- 觀點(diǎn)會(huì)哭的孩子有糖吃？“哭”也有訣竅425
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2015-07-21 | 網(wǎng)絡(luò)
俗語說會(huì)哭的孩子有糖吃，似乎苦惱的孩子就容易博得同情從而被優(yōu)待安撫。在職場(chǎng)中，也有類似的情況，很多愛抱怨愛哭鬧的員工的需求會(huì)得到優(yōu)先處理，寬容大度默默無聞的員工的需求總在領(lǐng)導(dǎo)視野之外。而實(shí)際情況是，職場(chǎng)抱怨也是一門科學(xué)，會(huì)哭的孩子能不能得到那顆糖，很多時(shí)候需要...
- 觀點(diǎn)2014跳槽六件事：你準(zhǔn)備好了嗎？388
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2015-07-21 | 網(wǎng)絡(luò)
跳槽注意事項(xiàng)1、在網(wǎng)上創(chuàng)建你的專業(yè)形象。如果你很不情愿在找工作的時(shí)候使用社交媒體工具，那也請(qǐng)你把這份不情愿留在2013吧。在網(wǎng)上創(chuàng)建你的專業(yè)形象會(huì)將你的求職活動(dòng)帶到前所未有的高度。你想想看，當(dāng)用人企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上搜索你的名字的時(shí)候，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)什么呢？你可以考慮建設(shè)...
- 觀點(diǎn)不做又臭又硬的職場(chǎng)“榴蓮族”301
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2015-07-21 | 網(wǎng)絡(luò)
職場(chǎng)上總有這么一群人，他們已經(jīng)有了一定的工作資歷，喜歡倚老賣老，脾氣硬又不好相處，對(duì)人對(duì)事多了些暴躁，少了些隨和這樣的職場(chǎng)人，就被叫做職場(chǎng)榴蓮族。拯救榴蓮族，打開職場(chǎng)的全新局面大家喜歡把剛剛?cè)肼毜男氯藗兎Q為草莓族，表面光鮮靚麗充滿活力，其實(shí)脆弱得不堪一擊，與此...
- 觀點(diǎn)如何對(duì)升職說“NO”268
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2015-07-21 | 網(wǎng)絡(luò)
有的時(shí)候，并不是升職就能夠完完全全地實(shí)現(xiàn)你的職業(yè)夢(mèng)想。相反，很有可能在一些操作性強(qiáng)的崗位上，你更能體會(huì)到解決實(shí)際問題帶來的滿足感。當(dāng)然，這也許是很多人對(duì)升職說No的重要原因，但事實(shí)上，如何坐穩(wěn)這把交椅，讓自己在得失間找到一種平衡，也是一門學(xué)問。對(duì)升職說不風(fēng)險(xiǎn)與...
- 觀點(diǎn)七大好習(xí)慣讓你職場(chǎng)無憂261
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2015-07-17 | 網(wǎng)絡(luò)
習(xí)慣一：別指望誰能推著你走如果你不向前走，誰又會(huì)推你走呢？因此，積極主動(dòng)的態(tài)度，是實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景的原則。我們常說：我不會(huì)，因?yàn)檫z傳、我遲到，因?yàn)椤⑽业挠?jì)劃沒完成，因?yàn)槲覀兛偸窃谡医杩诨蚴潜г?，在不滿中消耗自己的生命。而人類與動(dòng)物的區(qū)別正是人能主動(dòng)積極地創(chuàng)造、實(shí)現(xiàn)...
- 觀點(diǎn)珠三角物流人才供不應(yīng)求，IT將成未來熱門297
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2015-07-16 | 網(wǎng)絡(luò)
日前，廣州某物流教育集團(tuán)成立。記者從有關(guān)人士處獲悉，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，與之配套的物流專業(yè)人才緊俏。有專家表示，未來一段時(shí)間，傳統(tǒng)的操作型物流人才需求將有所下降，而掌握信息化設(shè)備和軟件應(yīng)用的復(fù)合型物流人才尤其是IT人才需求則將上升。專家估計(jì)...
- 觀點(diǎn)導(dǎo)致90%失敗的主要因素來自“PKM”273
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2015-07-15 | 網(wǎng)絡(luò)
10年后見高低，前途大不同大學(xué)畢業(yè)10年后同學(xué)聚會(huì)，當(dāng)初在同一起跑線的人，往往各自境遇相差很大。很多人說是機(jī)遇。不排除這種機(jī)遇對(duì)人巨大的改變，但是，一定要正視一點(diǎn)：低概率事件，不能作為判斷事情的因素。那么，常規(guī)來說，我們又分為努力、勤奮、執(zhí)著、思考我看了成千上...
- 觀點(diǎn)淺論2015企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃（下）333
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2015-07-11 | 網(wǎng)絡(luò)
戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性（戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中起著導(dǎo)向的作用）、全局性（戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展軌跡進(jìn)行了全面的規(guī)劃）、長遠(yuǎn)性（戰(zhàn)略通常不能朝令夕改，具有長期的穩(wěn)定性）、競(jìng)爭(zhēng)性（競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可回避的現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性（戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中起著導(dǎo)向的作用）、全局性...
- 觀點(diǎn)淺論2015企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃395
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2015-07-11 | 網(wǎng)絡(luò)
企業(yè)該如何規(guī)劃戰(zhàn)略呢？要搞清楚這個(gè)問題，首先要了解戰(zhàn)略的內(nèi)容、戰(zhàn)略的種類、戰(zhàn)略的特點(diǎn)。企業(yè)該如何規(guī)劃戰(zhàn)略呢？要搞清楚這個(gè)問題，首先要了解戰(zhàn)略的內(nèi)容、戰(zhàn)略的種類、戰(zhàn)略的特點(diǎn)。其實(shí)，簡(jiǎn)單來說，戰(zhàn)略就是解決三個(gè)最基本、也是最重要的問題--何處、如何、何時(shí)。何處是一個(gè)...
- 觀點(diǎn)14家全球知名公司的奇葩面試題280
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2015-07-11 | 網(wǎng)絡(luò)
對(duì)于所有在職場(chǎng)打拼的人士來說，幾乎沒有人可以避免在入職前參加面試。盡管我們都知道自己需要在面試前做足功課，但對(duì)于面試官有可能提出的問題我們根本無法預(yù)測(cè)。而對(duì)于諸如谷歌、亞馬遜這類大型科技企業(yè)，或者諸如LivingSocial這些后起之秀來說，他們的面試問題則更...
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