- 觀點(diǎn)企業(yè)管理：員工忠誠的四大悖論308
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2010-07-30 | --
構(gòu)建員工忠誠是人力資源部門為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所做的基礎(chǔ)工作。做好這一工作的前提是必須對員工“忠誠”的內(nèi)涵形成正確的理解。員工忠誠能給企業(yè)帶來明顯的效益，它不僅有助于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力、降低企業(yè)管理成本，而且有利于推動企業(yè)文化的形成。但在企業(yè)管理運(yùn)...
- 觀點(diǎn)識才的四個(gè)維度“和、賢、能、仁”465
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2010-07-29 | --
一個(gè)企業(yè)從小到大，將經(jīng)歷無數(shù)次與人才的分分合合。每一次選擇與分離，離不開兩個(gè)簡單的判斷：其一是選擇之后能不能勝任崗位；其二是選擇之后能不能取得價(jià)值觀上的認(rèn)同，是否具備可挖掘的潛力。因此，基于戰(zhàn)略和文化的人力資源管理要求我們的人力資源部門要具備企業(yè)家思維，要做“...
- 觀點(diǎn)統(tǒng)計(jì)局公布09年職工平均工資 上海居全國首位444
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2010-07-17 | --
國家統(tǒng)計(jì)局昨日公布2009年職工工資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，其中城鎮(zhèn)非私營單位在崗職工年平均工資為32736元，而私營單位就業(yè)人員平均工資僅有18199元，差距明顯。各行業(yè)中，金融、IT業(yè)、科研類工資位列三甲。在各?。ㄊ校┲薪K城鎮(zhèn)非私營單位在崗職工的平均工資35890元居...
- 觀點(diǎn)企業(yè)家的“智慧”和“仁人”292
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2010-07-14 | --
中國的古人，尤其是儒家先賢，經(jīng)常把“智”與“仁”聯(lián)系在一起，比如，“智者樂水，仁者樂山；智者動，仁者靜；智者樂，仁者壽”等。有些企業(yè)家，把這些名言警句制成條幅掛在墻上，然而，這究竟是出于一種信念，還是一種感悟，或者僅僅是當(dāng)作一種裝飾，差別很大。企業(yè)家肯定需要“...
- 觀點(diǎn)義烏人才網(wǎng)：七招保持“員工士氣”295
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2010-07-12 | --
企業(yè)在今天這樣的市場環(huán)境下，義烏人才網(wǎng)建議可以用七招來保持員工士氣。第一招，不要讓恐懼感影響了員工的表現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)，企業(yè)會讓員工節(jié)約開支。這很可能會影響他們的工作方法，甚至影響他們給客戶所提供服務(wù)的質(zhì)量。第二招，不要試圖以裁員來解決短期的營收問題。第三招，不...
- 觀點(diǎn) 李嘉誠管理“有頭腦沒手腳”368
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2010-07-06 | --
多數(shù)人認(rèn)為集團(tuán)管控是一個(gè)虛實(shí)難辨的東西：既不知道它有多重要，也不想過多的去碰觸它。但有些人卻始終很在意集團(tuán)管控的問題，后來他們的公司變成了和記黃埔，變成殼牌石油和IBM.這些知名公司所處行業(yè)有著天壤之別，但它們的成功都少不了強(qiáng)有力的集團(tuán)管控。財(cái)務(wù)控制型——老超...
- 觀點(diǎn)義烏人才網(wǎng)：企業(yè)留才的八大“錦囊妙計(jì)”409
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2010-07-02 | --
在《三國演義》中有這樣一個(gè)故事：周瑜與孫權(quán)定下計(jì)謀，以孫權(quán)之妹為誘餌，騙劉備過江到東吳招親，想趁機(jī)殺害劉備，索回荊州。接到邀請后，劉備驚恐不已，不敢前往。但這時(shí)諸葛亮擺出一副志在必得的樣子，將趙云叫到身旁說：“汝保主公入?yún)?，?dāng)領(lǐng)此三個(gè)錦囊。囊中有三條妙計(jì)，依次...
- 觀點(diǎn)【企業(yè)管理】成就卓越團(tuán)隊(duì)的十大法則519
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2010-07-01 | --
談到團(tuán)隊(duì)我相信對現(xiàn)在的管理者來說亦再熟悉不過了，可是如何能夠打造出一支“瘋狂”的、無堅(jiān)不摧的卓越團(tuán)隊(duì)，想必很多的管理者也很是頭疼，費(fèi)盡心思！那么我們就來談?wù)勈裁礃拥膱F(tuán)隊(duì)才是卓越的團(tuán)隊(duì)。那什么才是卓越的團(tuán)隊(duì)？首先卓越團(tuán)隊(duì)需要具備“四有”和“三高”。四有是有精神、...
- 觀點(diǎn)【企業(yè)管理】管理者的“三鏡”346
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2010-06-29 | --
望遠(yuǎn)鏡管理者要拿望遠(yuǎn)鏡向遠(yuǎn)處看向高處看，這樣就能始終把持長遠(yuǎn)的目標(biāo)愿景和戰(zhàn)略高度，有了大目標(biāo)、大戰(zhàn)略，才有大格局、大思維和大出路；管理者在工作中要時(shí)時(shí)運(yùn)用望遠(yuǎn)鏡，以便能夠看到小圈子以外的更大世界，而不是安于現(xiàn)狀，固步自封，自我陶醉，孤芳自賞；用望遠(yuǎn)鏡并不能好高...
- 觀點(diǎn)中國企業(yè)家常犯的10大錯(cuò)誤346
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2010-06-28 | --
一、哥們式合伙，仇人式散伙在中國的股份制企業(yè)中最常見模式是——公司創(chuàng)辦之初，幾個(gè)朋友合伙以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權(quán)或者沒有確定，或者有而模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是“排座次、分金銀、論榮辱”，企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止，便是梁山...
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