- 觀點(diǎn)富翁之死與制度的作用294
-
2007-07-14 | --
天冷得出奇，年邁的富翁坐在爐火旁豪華的座椅上取暖，熊熊的火焰照亮了富翁肥胖的臉龐，漸漸富翁覺得身上發(fā)躁，臉上發(fā)燒——爐火太旺了。富翁環(huán)顧四周，怎么四個(gè)傭人只來了三個(gè)？那三個(gè)傭人告訴富翁：另外一個(gè)傭人跟管家請假了。富翁沒有吭聲，他想離開爐火，可別的地方實(shí)在是太冷...
- 觀點(diǎn)獅子、綿羊和土狼337
-
2007-07-14 | --
典型的民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)老板很多是“獅子”型的人才，他們往往具備常人所沒有的市場意識(shí)和敏銳的商業(yè)直覺，善于捕捉機(jī)會(huì)，把握大局，個(gè)性剛強(qiáng)，而且善于處理中國特定時(shí)代背景下的社會(huì)關(guān)系，很多人是“政府資源的經(jīng)營高手”。所以，在創(chuàng)業(yè)的初期階段，因?yàn)槠涮烊粌?yōu)勢和職位特點(diǎn)決定了“...
- 觀點(diǎn)人力資源流動(dòng)管理的特點(diǎn)和要素366
-
2007-07-14 | --
如何有效認(rèn)識(shí)和探究人力資源流動(dòng)管理的特點(diǎn)和要素及適時(shí)進(jìn)行配套管理，以達(dá)到企業(yè)人經(jīng)營與資源管理的平衡。以下通過三個(gè)方面進(jìn)行探討。1、人力資源流入管理對一個(gè)企業(yè)來說，招聘決策是人力資源獲得的第一步，對人力構(gòu)成以及所招聘的人員是否符合目前需要；是否與企業(yè)的文化氛圍相...
- 觀點(diǎn)解讀紅黑管理游戲背后的價(jià)值345
-
2007-07-14 | --
一場收費(fèi)不菲的管理培訓(xùn)中，紅黑游戲往往是重頭戲。各類培訓(xùn)公司也推出不同版本、不同側(cè)重的游戲設(shè)計(jì)，參加游戲者在經(jīng)歷一場相當(dāng)艱辛的博弈之后，每每收獲良多，甚至有提醐灌頂之感。普遍的心得是：雙贏、合作、與人為善、包容等等。但如果認(rèn)識(shí)到此止步，這場游戲的價(jià)值，其實(shí)有一...
- 觀點(diǎn)解析項(xiàng)目管理之范圍管理345
-
2007-07-14 | --
做過項(xiàng)目的人可能都會(huì)有這樣的經(jīng)歷：一個(gè)項(xiàng)目做了很久，感覺總是做不完，就像一個(gè)“無底洞”。用戶總是有新的需求要項(xiàng)目開發(fā)方來做,就像用戶在“漫天要價(jià)”，而開發(fā)方在“就地還錢”。實(shí)際上，這里涉及到一個(gè)“范圍管理”的概念。項(xiàng)目中哪些該做，哪些不該做，做到什么程度，都是...
- 觀點(diǎn)項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系321
-
2007-07-14 | --
范圍管理：項(xiàng)目為何總是做不完？范圍管理要界定做過項(xiàng)目的人可能都會(huì)有這樣的經(jīng)歷：一個(gè)項(xiàng)目做了很久，感覺總是做不完，就像一個(gè)“無底洞”。用戶總是有新的需求要項(xiàng)目開發(fā)方來做，就像用戶在“漫天要價(jià)”，而開發(fā)方在“就地還錢”。實(shí)際上，這里涉及到一個(gè)“范圍管理”的概念。項(xiàng)...
- 觀點(diǎn)從登山領(lǐng)隊(duì)中學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理領(lǐng)隊(duì)的角色313
-
2007-07-14 | --
領(lǐng)隊(duì)的目標(biāo)，是在盡可能維持高山環(huán)境原貌的原則下，幫助大家完成一次安全、愉快、成功的登山之旅。領(lǐng)隊(duì)需要有足以勝任此次登山的經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)技巧，但不一定必須是隊(duì)伍中最富經(jīng)驗(yàn)或最出色的登山者。領(lǐng)隊(duì)的體能要能跟得上大家的腳步，不過不一定要是隊(duì)伍中最強(qiáng)健的一個(gè)。不過，領(lǐng)隊(duì)一...
- 觀點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的4個(gè)維度301
-
2007-07-14 | --
DavidL.Dotich在《行動(dòng)學(xué)習(xí)》一書中說：“如果給我一名做事果斷、獨(dú)立性強(qiáng)、有極強(qiáng)掌控能力的領(lǐng)導(dǎo)人，那我會(huì)告訴你，他管理今天的企業(yè)只會(huì)一籌莫展?！绷钊诉z憾的是，許多新成長的領(lǐng)導(dǎo)者是在對單方面決策和粗魯?shù)膫€(gè)人主義高度贊譽(yù)的文化中培養(yǎng)出來的。不僅領(lǐng)導(dǎo)者本人...
- 觀點(diǎn)尺蠖求伸370
-
2007-07-14 | --
.吉利固執(zhí)己見造汽車懷揣造中國老百姓用得起的好車?yán)砟畹募?，絕對是中國企業(yè)的另類。從1998年造出第一輛自有品牌汽車起一直到2001年11月，吉利才拿到生產(chǎn)許可證。在拿不到許可證，又不愿輕易被業(yè)內(nèi)外人士的冷嘲熱諷擊敗的數(shù)年時(shí)間內(nèi)，吉利掌門李書福一方面利用多種場...
- 觀點(diǎn)培訓(xùn)行業(yè)里的“七不能”原則355
-
2007-07-13 | --
對于咨詢、培訓(xùn)行當(dāng)來講，我一開始并不是做培訓(xùn)的，而是做咨詢的，因?yàn)樵谧稍冺?xiàng)目的過程中，要把咨詢有關(guān)的東西向客戶的領(lǐng)導(dǎo)和員工講解、培訓(xùn)，所以，也兼做一些培訓(xùn)的事情，就這樣，逐步做開，一直把咨詢、培訓(xùn)工作相結(jié)合地做到現(xiàn)在。由于咨詢職業(yè)的習(xí)慣，在與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，以及...
當(dāng)前87頁，共 628 頁，共有6276條。
