- 觀點(diǎn)老驢的重生——把困難踩在腳下310
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2004-11-30 | --
老驢的重生——把困難踩在腳下【故事】有一天，一個(gè)農(nóng)夫的一頭老驢，不小心掉進(jìn)一口枯井里。農(nóng)夫絞盡腦汁想救出驢子，但幾個(gè)小時(shí)過(guò)去了，驢子還在井里痛苦地哀嚎著，老農(nóng)毫無(wú)辦法。最后，這位農(nóng)夫決定放棄。但回頭一想，雖然這頭驢子年紀(jì)大了，不值得大費(fèi)周折去救它，不過(guò)這口井還...
- 觀點(diǎn)積極的信念 孿生兄弟的不同命運(yùn)390
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2004-11-30 | --
積極的信念孿生兄弟的不同命運(yùn)【故事】有這樣一對(duì)孿生兄弟，他們小時(shí)候生活在同一個(gè)家庭，過(guò)著同樣的生活，并且同樣只受過(guò)短短五年的教育。但當(dāng)他們長(zhǎng)大后卻有著完全不同的狀況，哥哥經(jīng)過(guò)努力終于成為一家大型企業(yè)的董事長(zhǎng)，并且還有一個(gè)美滿的婚姻和三個(gè)可愛(ài)的孩子，他每年都會(huì)拿...
- 觀點(diǎn)地獄與天堂——團(tuán)隊(duì)意味著協(xié)作353
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2004-11-30 | --
地獄與天堂——團(tuán)隊(duì)意味著協(xié)作【故事】有人和上帝談?wù)撎焯煤偷鬲z的問(wèn)題。上帝對(duì)這個(gè)人說(shuō)：“來(lái)吧，我讓你看看什么是地獄。”于是，上帝帶他走進(jìn)一個(gè)房間，屋里有一群人圍著一大鍋肉湯，每個(gè)人看起來(lái)都營(yíng)養(yǎng)不良、絕望又饑餓。他們每個(gè)人都有一只可以夠到鍋?zhàn)拥臏?，但湯匙的柄比?..
- 觀點(diǎn)打傘的淋濕了衣服——不要為優(yōu)勢(shì)忘乎所以524
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2004-11-30 | --
打傘的淋濕了衣服——不要為優(yōu)勢(shì)忘乎所以【故事】有三個(gè)人，阿三、阿拐和阿坤，他們同時(shí)住進(jìn)了一家旅店。這仨人每天出門(mén)都有一個(gè)習(xí)慣，阿三出門(mén)時(shí)帶一把雨傘，阿拐拿一根拐杖，阿坤則什么都不帶。這天早上，天空中濃云密布，一場(chǎng)大雨即將來(lái)臨。然而他們還是按照自己的習(xí)慣出門(mén)了。...
- 觀點(diǎn)我們需要什么樣的激勵(lì)302
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2004-11-30 | --
有很多文章、書(shū)籍、演講和研討會(huì)都曾經(jīng)哀聲相問(wèn)：我們?cè)鯓硬拍茏寙T工按我們的要求努力干活？今天，面對(duì)越來(lái)越激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，如何提升企業(yè)各個(gè)層面的執(zhí)行力，如何更好地激勵(lì)廣大員工就成了競(jìng)爭(zhēng)求存與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的"勝負(fù)手".很多企業(yè)在面臨同樣的困惑：不管你采用哪種激勵(lì)手段，取...
- 觀點(diǎn)任務(wù)式激勵(lì)與戰(zhàn)略性激勵(lì)284
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2004-11-30 | --
一時(shí)一事的任務(wù)式激勵(lì)很多單位都會(huì)做，但戰(zhàn)略性激勵(lì)卻不是每個(gè)單位都能做的。事實(shí)上，近年來(lái)盡管許多單位都十分重視對(duì)管理層、員工進(jìn)行激勵(lì)，并且采取了多種多樣的激勵(lì)方式，但不少單位實(shí)行激勵(lì)的效果卻不明顯。為什么？據(jù)我了解，這些單位大都實(shí)行任務(wù)式激勵(lì)，而非戰(zhàn)略性激勵(lì)。所...
- 觀點(diǎn)動(dòng)態(tài)：白領(lǐng)外語(yǔ)水平并沒(méi)那么高273
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2004-11-30 | --
升職了卻反而失眠，跳槽后卻一味想逃避……由于不適應(yīng)更高階段的工作，都市不少白領(lǐng)正遭遇“成長(zhǎng)危機(jī)”。專家認(rèn)為，這實(shí)際上是一種心理失衡的表現(xiàn)，解決的方法一方面要注重自我心態(tài)的調(diào)節(jié)，另一方面要多多充電，提高自己。升職帶來(lái)“本領(lǐng)恐慌”一份關(guān)于公務(wù)員、經(jīng)營(yíng)管理人員等40...
- 觀點(diǎn)求職：非名校未必打職場(chǎng)敗陣322
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2004-11-30 | --
相對(duì)于名牌、重點(diǎn)院校的大學(xué)生而言，不少一般本科院校、?？圃盒５漠厴I(yè)生，在就業(yè)市場(chǎng)上似乎存在“品牌劣勢(shì)”。實(shí)際上，不依學(xué)歷、學(xué)校來(lái)評(píng)價(jià)、選擇學(xué)生，已逐漸成為越來(lái)越多用人單位擇才的通行標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)心膽怯：未上職場(chǎng)怎可先??？教育問(wèn)題青年學(xué)者熊丙奇博士認(rèn)為，一般院校、專科...
- 觀點(diǎn)職場(chǎng)：如何提高個(gè)人魅力與威信350
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2004-11-30 | --
個(gè)人魅力和領(lǐng)袖氣質(zhì)最大的優(yōu)點(diǎn)是它們能提高影響別人的能力。當(dāng)人們認(rèn)為你這個(gè)人很有魅力時(shí)，他們更有可能采取你所建議的行動(dòng)步驟。以身作則地領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)簡(jiǎn)單而有效的影響別人的方法是以身作則地領(lǐng)導(dǎo)。你通過(guò)以身作則來(lái)領(lǐng)導(dǎo)或者影響他人。經(jīng)理可以通過(guò)以身作則來(lái)傳播企業(yè)文化的某些方...
- 觀點(diǎn)摩托羅拉留人的哲學(xué)277
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2004-11-30 | --
摩托羅拉力求把人才的流失率保持在一個(gè)正常的水平，這個(gè)比率根據(jù)整個(gè)行業(yè)而定。摩托羅拉認(rèn)為8-10%的人才流失率是很健康、正常的，低于這個(gè)比率則公司缺乏新員工的更新，會(huì)導(dǎo)致機(jī)體缺乏活力。摩托羅拉大學(xué)生流失率相對(duì)高一些，在10%以上，而操作工比較穩(wěn)定，流失率只有1%...
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