- 觀點新員工閃電離職 誰之過？825
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2019-03-18 | --
新員工招進來以后，沒干多久就走了，給企業(yè)帶來的損失可想而知。企業(yè)不僅耗費了大量的招聘、培訓、人員重置等直接成本，還耗費了因為職位的空缺而引起的機會成本。對于新員工，企業(yè)如何能讓其快速融入團隊?通過什么手段為新員工創(chuàng)造更好的成長環(huán)境?如何通過培訓，使員工技能更完...
- 觀點帶薪休假：有人擔心影響前途不敢休831
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2019-03-18 | --
有人擔心影響前途不敢休，有人害怕影響收入不愿休最近，北京宣布將對帶薪年休假的落實情況實施監(jiān)察。在北京一家國有事業(yè)單位工作的陳女士很興奮：“太好了！真希望政府這么一查，我們就可以帶薪休假了！”我國《勞動法》規(guī)定，國家實行帶薪年休假制度，并出臺了《職工帶薪年休假條...
- 觀點如何做好校園招聘的面試工作540
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2019-03-18 | --
面試是校園招聘的核心環(huán)節(jié)。設計嚴謹、操作規(guī)范的面試實施可以幫助企業(yè)更好地選拔合適的大學生，反之，則有可能選錯選偏。筆試、結(jié)構化面試、群面、無領導小組討論、素質(zhì)測評等，校招面試形式多種多樣，HR該如何結(jié)合企業(yè)實際，組織好校招面試呢?校招面試與普通招聘面試其實沒有...
- 觀點這4大原則帶團隊，缺一不可419
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2019-03-18 | --
個人之間的競爭不僅會破壞團隊內(nèi)的工作氛圍，也可能會讓團隊的成長戰(zhàn)略化為泡影。管好了人，人便成了企業(yè)的重要資源；管不好人，人便成了企業(yè)的禍亂之源。讓人與人之間團結(jié)互助減少內(nèi)耗，這便是提高企業(yè)效率的手段。雖說都是“主管”，但會因為公司規(guī)?；蛩幁h(huán)境的不同，手下帶領...
- 觀點自私的領導者無法創(chuàng)建成功的團隊，為什么這樣說？343
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2019-03-18 | --
1、經(jīng)營是團隊作戰(zhàn)無論經(jīng)營者自己多么能干、多么有干勁，一個人能做的事畢竟是有限的。例如，面對每天來店的顧客，所有商品的出貨、接待顧客、整理商品、收銀等工作，一個人做得過來嗎？陳列于店鋪的各種各樣的商品，它們必需的企劃、設計、制版、縫制、捆包等工作，是一個人能夠...
- 觀點沒給員工開離職證明，公司賠了15萬！老板氣的解雇HR425
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2019-03-18 | --
員工離職都需要開具離職證明，在勞動法律中稱為解除或終止勞動合同證明?？墒怯行┕疽驗榉N種理由，就是不給開這份證明，實際上這樣做的后果是很嚴重的！來，HR請把這口鍋背好。1、不開離職證明賠15萬小杜是某銀行的員工，2016年12月他向公司提出辭職。銀行認為小杜在...
- 觀點如何做好企業(yè)人才梯隊建設？328
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2019-03-18 | --
一家企業(yè)若想長治久安，穩(wěn)步發(fā)展,需要建立一支人才階梯隊伍，確保在企業(yè)內(nèi)有一批訓練有素、經(jīng)驗豐富、善于自我激勵的優(yōu)秀人才接任未來的重要崗位。那么，企業(yè)人才梯隊應如何建設呢？構建人才梯隊資源庫為解決人才缺口問題，應進行人才梯隊建設，對管理崗位制定繼任者計劃，相關崗...
- 觀點員工執(zhí)行力不行，就是你管理者不行375
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2019-03-18 | --
老板可能會抱怨員工的執(zhí)行力差，但是你有沒有想過個別員工執(zhí)行力差是能力的問題；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題！你的企業(yè)執(zhí)行差，問題出在哪？你知道嗎？我們先來看幾個案例：有一群老鼠開會，研究怎樣應對貓的襲擊。一只被認為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣，...
- 觀點影響個人薪資的五大因素29216
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2018-07-30 | --
一般而言，人才的市場“價格”受多種因素制約，其中，五大因素對人才薪資起直接作用： 一、心理因素 過去很少有人談及這一因素對個人薪資的影響。但據(jù)人力資源的相關理論表明，心理因素是影響薪資的關鍵因素之一。筆者曾研...
- 觀點管理就這6個字：反復抓、抓反復1082
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2018-07-26 | --
管理并沒有那么神秘，很多成功企業(yè)的管理經(jīng)驗，用六個字就可以概括：反復抓，抓反復。作為企業(yè)的一名管理者，我們都清楚，當今有那么多的管理新概念、新理論、新方法、新工具，無時不在地游蕩在我們的職場周圍，它會通過各種信息渠道進入我們視野，給我們帶來的不是興奮，而是誠惶...
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