- 觀點唐太宗的人力資源管理學(xué)382
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2006-09-17 | 義烏人才網(wǎng)
選用人才能力固然是首要考慮的，但考察一個人的能力必須與相應(yīng)的職位相結(jié)合。這里提出的適用原則，道出了正確使用能人的真諦。能人之能只能體現(xiàn)在某一方面，比如以文才敏捷見長者，任皇帝顧問當(dāng)為不二人選，但如讓他封疆任事，則不僅誤事，也會誤身。唐太宗李世民也特別注意能力與...
- 觀點中秋月餅與企業(yè)管理567
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2006-09-17 | 義烏人才網(wǎng)
中國的傳統(tǒng)節(jié)日，大都和吃有關(guān)，即將臨近的中秋也不例外。中秋節(jié)吃月餅、賞月是這一天必不可少的節(jié)目.........
- 觀點一碗牛肉面折射出的萬千管理經(jīng)317
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2006-09-17 | 義烏人才網(wǎng)
我跟朋友在路邊一個不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我們就順便和小老板聊了會兒。談及如今的生意，老板感慨頗多，他曾經(jīng)輝煌過，于蘭州拉面最紅的時候在鬧市口開了家拉面館，日進(jìn)斗金啊！后來卻不做了。朋友心存疑慮地問他為什么?！艾F(xiàn)在的人賊呢！”老板說，“我當(dāng)時雇了個會...
- 觀點從一頭綿羊的故事看領(lǐng)導(dǎo)力363
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2006-09-17 | 義烏人才網(wǎng)
“一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”，一個組織的成敗往往取決于組織的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)袖的魅力、魄力、預(yù)見力指引組織正確的目標(biāo)和方向，而領(lǐng)袖的一個錯誤決斷很可能就將組織帶入困境，舉步惟艱。前一段時間，在一次回程的旅途中，偶然讀到了一個關(guān)于領(lǐng)頭羊的故事...
- 觀點統(tǒng)御之道:以正取 以奇合664
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2006-09-17 | 義烏人才網(wǎng)
《道德經(jīng)》第五十七章：以正治國，以奇用兵，以無事取天下。吾何以知其然哉？以此：天下多忌諱，而民彌貧；人多利器，國家滋昏；人多伎巧，奇物滋起；法令滋彰，盜賊多有。故圣人云：我無為，而民自化；我好靜，而民自正；我無事，而民自富；我無欲，而民自樸。以貞正治理國家，以...
- 觀點知識管理的十項原則352
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2006-09-17 | 招聘
許多公司開始覺得，其雇員的知識是其最有價值的資產(chǎn)。它們可能是對的，但是，很少有公司真正開始積極地在廣泛的范圍內(nèi)管理其知識資產(chǎn)。因此，無論在哲學(xué)層面，還是在技術(shù)層面，知識管理遠(yuǎn)未得到充分論述，對如何才能在日?；A(chǔ)上更有效地管理和利用知識的實際討論寥寥無幾。在過去...
- 觀點這樣營銷老總才受老板寵356
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2006-09-13 | 求職
企業(yè)的發(fā)展總是離不開營銷，綜觀一些發(fā)展成熟的公司，其營銷工作會有許多種形式，經(jīng)過多個發(fā)展階段，但是總的說來，一個企業(yè)的營銷工作不外乎以下三個階段：1、企業(yè)家的營銷階段：一個企業(yè)能夠生存、發(fā)展，一定是能夠良性的使基本價值鏈運行，即能夠有正常的生產(chǎn)、銷售循環(huán)，在企...
- 觀點領(lǐng)導(dǎo)能力的兩個版本 再過多久CIO將消失？372
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2006-09-11 | 招聘
“再過多久CIO這個角色將消失？”問這個問題的人，是筆者的朋友也是過去的同事，并且他自己就曾經(jīng)是一位成功的CIO。但筆者還是不得不承認(rèn)CIO作為我們所熟悉的角色會在不久的將來在很多公司里消失?；蛟S你不相信，CIO角色的變化已經(jīng)在我們身邊悄悄發(fā)生了，而且是一個自...
- 觀點企業(yè)“做好事”一定要留名302
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2006-09-11 | 求職
一、要不要留名在世界的熱切與迷惑目光中，中國企業(yè)用幾十年的時間走過了國外企業(yè)幾百年的艱難歷程，涌現(xiàn)了一批富甲一方的中國企業(yè)家。每一個創(chuàng)富故事衣亮光鮮的面紗底下，短短幾十年的時間總是無法也無力去掩蓋公眾對“原罪”的好奇。很多的中國企業(yè)家既不能像英國小伙子安德魯·...
- 觀點老板：你的換了“火車頭”了嗎？313
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2006-09-11 | 求職
民企最初創(chuàng)業(yè)時，由于沒實力缺吸引力，外聘人才難、親朋好友易駕馭、管理機制不健全，用親朋好友比用外人少出事……等種種原因，使用了一些心情較近的人力資源。在最初那些拼命打江山的歲月里，大家槍口一至對外，的確體現(xiàn)了子弟兵和江東父老的戰(zhàn)斗力。但隨著時間的推移，十來個人...
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