- 觀點(diǎn)廣西以鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)為源頭培養(yǎng)年輕英才476
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2004-11-30 | --
本報(bào)南寧4月24日電記者龐革平報(bào)道：近年來，隨著干部“四化”建設(shè)的不斷加強(qiáng)，干部隊(duì)伍的知識(shí)化、專業(yè)化水平得到新的提高，大批年紀(jì)輕、學(xué)歷層次高、有專業(yè)特長(zhǎng)的人員進(jìn)入了干部隊(duì)伍。但是，如何提高這些年輕干部應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、解決實(shí)際問題的能力？如何強(qiáng)化他們的群眾觀念和立...
- 觀點(diǎn)上海今年工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線公布449
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2004-11-30 | --
上海市勞動(dòng)和社會(huì)保障局公布了2005年上海市工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線。具體為：企業(yè)工資增長(zhǎng)平均指導(dǎo)線為10－11%，企業(yè)工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線下線為3%，以此作為企業(yè)人力資源部為企業(yè)員工提升工資的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。記者了解到，提供企業(yè)工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線的目的是為有效實(shí)施工資宏觀調(diào)控，200...
- 觀點(diǎn)蜜蜂與蒼蠅——打破慣性思維的限制427
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2004-11-30 | --
蜜蜂與蒼蠅——打破慣性思維的限制【故事】有這樣一個(gè)著名的試驗(yàn)：把六只蜜蜂和同樣多只蒼蠅裝進(jìn)一個(gè)玻璃瓶中，然后將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶。結(jié)果發(fā)生了什么情況？你會(huì)看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它們力竭倒斃或餓死；而蒼蠅則會(huì)在不到兩分鐘之內(nèi)，穿過另一端...
- 觀點(diǎn)感悟：職場(chǎng)上你最看重什么424
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2004-11-30 | --
有一份“2004年職場(chǎng)滿意度聯(lián)合調(diào)查”，在關(guān)于“今年職涯路上最讓你滿意的是什么？”的調(diào)查中，有80%的參與者選擇了“學(xué)了新的知識(shí)和技能，能力又上一層樓”，占所有項(xiàng)目之首。這個(gè)結(jié)果帶來的信息是，提供有吸引力的薪酬固然重要，但現(xiàn)在職場(chǎng)人士更看重是否能在工作中發(fā)揮自...
- 觀點(diǎn)策略：十問十答黃金周加班費(fèi)必讀577
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2004-11-30 | --
加班加點(diǎn)地工作，是許多企業(yè)中的常見現(xiàn)象。而“十一”這樣的長(zhǎng)假，當(dāng)然也不會(huì)缺少加班的朋友。既然加班成為一種不可避免，我們就來學(xué)兩招加班工資的計(jì)算方法，這樣才能讓我們勞有所得，不是嗎？一、休假日與休息日有什么不同？雖然我們把十月一日至七日的這七天，通稱為“黃金周”...
- 觀點(diǎn)如何培養(yǎng)你的領(lǐng)袖氣質(zhì)458
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2004-11-30 | --
趨勢(shì)于全球化的經(jīng)濟(jì)體系要求每一個(gè)職場(chǎng)人員，要有超凡的領(lǐng)導(dǎo)能力和良好的協(xié)調(diào)能力。越來越多的人開始關(guān)注如何在團(tuán)體中樹立自己的權(quán)威形象，如何培養(yǎng)自己的“領(lǐng)袖氣質(zhì)”?？墒菢淞?quán)威形象，培養(yǎng)領(lǐng)袖氣質(zhì)，并不是一朝一夕的事情，如果我們?cè)谌粘９ぷ髦?，能夠注意到以下幾點(diǎn)，將會(huì)為...
- 觀點(diǎn)怎樣做好一名行政人事部經(jīng)理367
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2004-11-30 | --
行政部作為公司的一個(gè)核心部門，她肩負(fù)整個(gè)公司的管理重任。她運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程。那么下面我就談一談怎樣才能做好一名行政人事部經(jīng)理（辦公室主任）。一、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)...
- 觀點(diǎn)安利多層計(jì)酬制度擊穿總裁單層直銷謊言709
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2004-11-30 | --
德·狄維士：安利已是“單層次”安利總部高層每次來華，總能成為中國(guó)媒體追逐的焦點(diǎn)，而安利高層每次也能給中國(guó)媒體制造一些“猛料”。最近安利總裁德·狄維士乘安利中國(guó)公司成立十周年慶典之際，送給中國(guó)媒體的“猛料”之一，便是宣稱安利已是“單層次直銷模式”?！鞍怖?99...
- 觀點(diǎn)大中型企業(yè)加強(qiáng)知識(shí)員工管理迫在眉睫410
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2004-11-30 | --
作者：鄭文斌博士引言：知識(shí)員工到底是一群什么樣的員工？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何才能提高這群重要性日益增強(qiáng)的員工的員工滿意度？知識(shí)員工需要什么樣的管理模式？什么樣的管理模式會(huì)“趕走”知識(shí)員工？知識(shí)員工管理的未來發(fā)展趨勢(shì)如何？所有這些問題不僅僅是理論問題，更是許多中國(guó)大中型企...
- 觀點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)——轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理方式435
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2004-11-30 | --
案例陳述老劉是一家大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的設(shè)計(jì)部總經(jīng)理，公司總裁剛剛組織召開了一個(gè)新項(xiàng)目論證會(huì)議。會(huì)議一結(jié)束，老劉拿著一大疊文件匆匆忙忙地跑回自己的辦公室，一邊仔細(xì)地對(duì)閱讀文件，一邊拿著筆在筆記本上寫著；過了一會(huì)兒，老劉又拿著文件和筆記本沖出辦公室。老劉快速地走進(jìn)...
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