- 觀點錯過一時，錯過一生286
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2004-11-30 | --
生活有時陰差陽錯，你錯過了一時，就似乎錯過了一生。有個男孩，在學校的新生聯(lián)歡會上認識了一個女孩。女孩笑如春花，聰明活潑，男孩對她幾乎是一見鍾情，卻沒有表露。因爲男孩剛經過高中階段循規(guī)蹈矩式的教育，對男女感情小心翼翼得令人難以置信，他想：“再等等吧，等一切成熟些...
- 觀點從諸葛亮不善授權說起318
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2004-11-30 | --
諸葛亮可謂是一代英杰，赤壁之戰(zhàn)等廣為世人傳誦之作，莫不顯示其超人智慧和勇氣。然而他卻日理萬機，事事躬親，乃至“自校簿書”，終因操勞過度而英年早逝，留給后人諸多感慨。諸葛亮雖然為蜀漢“鞠躬盡瘁,死而后已”，但蜀漢仍最先滅亡。這與諸葛亮的不善授權不無關系。試想如果...
- 觀點企業(yè)應追求“員工的幸福最大化”342
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2004-11-30 | --
歸根究底，人們最終在追求的是生活的幸福，而不是有更多的金錢。因為，從“效用最大化”出發(fā)，對人本身最大的效用不是財富，而是幸福本身。諾貝爾獎獲得者的青睞更多的人了解奚愷元是從諾貝爾經濟學獲獎者卡尼曼的授獎儀式上開始的。2002年，瑞典皇家科學院將諾貝爾經濟學獎授...
- 觀點如何激勵部屬433
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2004-11-30 | --
在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，以人為本的科學化管理，核心或共同價值觀的企業(yè)文化建設已早為人熟悉，但真正能把這種管理思想融入到實際管理工作中去，缺少之又少。企業(yè)的經營活動是離不開組織，部門目標的達成離不開團隊，團隊績效的達成也離不開每個成員的努力。既然有組織和團隊，就一...
- 觀點畢業(yè)三年之癢 跳槽為了找到更合適的發(fā)展平臺488
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2004-11-30 | --
按照約定的時間，當記者上網和林紅見面的時候，已經是晚上近10時了，她還在公司忙業(yè)務，“一般都不能準時下班”。5月份她剛從一家小公司加入惠普公司做銷售?！皳Q工作可以學習新的知識、積累新的職業(yè)經驗，主要是為了職業(yè)的發(fā)展，薪金差不多就可以?！绷旨t這么解釋自己的跳槽原...
- 觀點職場攻略：四招學會怎樣與不同品性的同事相處448
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2004-11-30 | --
現(xiàn)實生活中，有些人內心方正，有些人內心圓滑，有些人對外方正，有些人對外圓滑。從這個角度考察，人物呈現(xiàn)四種形態(tài)：內方外方，內方外圓，內圓外圓，內圓外方。“到什么山上唱什么歌?！焙筒煌螒B(tài)的人物交往，要用不同的交際之道。一、對內方外方的人要誠實委婉日常交往中，有些...
- 觀點復活軍團的企業(yè)思考329
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2004-11-30 | --
明確可行的戰(zhàn)略：《史記》上說，耕戰(zhàn)策略最終成就了秦國一統(tǒng)天下的抱負。"－"預則立，不預則廢"，明確的戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略可行的手段是企業(yè)成功的基礎和前提。宏觀上明確，微觀上可變，水無常形，但其奔騰入海之目標從未改變。組織保證："這種等級森嚴、井然有序的體制使秦軍的作...
- 觀點龍丹公司：企業(yè)文化帶來競爭優(yōu)勢425
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2004-11-30 | --
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，所以無論企業(yè)規(guī)模大小，都肯定有企業(yè)文化，正如一個人不能沒有靈魂一樣。企業(yè)文化不僅是企業(yè)的靈魂，還是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件。加強企業(yè)文化建設，能增強凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，使員工發(fā)揚團隊精神，拼搏進取，從而提高企業(yè)核...
- 觀點導購績效管理的維度412
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2004-11-30 | --
無論導購員或導購管理機制朝什么方向發(fā)展，也無論自營還是外包，導購員在終端的績效是我們最關心的。但往往最在眼皮底下的東西反而最容易被忽視——導購管理績效可分幾個維度把握？績效問題究竟出在哪里？招聘沒做好，培訓沒做好，管理沒管好，究竟什么才算好？不解決根子問題，我...
- 觀點私企用人有四大誤區(qū)361
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2004-11-30 | --
“首選進機關，無奈去國企，實在不行到私企”，這是一些剛剛走出大學的畢業(yè)生的普遍心理。市場經濟發(fā)展到今天，為什么還有那么多人才不愿意進私企呢？這是因為相當一部分私企用人制度不夠完善，存在用人誤區(qū)：誤區(qū)一：重朋友介紹輕市場配置。不少私營企業(yè)老板覺得用自己的人或朋友...
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