- 觀點強勢老板最需要學(xué)習(xí)管理溝通！453
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2004-11-30 | --
作者：鄭文斌一般人以為，只有自己的下屬才需要學(xué)會與他的上級即老板溝通，而不知道需要學(xué)習(xí)溝通的不是別人，而恰恰是身為老板的那些人你們！尤其是已經(jīng)事業(yè)有成的強勢老板，不僅從一開始就非常強勢，而且隨著時間推移和事業(yè)發(fā)展，會變得越來越強勢，極端的情況下，會變得讓所有的...
- 觀點HR難題：國際化人才的有效管理481
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2004-11-30 | --
在眾多企業(yè)將自己的觸角伸向國外，紛紛在海外建廠或者意欲開始自己的國際化進程的時候，他們最缺乏的往往不是資金、技術(shù)、市場，而是國際化的人才。種種跡象表明：國際化人才的有效管理正成為新的挑戰(zhàn)出現(xiàn)在中國企業(yè)面前。警惕人才的斷層3月9日，甘肅金川公司斥資34.75億元...
- 觀點潘石屹：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定一個企業(yè)的文化379
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2004-11-30 | --
[主持人]：請潘總談?wù)勀鷮ζ髽I(yè)文化的理解。[潘石屹]：總體認(rèn)為企業(yè)是社會的一部分，是不可分離的。不能夠脫離整個社會的文化來談單獨的企業(yè)文化，那容易把自己的企業(yè)搞成像一個土圍子一樣。企業(yè)和企業(yè)的員工，是社會整體的一部分，和這個社會息息相關(guān)，像一個網(wǎng)，也像一個地毯...
- 觀點CEO必讀：坐穩(wěn)寶座避免被炒的五大生存法則401
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2004-11-30 | --
如今，美國各大公司首席執(zhí)行官(CEO)的更換速度比流行排行榜中明星的變化還快，想要坐穩(wěn)寶座，避免被“炒”嗎？請看——據(jù)統(tǒng)計，1月到2月間，全美大大小小的公司里，已經(jīng)有195位CEO離職，這個數(shù)字是去年的2倍。在對目前董事會決策細(xì)心研究后，人力資源顧問、咨詢公司...
- 觀點如何提高個人魅力與威信347
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2004-11-30 | --
個人魅力和領(lǐng)袖氣質(zhì)最大的優(yōu)點是它們能提高影響別人的能力。當(dāng)人們認(rèn)為你這個人很有魅力時，他們更有可能采取你所建議的行動步驟。以身作則地領(lǐng)導(dǎo)一個簡單而有效的影響別人的方法是以身作則地領(lǐng)導(dǎo)。你通過以身作則來領(lǐng)導(dǎo)或者影響他人。經(jīng)理可以通過以身作則來傳播企業(yè)文化的某些方...
- 觀點提高身價的四大途徑350
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2004-11-30 | --
作者：梁杰拿高薪，是職場中每個人的夢想，但究竟能拿多少錢，得由你的職場身價決定。什么是職場身價？自己的職場身價有多高？怎樣有效提高職場身價？提高身價的途徑有多種，不論哪一種，都需要努力和付出，以形成個人的核心競爭力。提高身價可從3個層面努力，一是了解自己的喜好...
- 觀點非名校未必打職場敗陣355
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2004-11-30 | --
相對于名牌、重點院校的大學(xué)生而言，不少一般本科院校、?？圃盒５漠厴I(yè)生，在就業(yè)市場上似乎存在“品牌劣勢”。實際上，不依學(xué)歷、學(xué)校來評價、選擇學(xué)生，已逐漸成為越來越多用人單位擇才的通行標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)心膽怯：未上職場怎可先?。拷逃龁栴}青年學(xué)者熊丙奇博士認(rèn)為，一般院校、?？?..
- 觀點5類人有條件適合做兼職 小白領(lǐng)也能兼職當(dāng)老板494
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2004-11-30 | --
哪些人擁有得天獨厚的“兼職條件”？哪些人在兼職的同時又能獲取高薪？這里，我們給“適合做兼職”的人員歸歸類，也許你可以從以下的分類中找到自己的位置。1、學(xué)生(主要指年滿18歲的大學(xué)生)：一方面，大學(xué)生時間靈活，精力充沛，為賺取“零花錢”或積累社會經(jīng)驗，大多數(shù)學(xué)生...
- 觀點行業(yè)前景≠職業(yè)前景432
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2004-11-30 | --
行業(yè)前景好，是不是職業(yè)前景就好呢？讓我們先看一看下面的例子：學(xué)計算機專業(yè)的張先生大學(xué)畢業(yè)后，進入一家網(wǎng)絡(luò)公司做軟件開發(fā)工作，當(dāng)時ＩＴ行業(yè)發(fā)展如日中天，又和所學(xué)專業(yè)對口，應(yīng)該說職業(yè)前景不錯。后來，隨著網(wǎng)絡(luò)泡沫的破滅，薪水開始下降。更令他苦惱的是，開發(fā)軟件需經(jīng)常熬...
- 觀點績效管理的溝通藝術(shù)513
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2004-11-30 | --
不懂溝通的經(jīng)理不可能擁有一個高績效的團隊，再完美的考核制度都無法彌補經(jīng)理和員工缺乏溝通帶來的消極影響。良好的績效溝通能夠及時排除障礙，最大限度的提高績效?？冃贤ǖ姆椒煞譃檎脚c非正式兩類。正式是事先計劃和安排的，如定期的書面報告、面談、有經(jīng)理參加的定期的小...
當(dāng)前544頁，共 591 頁，共有5905條。
