- 觀點長期激勵機制才能保障企業(yè)長期利益381
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2007-06-27 | --
老板辦企業(yè)，大多是當作事業(yè)做的，是要干一輩子的。企業(yè)的興衰關系老板一生的榮辱。然而，一個人的力量是有限的。假若企業(yè)的生存和發(fā)展全靠老板一個人撐著的話，那么企業(yè)早晚有一天會與老板一起垮掉。企業(yè)的生存與發(fā)展，必須依賴一支力量強大的管理團隊。管理團隊的力量來自哪里呢...
- 觀點云帆滄海的信念325
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2007-06-27 | --
行路難，行路難，多歧路，今安在。長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。——唐·李白《行路難》[佳句解析]先來介紹一下詩人在寫這首詩時的背景：此句詩表達的是作者在政途迷茫之際，感嘆人世間歧路之多，人生抱負難以實現(xiàn)，但是信念仍存的想法。兩句“行路難”，說明人生道路上的艱...
- 觀點勝利需要多數(shù)人犧牲329
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2007-06-27 | --
北宋末年，宋徽宗整天不理朝政，國家大事一概不問，他最關心的是琴棋書畫，因為這些是他的愛好。有一天，宋徽宗突然心血來潮，他想：自己身邊的棋手總是不使出他們的真本事，就那么幾著，沒有一點兒新意，和自己下棋從沒有贏過，不如從民間選出幾個高手來和自己對弈。于是，他立即...
- 觀點快速“適才適崗”人才選拔有“法”可依413
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2007-06-26 | --
職場中，常聽到用人單位經(jīng)常報怨招不到合適的人才，然而也有大量的求職者認為找工作難。據(jù)統(tǒng)計：選拔一個適合該崗位的員工，比雇用一個一般性的員工要多創(chuàng)造20％——120％的效益。...
- 觀點如何改變銷售團隊文化314
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2007-06-26 | --
在深入了解銷售文化的種種問題后,管理層可以進行許多工作,以拉近可能存在的“差距”。現(xiàn)舉一真實事例以對這一點進行說明。1992年,Jay成為位于Guidant公司管理部門主席。Jay很快意識到,無力的銷售文化加劇了公司的疲軟表現(xiàn)。在對銷售文化進行評估之后~,他得...
- 觀點給員工以選擇327
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2007-06-26 | --
領導者并不是去推動人們去做出改變,而是邀請大家加入到前進的旅途中,而且他們不斷給大家更多的選擇機會。他們會激發(fā)人們的自主的意識。例如:我們兩個人坐在桌子旁,從一個帽子里面取出寫有數(shù)字的小球,我們來預測某個數(shù)字出現(xiàn)的概率。如果是讓我自己來取,我們就會認為機會更多...
- 觀點如何管理“公司神?！?/a>274
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2007-06-26 | --
核心員工對公司的發(fā)展具有極大的影響，并且在某些方面是不可替代的，一旦離職，將對公司造成重大影響。常常，他們又被稱為“公司神?！薄Ｔ谟《?，人們常常把公司里難以輕易替代、不能輕易放棄，甚至千方百計要激發(fā)、調動他們積極性的員工，稱為“公司神牛”——即核心員工。核心員...
- 觀點人才切忌備而不用 人才非錢財不可以隨意存取285
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2007-06-26 | --
毫不隱諱地說，每當我聽到或看到一些單位、一些領導大講所謂的人才儲備、建立人才庫時，總有一種莫名的感慨。誰都知道，人是動態(tài)的，人是要變化的，如果一個企業(yè)或一個單位，僅僅把人作為一個靜態(tài)不變的“物品”而放入“倉庫”“儲備”起來，那結果將會怎樣，很讓人不可思議。人才...
- 觀點做人重于做事是企業(yè)發(fā)展的毒瘤301
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2007-06-26 | --
簡言之，做人學流行的地方，一定是一個封閉的，存在各種暗箱操作的地方，是一個非正常組織。在很多企業(yè)組織中，都流行著"做人第一，做事第二"，"做事先做人"的現(xiàn)象，為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象？那些"做事"的實干家的出路在哪里？其實，人都是尋求利益最大化的動物。有個玩笑說，...
- 觀點企業(yè)家的“山水”296
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2007-06-26 | --
企業(yè)管理屬于“形而上”的范疇，研究其理論和從事其實踐的企業(yè)家，也經(jīng)歷著肯定、否定和再肯定，兩元、一元和融合的認知歷程。形象和富有美學色彩的歷程表述當首推唐朝青原惟信的參禪公案：“老僧三十年前未參禪時，見山是山，見水是水。及至后來，親見知識，有個入處，見山不是山...
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