- 觀點人事經(jīng)理看簡歷短短時間就能確定270
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2016-01-04 | --
竅門1“無領(lǐng)導(dǎo)小組”怎么挑學(xué)生？人事經(jīng)理：青睞領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者兩類人招聘者不參與，5-7名應(yīng)聘者坐成一個圈，就給定的案例或是議題進行討論如今無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試方式越來越常見，尤其是大公司。江蘇五星電器有限公司招聘經(jīng)理李春萍在演講中和同學(xué)們分享了曾經(jīng)遇到過的一個...
- 觀點面試過程中的十大錯誤觀點228
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2016-01-04 | --
實際上，大多數(shù)面試官都準備不足，并且容易分心，“他們通常只是依靠自己的經(jīng)驗在即興表演而已”。關(guān)于面試的十大錯誤觀點關(guān)于面試的十大錯誤觀點在進行面試之前，你可能會有點緊張。即使你準備充分，你也會認為面試官才是掌控全局的人：她完全了解她的公司以及你所應(yīng)聘的職位，而...
- 觀點從細微處著手做創(chuàng)新382
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2015-12-31 | --
“衣服就是兩個袖子，一個衣身，要怎么和高科技結(jié)合？怎么做創(chuàng)新？”11月19號，在《世界經(jīng)理人》舉辦的“智•勝未來出口系列廈門論壇”上，很多企業(yè)家表達了對傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)新的困惑。企業(yè)家對創(chuàng)新也有一些顧慮：創(chuàng)新需要投入大量的資金，如果新產(chǎn)品失敗，不能被市場...
- 觀點你招募的是“豬一樣的隊友”還是“能工巧匠”？281
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2015-12-31 | --
如何才能知道自己招募的對象是一個優(yōu)秀的人才，而不是一群烏合之眾呢？不妨看看下面這這幾個簡單的方法吧：1.明確你招聘對象的角色。第一步看上去很明顯，但令人不解的是，很多公司在發(fā)布一個工作崗位的時候，自己本身就沒有做好功課。你必須要要清楚新招募的這個崗位是否適合你...
- 觀點HR：激勵員工要善用灰度管理277
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2015-12-31 | --
灰度，就是局域黑白的中間地帶?；叶裙芾恚褪前压芾淼某叨冉橛?，既不能太過強勢，也不能太過無為，而是適度的管理，主張妥協(xié)與寬容。那放在人力資源管理上，灰度管理應(yīng)該是體現(xiàn)在哪里呢？小故事：灰度管理無處不在中人網(wǎng)專欄作家“l(fā)tl3525”和我們分享了一個小故事：公司...
- 觀點HR要當(dāng)心！別把全員股權(quán)激勵變成員工福利305
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2015-12-31 | --
11月18日，樂視全體員工收到了一封名為《全員激勵計劃正式啟動》的郵件，這意味著傳聞已久的樂視全員股權(quán)激勵計劃終于付諸實施了?，F(xiàn)在，就讓我們一起來揭開這份全員激勵計劃的神秘面紗：樂視控股（全球）激勵總量為原始總股本的50%，與其他公司“員工享有公司價值增值”的...
- 觀點愛空間陳煒：那一年我從國企離職創(chuàng)業(yè) 獲得雷軍6000萬A輪451
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2015-12-31 | --
陳煒的團隊很雞賊，愛空間B輪融資發(fā)布會就選在了他們公司家居體驗館的負一層，連場館錢都省了，沒請漂亮禮儀，一群年輕人穿著印著公司口號的衛(wèi)衣忙前忙后，簡單的張燈結(jié)彩，這場面難以稱得上盛大；陳煒上臺，很得意雷軍投資的6000萬A輪到現(xiàn)在只花了三分之一，他直言自己不喜...
- 觀點人性弱點巧利用515
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2015-12-31 | --
“宇宙的精靈，萬物的靈長”，說的是人類。但現(xiàn)實中，人性的弱點也不少：貪婪、恐懼、嫉妒、懶惰、好色、貪慕虛榮、難抵誘惑、害怕孤獨、熱愛免費、重視等級、迷信專家、崇拜名人、喜隨波逐流……關(guān)于人性的一切弱點，正在被消費社會利用和營銷。一切營銷都是弱點營銷，針對的是我...
- 觀點馬云：創(chuàng)業(yè)不能停留在理念與幻想上297
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2015-12-30 | --
關(guān)于創(chuàng)業(yè)，馬云認為：中國人的創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵不在于你有出色的想法、理念或夢想，而在于你是否愿意為此付出一切代價，全力以赴地去做它，證明它是對的。他說：“創(chuàng)業(yè)不能停留在理念與幻想上;idea可以有無數(shù)個，action只能有一個?！?、不停留在創(chuàng)意上現(xiàn)在許多企業(yè)家喜歡高...
- 觀點小公司的大企業(yè)病 (深度好文，老板值得一讀?。?/a>338
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2015-12-30 | --
小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。小公司雖小，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種組織架構(gòu)全有。而且，小公司很容易就犯大企業(yè)病，這是一個非常普遍的現(xiàn)象！特征之一：不賺錢的員工太多！公司經(jīng)營的最核心目的就是為了獲取利...
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