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- 觀點不要經常被別人利用330
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2004-11-30 | --
剛參加工作的年輕人，常常被人利用.關鍵是沒有掌握好自己做人的原則，以至發(fā)生此類情況。1.分清責任，別替別人背黑鍋別人一時有難，伸出援助之手拉他一把，確實是應該的.但要把后果想清楚，不能什么事都無條件的承擔，不管他是什么人。如果公司出了嚴重事故，上級來追查責任，...
- 觀點管理故事：太宗佯醉290
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2004-11-30 | --
要治理好天下，必須要有雅量。比如宋太宗，在這方面表現(xiàn)得就很突出。《宋史》記載，有一天，宋太宗在北陪園與兩個重臣一起喝酒，邊喝邊聊，兩臣喝醉了，竟在皇帝面前相互比起功勞來，他們越比越來勁，干脆斗起嘴來，完全忘了在皇帝面前應有的君臣禮節(jié)。侍衛(wèi)在旁看著實在不像話，便...
- 觀點寧波服裝企業(yè)為何留不住本土設計師？391
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2004-11-30 | --
“熟手”就“跳槽”。而與外來設計師相比，本土設計師薪酬只是外來設計師的1／10。即使如此，很多服裝企業(yè)還是偏愛外來設計師。因此，目前在深圳品牌企業(yè)操刀的設計師多為“外援”。這一方面提升了深圳服裝的國際化程度，但同時也加大了企業(yè)的成本投入和本土設計師人才的流失。...
- 觀點深圳汽修人才月薪5000 高手收入萬元比肩白領390
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2004-11-30 | --
上午，大雨瓢潑。寶安南路的大興汽車維修店內一片繁忙景象，修車師傅們忙進忙出，不亦樂乎。車多是深圳的現(xiàn)狀，60多萬輛機動車的保有量使深圳對汽車售后服務人才的需求日益迫切，汽修人才的收入也因此水漲船高。該行業(yè)一線人員5000元左右的平均月薪已經可與白領一決高低。汽...
- 觀點外地人為何在遼寧感到“就業(yè)危機”322
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2004-11-30 | --
“沈陽的活兒不像前幾年那么好找了！”在沈陽魯園勞務市場，來自四川的打工者李永財告訴記者。一些外地來沈陽打工者接受記者采訪時認為，他們近來普遍感到一種“就業(yè)危機”，倒不是這里的活兒少了，主要原因是本地人開始大量“占領”就業(yè)崗位。記者４年前曾寫過一篇報道《沈陽人皮...
- 觀點資深同事，特別難溝通？311
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2004-11-30 | --
開會時，要鼓起勇氣提出和資深同事不同的意見，真的好難。因為是菜鳥，怕自己想得不夠周全，也怕會讓老鳥有冒犯之感。到底要怎么和資深同事溝通相處呢？對年輕上班族來說，資深同事「能載舟亦能覆舟」：遇上有料又樂于引導新人的資深同事，是幸運，能讓你快速學習、樂在工作。如果...
- 觀點威脅自己302
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2004-11-30 | --
正所謂“苦時之坎易逃，而樂處之阱難脫”。因此，我們在順利之時也切莫忘了讓自己吃點苦，“威脅”一下自己?！巴{自己”，實際上就是理性的我與實際的我的對話與斗爭。它首先是一種自省與自查，是一種認真的自我審視，是一種無情的自我解剖。通過“吾日三省吾身”，清醒地認識自...
- 觀點人才機制的“為我所用”原則247
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2004-11-30 | --
誰是商界真英雄？這個問題并不好回答，那些能說會道，瞬間暴富，又瞬間滑落的風云人物是英雄嗎？不是！那么，搞出了中國歷史上那些老字號的企業(yè)家們是不是商界英雄？也不是！老字號的企業(yè)畢竟也只是一個企業(yè)，隨著時間的流逝，這些企業(yè)也都會煙消云散。眾所周知，英雄者貴在影響力...
- 觀點怎樣的薪酬能使員工和企業(yè)達到平衡311
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2004-11-30 | --
員工和企業(yè)是兩個容易猜忌的主體，在沒有認同之前，總是在估摸著對方以決定自己的行為：值不值得復出額外的努力？公司會看到我的努力嗎？公司果真愿意用回報承認我的付出嗎？員工的能力究竟如何？給了他高工資，他就會努力工作了嗎？他對公司忠誠嗎？有兩則關于員工離職的故事，如...
- 觀點金錢報酬在企業(yè)激勵模型中的應用306
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2004-11-30 | --
（1）驅力。成就導向的員工在頭腦中保存著一個象征性的計分牌，監(jiān)視著自己的全部工資并與他人進行比較，這是對他們成就的測量。金錢也與其它驅力有關，這是由于它可以用來購買高檔俱樂部的入會權（親和）和賦予我們影響他人的能力（權力）。（2）需要。在Herzberg模型中...
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