- 觀點(diǎn)父親節(jié)里憶父親215
-
2004-11-30 | --
六月到了，父親節(jié)也到了，而對(duì)我來說，這是個(gè)黑色的節(jié)日。十六年前六月的一天早晨，我還在睡夢(mèng)中，朦朧中聽到有人扯著嗓子喊：“不好了，林大爺暈倒了！”幼稚如我者，打死也不相信，父親會(huì)在去紅一團(tuán)營(yíng)外晨練的路上暈倒在公廁里，于是，翻過身子，我仍然睡我的。不知過了多久，熱...
- 觀點(diǎn)砌墻的差距373
-
2004-11-30 | --
納爾遜中學(xué)是美國(guó)最古老的一所中學(xué)，它是第一批登上美洲大陸的73名教徒集資創(chuàng)辦的。在這所中學(xué)的大門口，有兩尊用蘇格蘭黑色大理石雕成的雕塑，左邊的是一只蒼鷹，右邊的是一匹奔馬。300多年來，這兩尊雕塑成了納爾遜中學(xué)的標(biāo)志。它們或被刻在校徽上，或被印在明信片上，或被...
- 觀點(diǎn)江蘇城鎮(zhèn)居民收入差距10.7倍 政府將進(jìn)行調(diào)節(jié)310
-
2004-11-30 | --
江蘇省城鎮(zhèn)居民最高收入人群的“薪金”竟是低收入人群的10.7倍！昨天，省政協(xié)第九屆委員會(huì)常務(wù)會(huì)議第九次會(huì)議上給我省城鄉(xiāng)居民收入揭了底。針對(duì)差距，副省長(zhǎng)吳瑞林表示，政府將通過調(diào)節(jié)收入分配結(jié)構(gòu)來縮小區(qū)域、城鄉(xiāng)、行業(yè)之間不合理的收入分配差距。據(jù)介紹，近年來，我省居民...
- 觀點(diǎn)浙江發(fā)布2005年企業(yè)工資指導(dǎo)線539
-
2004-11-30 | --
浙江省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳日前發(fā)布了2005年度我省企業(yè)工資指導(dǎo)線，與去年相比，企業(yè)貨幣平均工資增長(zhǎng)基準(zhǔn)線和企業(yè)貨幣平均工資增長(zhǎng)上線都有所下降。浙江省2005年度企業(yè)工資指導(dǎo)線內(nèi)容包括，1.企業(yè)貨幣平均工資增長(zhǎng)基準(zhǔn)線為10%，適用于生產(chǎn)正常發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益有所增長(zhǎng)的...
- 觀點(diǎn)機(jī)遇就在身邊327
-
2004-11-30 | --
年輕的洛克菲勒剛進(jìn)入石油公司工作時(shí)，由于學(xué)歷不高，又沒有什么技術(shù)，因此被分派巡視并確認(rèn)石油罐有沒有自動(dòng)焊接好。這是石油公司最簡(jiǎn)單的工作崗位，連一個(gè)小孩子都能勝任。每天，洛克菲勒眼盯著焊接劑自動(dòng)滴下，沿著石油罐蓋轉(zhuǎn)一圈，看自動(dòng)輸送帶再把石油罐移走。工作簡(jiǎn)單又枯燥...
- 觀點(diǎn)評(píng)論：就業(yè)歧視是社會(huì)和諧的一股逆流362
-
2004-11-30 | --
作者：余豐慧關(guān)于反就業(yè)歧視入法，連續(xù)3年，全國(guó)人大、政協(xié)會(huì)議上都有代表和委員提出建議。雖然尚未被納入立法范疇，但就業(yè)歧視已成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)，甚至成為構(gòu)建和諧社會(huì)的一大制約因素，不容忽視。所謂就業(yè)歧視，就是指在就業(yè)時(shí)附加不應(yīng)該有的限制條件，不平等地對(duì)待一些求業(yè)...
- 觀點(diǎn)專家剖析2005年哪類人才受企業(yè)青睞330
-
2004-11-30 | --
2005年，哪些領(lǐng)域更具發(fā)展空間？企業(yè)所需人才走勢(shì)如何？怎樣找好自己的切入點(diǎn)？近日，中國(guó)人才熱線職場(chǎng)專家對(duì)此進(jìn)行了剖析，希望能對(duì)今年的求職者有所幫助。中國(guó)“入世”3年后，2005年被視為一個(gè)臨界點(diǎn)。此前，一些敏感領(lǐng)域還處于過渡期，而隨著2005年的到來，真正的...
- 觀點(diǎn)企業(yè)文化的完善328
-
2004-11-30 | --
完善、借鑒優(yōu)秀的企業(yè)文化，學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)文化，必然對(duì)企業(yè)的快速成長(zhǎng)帶來益處。我國(guó)海爾集團(tuán)建立了鮮明的企業(yè)文化和價(jià)值觀，海爾精神是“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”；海爾管理模式是“日清日畢、日清日高”；海爾名牌戰(zhàn)略是“要么不干，要干就爭(zhēng)第一”。海爾總裁張瑞敏曾強(qiáng)調(diào)說：“海...
- 觀點(diǎn)不同類型員工的激勵(lì)技巧443
-
2004-11-30 | --
在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)內(nèi)的員工類型可以分為指揮型、關(guān)系型、智力型和工兵型。針對(duì)不同類型的員工，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該分析其類型特點(diǎn)，采取不同類型的激勵(lì)技巧，這樣才能取得良好的激勵(lì)效果。指揮型的激勵(lì)技巧指揮型的員工喜歡命令別人去做事情，面對(duì)這一層次的員工，領(lǐng)導(dǎo)者在選取激勵(lì)方式和方法...
- 觀點(diǎn)做了老板可別忘親近員工290
-
2004-11-30 | --
國(guó)職業(yè)人力資源管理經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，與雇員保持良好的關(guān)系比規(guī)章制度更能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。根據(jù)美國(guó)密執(zhí)安大學(xué)研究人員的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，友好的雇員更易在工作中產(chǎn)生積極性。雇員心理學(xué)家杰福瑞.桑切伯克斯針對(duì)美國(guó)勞工特點(diǎn)與其它發(fā)達(dá)國(guó)家相比獲得這一結(jié)論，即老板與雇員保持距離會(huì)讓他們...
當(dāng)前390頁，共 628 頁，共有6276條。
