- 觀點(diǎn)企業(yè)招聘的怪現(xiàn)狀739
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2017-12-25 | --
工作不好找，找工作總是充滿艱苦和辛酸，可是招人也很難，找到一個(gè)合適的人選通常意味著十幾場(chǎng)的面試和評(píng)估。最近我們市場(chǎng)部同事收集了一些有趣并且正變的多見(jiàn)的求職面試現(xiàn)象，放在這里供大家一“品”，如果你有更離奇有趣的故事，歡迎你講出來(lái)。1．不知道面試什...
- 觀點(diǎn)面試中需注意的得分細(xì)節(jié)915
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2017-12-25 | --
一、完整、充分表達(dá)自己的簡(jiǎn)歷不必刻意為簡(jiǎn)歷加太多修飾的東西，詳細(xì)地自我介紹以及入職需求和充分的個(gè)人履歷，就已足以給用人單位留下深刻的印象，請(qǐng)記?。河萌藛挝挥玫氖侨耍_踏實(shí)地做事做人的人，太多的裝飾有時(shí)反而適得其反。二、尋找適合你的職位熟悉或是適...
- 觀點(diǎn)你拒絕的可能真是人才665
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2017-12-25 | --
中國(guó)企業(yè)招聘人才存在著很多誤區(qū)，諸如：以文憑取人、以專業(yè)取人、以經(jīng)驗(yàn)取人、以大企業(yè)工作經(jīng)歷取人、以穿著甚至以貌取人等等。在所謂“科學(xué)人力資源測(cè)評(píng)體系”背后的是刻板、缺乏創(chuàng)意和傲慢無(wú)知?？贪宓娜瞬乓?guī)范已經(jīng)使中國(guó)企業(yè)陷入迂腐，越是大企業(yè)越是迂腐。誤...
- 觀點(diǎn)對(duì)人力資源經(jīng)理的６大弊病剖析482
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2017-12-25 | --
最近接觸了很多圈內(nèi)的人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、管理師及專業(yè)培訓(xùn)師，從他們口中及我本人了解的情況或多或少知道一些目前我們的人力經(jīng)理的狀況，一個(gè)很有意思的現(xiàn)象就是圈內(nèi)稍有“名人”大部分就是跳槽“高手”，有自己待不下去的，也有被企業(yè)在“試用期被證明不符合錄...
- 觀點(diǎn)人力資源管理師考試應(yīng)試“四招”524
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2017-12-25 | --
勞動(dòng)和社會(huì)保障部推出的企業(yè)人力資源管理人員考試，從去年開(kāi)始出現(xiàn)熱報(bào)現(xiàn)象。這項(xiàng)考試已舉辦過(guò)五次，今年5月21日將舉行第六次考試，現(xiàn)在距離考試時(shí)間還有一個(gè)多月的時(shí)間，京城的一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)受市場(chǎng)利好消息的鼓舞，已經(jīng)開(kāi)展了培訓(xùn)工作。據(jù)勞動(dòng)和社會(huì)保障部有關(guān)...
- 觀點(diǎn)人力資源經(jīng)理的伯樂(lè)技術(shù)449
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2017-12-25 | --
各位HR的同仁，很榮幸有這樣的機(jī)會(huì)與大家九招聘管理方面的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與大家做一個(gè)面對(duì)面的交流與分享。說(shuō)實(shí)在的，剛才咱們王莉把我夸的有點(diǎn)“過(guò)分了”，其實(shí)在HR方面，各位應(yīng)該師我的老師，因?yàn)槲夷壳皼](méi)有在企業(yè)從事HR的工作，只是由于我目前在咨詢公...
- 觀點(diǎn)招聘是在創(chuàng)造收益，還是在制造成本？477
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2017-12-25 | --
人才是企業(yè)最重要的資源，這是毋庸置疑的。但是想得到人才是一回事，而如何得到人才則是另外一回事。問(wèn)題就出在這里，這就是無(wú)數(shù)企業(yè)苦于覓才無(wú)處的癥結(jié)！解決這個(gè)問(wèn)題的核心在于招聘，一個(gè)出色的招聘流程，不只決定了你能不能找到、能找到多少合適的人才，更重要...
- 觀點(diǎn)是什么趕走了高潛質(zhì)人才567
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2017-12-25 | --
如今，幾乎每家企業(yè)都有自己的新星人才培養(yǎng)計(jì)劃，因?yàn)楦呖?jī)效人才能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生巨大影響。然而，真正能取得成效的卻并不多。本文作者開(kāi)展的一項(xiàng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的研究表明，企業(yè)高潛質(zhì)人才在內(nèi)部變動(dòng)工作后，近40%最終都不成功。在過(guò)去6年中，作者所在...
- 觀點(diǎn)匹配是人力開(kāi)發(fā)的第一步439
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2017-12-25 | --
企業(yè)在發(fā)揮人的長(zhǎng)處的問(wèn)題上，第一個(gè)會(huì)遇到的就是如何合適配置與用人問(wèn)題。在選擇人員和提升人員時(shí)所考慮的是以他能干什么為基礎(chǔ)的。筆者（佟天佑）認(rèn)為：用人決策不在于如何減少別人的短處，而應(yīng)是如何發(fā)揮別人的長(zhǎng)處。匹配（適合的配備）是人力開(kāi)發(fā)的第一步。在這里，著重談?wù)劰?..
- 觀點(diǎn)如何克服招聘不到合適的人的尷尬？380
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2017-12-25 | --
經(jīng)常聽(tīng)到職場(chǎng)人士說(shuō)招聘員工很頭痛，招聘到好的員工是件困難的事情，招聘到優(yōu)秀的員工更是難上加難?？墒蔷科湓?，發(fā)現(xiàn)出在其自身的原因居多，比如沒(méi)有一個(gè)可以執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，面試官一塌糊涂的感性判斷等等。下文試從公司層面進(jìn)行一一檢討。很多公司的招聘人員，雖...
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