --
生命對一個人最大的誘惑就是一切的不確定性——因為不知道自己的生命究竟有多長，不知道在這未來的生命過程中會發(fā)生什么事情，于是，生命就變得格外令人眩目。然而，如果一旦生命變成一截蠟燭——它的長度是確定的，它所能燃燒的時間也是大致可以計算或預(yù)估的，那么，生命對一個人...
- 觀點利用多樣衡量標(biāo)準強占高薪302
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2004-11-30 | --
有人拿到高薪高職，你可能會憤憤不平，怨氣沖天，覺得自己的專業(yè)能力強卻得不到提升，復(fù)雜的辦公室政治讓自己躲得遠遠的，拿不到高薪是自己運氣不好，果真如此嗎？可銳職業(yè)顧問案例：EDWIN，32歲，電子專業(yè)畢業(yè)后在一家大型機電企業(yè)做技術(shù)人員。三年之后，升為技術(shù)部主管。...
- 觀點認識自我的目標(biāo)性準則346
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2004-11-30 | --
一個人能不能成功，不在于他擁有多少優(yōu)越的條件，而在于他如何認識自我，如何運用這些條件。有時，自我認識的態(tài)度也就決定了別人對你自己的評價。以下是幾種有效評價情商EQ之核心的準則：1、要有積極愉快的情緒現(xiàn)在讓我們來仔細研究一下，假如你今天遇到了某某人，并且在你們剛...
- 觀點從皮格馬利翁效應(yīng)談管理416
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2004-11-30 | --
皮格馬利翁(Pygmalion)是古希臘神話中的塞浦路斯國王。相傳，他性情非常孤僻，喜歡一人獨居，擅長雕刻。他用象牙雕刻了一座他的理想中的女性的美女像。他天天與和雕像依伴，把全部熱情和希望放在自己雕刻的少女雕像身上，少女雕像被他的愛和癡情所感動，從架子上走下來...
- 觀點海倫的故事（推薦）389
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2004-11-30 | --
海倫在這家外貿(mào)公司工作已經(jīng)3年了，國際貿(mào)易專業(yè)畢業(yè)的她在公司的業(yè)績表現(xiàn)一直平平。原因是她以前的上司胡悅是個非常傲慢和刻薄的女人，她對海倫的所有工作都不加以贊賞，反而時常潑些冷水。一次，海倫主動搜集了一些國外對公司出口的紡織品類別實行新的環(huán)保標(biāo)準的信息，但是上司...
當(dāng)前430頁，共 591 頁，共有5905條。
