- 觀點管理學家和企業(yè)家305
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2007-07-12 | --
古風老兄在回帖中提出了“企業(yè)家是不是管理學家”的問題，由于這個問題太過重大，并且不易回答，所以特另開一個帖子進行回復(fù)。實際上，管理學家和企業(yè)家的關(guān)系正好是理論和實踐的關(guān)系。企業(yè)家是人類最有創(chuàng)新精神的一個群體，“創(chuàng)新”就是創(chuàng)造獨一無二、與眾不同，所以一個企業(yè)家之...
- 觀點關(guān)于戰(zhàn)略的三個共識274
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2007-07-12 | --
企業(yè)戰(zhàn)略管理是指戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和修正的全過程。在戰(zhàn)略管理過程中，人們往往只注意戰(zhàn)略體系本身的完整性、嚴密性，常常忽略有關(guān)利益者對戰(zhàn)略管理的影響，而這恰恰是最重要的。在國內(nèi)每年不低于10多萬次的戰(zhàn)略咨詢案例中，有多少戰(zhàn)略發(fā)起人會關(guān)注到有關(guān)利益者的影...
- 觀點關(guān)于戰(zhàn)略的三個共識308
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2007-07-12 | --
推薦給我的朋友/關(guān)閉窗口關(guān)于戰(zhàn)略的三個共識http://www.jobcn.com2007-07-12熱點職位推薦更多：職位遍歷、全能搜索、按品牌搜索、按地區(qū)搜索IT企業(yè)招聘專欄、職位熱門關(guān)鍵字搜索、用手機找工作企業(yè)戰(zhàn)略管理是指戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和修...
- 觀點圍棋中的項目管理之道290
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2007-07-12 | --
圍棋中最講究大大局觀，每一步棋和每一次決策都要以大局為重，眼前或局部的利益固然重要，但往往為了整體或長遠的利益必須要犧牲眼前的利益。大局觀的目的只有一個，為了最終的勝利，這是唯一追求的目標。大局觀說起來容易，但要做大良好的大局觀卻太難了，大局觀首先要求我們對當...
- 觀點管理的理想境界是“非管理”306
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2007-07-12 | --
按照道家無為而治的觀點，管理的理想境界是看不見管理，而按照佛家的邏輯，則應(yīng)該叫做“非管理”，其實質(zhì)是每個員工在每個環(huán)節(jié)都進入自我管理的狀態(tài)。“非管理”是按照佛家的邏輯推導出來的概念。佛家在闡述佛詣時經(jīng)常使用一種三段論式的推理方式。例如：“所言一切法者既非一切法...
- 觀點培訓行業(yè)里的“七不能”原則314
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2007-07-12 | --
對于咨詢、培訓行當來講，我一開始并不是做培訓的，而是做咨詢的，因為在咨詢項目的過程中，要把咨詢有關(guān)的東西向客戶的領(lǐng)導和員工講解、培訓，所以，也兼做一些培訓的事情，就這樣，逐步做開，一直把咨詢、培訓工作相結(jié)合地做到現(xiàn)在。由于咨詢職業(yè)的習慣，在與培訓機構(gòu)合作，以及...
- 觀點大中型企業(yè)如何做好人事外包694
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2007-07-12 | --
對于大中型企業(yè)來說，它們在尋求將大企業(yè)作小的方法，于是探討人力資源外包變成一個迫在眉睫的事情。日前，由中外管理雜志主辦的“2007中外管理人力資源發(fā)展論壇”在北京舉行。與會的企業(yè)家、人力資源專家、管理顧問對于如何做好人事外包的這一熱門話題進行了探討。哪些部分外...
- 觀點為什么要警惕“二老板”問題?318
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2007-07-12 | --
經(jīng)銷商出于自身管理或發(fā)展的需要，從外部聘請專業(yè)高級人才，任命為總經(jīng)理助理、經(jīng)營部經(jīng)理、品牌經(jīng)理或副總經(jīng)理，職位僅次于經(jīng)銷商大老板，有一定的職權(quán)范圍，所以被稱之為二老板。這些二老板們的薪酬待遇大大超過普通員工，有的甚至擁有股份期權(quán)。一般來說，能夠請高級管理人員的...
- 觀點關(guān)于領(lǐng)導作用的兩個誤區(qū)252
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2007-07-12 | --
去年上半年看到這樣一個笑話：一個美國人到德國去旅游，德國一家旅游公司派了一條名叫“業(yè)務(wù)員”的狗，這條叫“業(yè)務(wù)員”的狗兢兢業(yè)業(yè)，認認真真，帶領(lǐng)美國人游遍德國，給美國人留下了深刻的印象……兩年后，美國人再次來到德國，來到這家旅游公司還想找那條叫“業(yè)務(wù)員”的狗作向?qū)?..
- 觀點中國式管理的吊詭262
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2007-07-12 | --
有關(guān)中國式管理的呼聲近年來日益高漲，從學術(shù)界到企業(yè)界都有不同版本的主張。另外，就我所從事的管理咨詢行業(yè)來說，目前大多仍停留在SWOT、PDCA、矩陣模式等具體的方法論層面，一俟上升到商業(yè)管理認識論層面，在與企業(yè)家溝通時便往往無話可講。在同國內(nèi)企業(yè)家的交流中，我...
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