- 觀點(diǎn)如何判斷你是否已經(jīng)愛上他？272
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2004-11-30 | --
9種感覺叫做愛情，你是哪一種？第一種美麗的感覺俗話說情人眼里出西施，所以在有愛情的時(shí)候，你一定會(huì)覺得對(duì)方最好看，即使有別的異性比你愛的對(duì)象好看，但對(duì)你而言，他（她）才是你心中最美的一個(gè)，而且是別人根本無(wú)法相比的。第二種親愛的感覺當(dāng)你愛上一個(gè)人，你會(huì)有一種很親切...
- 觀點(diǎn)涼風(fēng)瑟瑟，咫尺天涯的思念318
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2004-11-30 | --
咫尺天涯的人，在六月的涼風(fēng)里，游弋進(jìn)我的思念。雖聞聲睹字，卻始終不見你模樣的真切。期望著我和你也能成為一道亮麗的風(fēng)景，千年之后，供人憑吊。我不敢猜測(cè)，也不敢奢求，這是不是一份愛戀，即便是愛戀，也恐怕只是一種沒有結(jié)局的愛戀。更別說成為現(xiàn)實(shí)。因而不敢言愛。是否，要...
- 觀點(diǎn)贏得上司最佳印象八要訣292
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2004-11-30 | --
你遇到過如下問題嗎？自己整天忙忙碌碌，忙前忙后，可是就沒人注意到你；自認(rèn)為工作能力強(qiáng)，經(jīng)常有創(chuàng)見，可總是得不到老板賞識(shí)。是什么原因?qū)е铝诉@種情況呢？應(yīng)該如何改變這種狀況呢？如下的幾點(diǎn)建議肯定會(huì)有助于你。1、苦中求樂。不管你接受的工作多么艱巨，即使鞠躬盡瘁也要做...
- 觀點(diǎn)策略：職場(chǎng)白領(lǐng)之間的人際藝術(shù)320
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2004-11-30 | --
現(xiàn)代管理工作，已逐漸重視“管理藝術(shù)”。因?yàn)榄h(huán)境變遷之下，對(duì)人的了解及尊重，需要極大的細(xì)心、信心、愛心及耐心，才能使管理工作在潛移默化中發(fā)揮作用。而另一方面，現(xiàn)代人由于強(qiáng)調(diào)個(gè)性化發(fā)展，導(dǎo)致個(gè)人主義下的自由會(huì)損害到他人的自由，甚至傷害到別人的自尊而不自知。直到有一...
- 觀點(diǎn)企業(yè)文化是規(guī)則以外的規(guī)范348
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2004-11-30 | --
近日，中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、博士生導(dǎo)師李義平在中國(guó)煙草總公司黨校就企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)的問題發(fā)表了極具啟發(fā)意義的演講。李義平認(rèn)為，如果說哪個(gè)企業(yè)率先采用了先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，可以獲得超額利潤(rùn)的話，那么，那些率先進(jìn)行了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的，具有戰(zhàn)斗力的企業(yè)文化建設(shè)...
- 觀點(diǎn)用“薪”打動(dòng)員工333
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2004-11-30 | --
從全面薪酬管理角度看，企業(yè)的薪酬系統(tǒng)無(wú)非由基本薪酬、可變薪酬以及間接薪酬或福利三大部分構(gòu)成。其中，基本薪酬是員工在企業(yè)中工作所獲得的最重要的報(bào)酬，這一方面是因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，它是員工所獲得的比較穩(wěn)定的，同時(shí)也是比重較大的一部分收入；另一方面也是因?yàn)閱T工的可變薪酬包...
- 觀點(diǎn)如何取代現(xiàn)任主管？372
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2004-11-30 | --
職業(yè)顧問:前段時(shí)間老板調(diào)我到另一個(gè)部門。這個(gè)部門的主管工作拖拉，工作時(shí)自作主張,老板想換掉他讓我取而代之。讓我頭痛的問題有三點(diǎn)，希望您能給予指點(diǎn)：一、這位主管在工作中一貫采取放羊式管理，下屬已經(jīng)養(yǎng)成了松散的習(xí)慣。要是我剛過去就與他們“為敵”，以后的工作不好開展...
- 觀點(diǎn)IT行業(yè)有“錢”力 平均年薪5.5萬(wàn)元434
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2004-11-30 | --
近年來(lái)，信息產(chǎn)業(yè)在中國(guó)發(fā)展迅速，年均增長(zhǎng)率在25%以上，其中廣東的總產(chǎn)值位居全國(guó)第一位。據(jù)國(guó)家教育部、信息產(chǎn)業(yè)部等五部委發(fā)布的人才報(bào)告顯示，未來(lái)五年是信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，IT人才每年將需求100萬(wàn)。另一調(diào)查顯示，IT行業(yè)在北京、上海、杭州3座城市都打入最具...
- 觀點(diǎn)授權(quán)藝術(shù)：需要給員工四大“權(quán)杖”296
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2004-11-30 | --
授權(quán)需要給員工四大權(quán)杖授權(quán)員工意味著給他們四個(gè)因素，使他們更加自由地行動(dòng)以完成工作。這四個(gè)因素是：信息、知識(shí)和能力、權(quán)力和獎(jiǎng)賞。信息在一些公司，例如巴西最大的貨船及食品加工設(shè)備制造商——Semco，其雇員被充分地授權(quán)，信息在這里不再是秘密。在Semco，每個(gè)雇...
- 觀點(diǎn)管理者應(yīng)具備的六大技能357
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2004-11-30 | --
在開始管理者技能的話題之前，首先介紹一個(gè)現(xiàn)象——“電影院的效應(yīng)”。假如在一個(gè)坐位按傳統(tǒng)方式安排的電影院里，大家都在看電影，在這個(gè)過程中有一個(gè)人要去洗手間，如果這個(gè)人是坐在靠邊的位置上，他只要站起來(lái)悄悄離開就可以了，但如果這個(gè)人是坐在中間的位置上，他站起來(lái)往外走...
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