- 觀點(diǎn)員工跳槽是離開(kāi)主管和老板 而不是公司461
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2004-11-30 | --
職員為什么跳槽？是嫌錢(qián)少，還是嫌職位低？最大的原因是“我討厭這個(gè)老板！”因?yàn)椴粷M老板而跳槽，因?yàn)橄矚g經(jīng)理就投奔，看來(lái)，“攻心為上”這句名言千古不變。如果你能留住并且不斷吸引人才，就說(shuō)明你是一位出色的管理者。一定程度的人員流動(dòng)是不可避免的，它向企業(yè)進(jìn)步和招聘新的...
- 觀點(diǎn)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人不能“拍拍腦門(mén)”就決策360
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2004-11-30 | --
國(guó)企論壇鐘言國(guó)有企業(yè)改革20多年來(lái)，企業(yè)決策的科學(xué)化、民主化取得了很大進(jìn)展，情緒化決策、經(jīng)驗(yàn)化決策大量減少，“一個(gè)人說(shuō)了算”的決策體制被集體決策所取代。但從國(guó)家審計(jì)署2004年度審計(jì)報(bào)告所披露的情況來(lái)看，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“拍拍腦門(mén)”就決策的現(xiàn)象并未完全杜絕，由此...
- 觀點(diǎn)管理調(diào)侃：做官與做人352
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2004-11-30 | --
李鴻章曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，世上最容易干的事就是做官了，要是一個(gè)人連官都做不了，那就十分地?zé)o用了。其實(shí)，這話說(shuō)的太輕松了。做官，并不是什么人都能做的，做官是有很多“學(xué)問(wèn)”的。一個(gè)笑話：某縣令讓一位高明的瞎子算命，瞎子不知來(lái)者是縣令，摸著縣令的頭說(shuō)：“此乃狗頭，賤也！”縣令...
- 觀點(diǎn)管理者要了解什么是人力資源365
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2004-11-30 | --
1.什么是管理為理解什么是人力資源管理，我們必須首先要了解什么是管理，作為一名管理者需要做哪些工作。在現(xiàn)代社會(huì)，一般人對(duì)管理的價(jià)值已無(wú)所懷疑。但是有關(guān)管理的概念卻由于不同的人從不同的角度出發(fā)而有所不同。大致有以下兩種代表性的觀點(diǎn)：(1)將管理視為處理人與事的藝...
- 觀點(diǎn)反思招聘中的就業(yè)歧視302
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2004-11-30 | --
近日，浙江大學(xué)農(nóng)業(yè)與生物技術(shù)學(xué)院應(yīng)屆畢業(yè)生周一超，因懷疑招錄工作的公正性，持刀將兩名工作人員刺殺致一死一重傷，被法院以故意殺人罪判處死刑。人們?cè)谕聪麆倓傞_(kāi)始人生旅程就魯莽犯罪的同時(shí)，卻也不得不深刻反思誘發(fā)他失去理性的就業(yè)歧視。倘若社會(huì)對(duì)乙肝病毒攜帶者（俗稱“...
- 觀點(diǎn)企業(yè)用人過(guò)失種種294
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2004-11-30 | --
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在用人方面的過(guò)失，是基于種種借口和理由的，而這些借口和理由大部分是無(wú)意識(shí)的。以下是本人從事人力資源管理工作以來(lái)總結(jié)的5種具有代表性的借口和理由：1、“他是我的人?！鄙纤竞蛯傧驴赡芤压彩潞荛L(zhǎng)時(shí)間，甚至有時(shí)兩個(gè)家庭一起度假。對(duì)朋友盲目的忠誠(chéng)會(huì)削弱自己的判...
- 觀點(diǎn)企業(yè)文化顧問(wèn)要先做“文化人”269
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2004-11-30 | --
初看這個(gè)標(biāo)題，大家可能會(huì)感覺(jué)很奇怪，做企業(yè)文化咨詢的這些顧問(wèn)，難道會(huì)沒(méi)有文化？他們不都來(lái)頭很大嗎，不都是碩士、博士嗎？怎么會(huì)沒(méi)有文化呢？筆者一直想寫(xiě)一篇給同行們看的文章，但總感覺(jué)這樣不太好，大家都是同行，為什么要“相煎何太急”呢？但是筆者發(fā)現(xiàn)，這個(gè)行業(yè)如果再不...
- 觀點(diǎn)企業(yè)家的管理“圣經(jīng)”326
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2004-11-30 | --
組織有大有小，職位有高有低，但是管理者的核心命題卻一脈相通。出生于1909年的德魯克已年近百歲，但是直到現(xiàn)在他依然是管理學(xué)中的“顯學(xué)”。很多人這樣評(píng)價(jià)德魯克：《管理實(shí)踐》一書(shū)，奠定了德魯克管理大師的地位；而《卓有成效的管理者》，更成為了全球管理者必讀的經(jīng)典之作...
- 觀點(diǎn)經(jīng)典激勵(lì)寓言：石頭的價(jià)值322
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2004-11-30 | --
在我漫長(zhǎng)的人生旅程中，我所學(xué)到的最主要的教訓(xùn)是：讓一個(gè)人變得可靠的惟一途徑，便是信賴他；讓一個(gè)人變得不可靠的鼉確定的途徑，便是不信賴他并向他顯示你的不信賴?！嗬.史蒂普森經(jīng)典管理寓言石頭的價(jià)值曾經(jīng)有一個(gè)孤獨(dú)的孩子，常常悲觀地問(wèn)年長(zhǎng)的智者：“像我這樣沒(méi)有...
- 觀點(diǎn)IT業(yè)：另辟蹊徑留人才316
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2004-11-30 | --
采訪對(duì)象：林鋼現(xiàn)任朗訊科技（中國(guó)）有限公司人力資源總監(jiān)，曾任德勤咨詢公司（北京）分公司經(jīng)理、人力資本咨詢中國(guó)區(qū)主管。在吸引了大批優(yōu)秀人才之后，如何將骨干員工成功留住，并使他們盡可能發(fā)揮出創(chuàng)造力，是IT企業(yè)最關(guān)注的問(wèn)題。不久前，在賽迪顧問(wèn)公司主辦的首屆中國(guó)IT企...
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